레고 전략경영 사례

소개글

레고 전략경영 사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 기업 소개
Ⅱ. 선정 사유
Ⅲ. 외부환경 분석
Ⅳ. 내부환경 분석
Ⅴ. 전략적 성공요인
Ⅵ. 시사점 및 대안제시

본문내용

설립자: Ole Kirk Kristiansen(올레 키르크 크리스티얀센)
덴마크 빌룬트에 본사를 두고 미국 엔필드, 중국 상해, 영국 런던, 싱가포르에 주요 지사를 두고 있는 비상장 가족기업
- 1932년, 목수였던 올레 키르크 크리스티얀센이 덴마크 빌룬트의 작업실에서 자동차, 요요, 바퀴달린 오리등 나무장난감을 만들어 팔기 시작하였고 2년뒤 장난감 전문업체인 레고를 설립하여 본격적으로 완구사업을 전개하였고, 기업명인 의 의미는 덴마크어로 잘 놀다(play well)라는 의미는 Leg godt 의 앞 글자를 따서 작명
- 1947년, 무겁고 잘 부서진다는 단점이 있는 나무 재질 장난감의 단점 해결을 위해 오랜 연구 끝에 플라스틱 재질의 장난감 출시하였고 재질변경 후 본격적으로 성장
- 1949년, 아이들이 금방 싫증 내지 않도록 블록 윗부분에 요철을 만들고 아랫부분은 빈 공간을 둬 여러 모양으로 바꿀 수 있는 블록 장난감 개발
- 1958년, 끼워 맞추는 블록 특허를 획득하고 1958년 이후 생산된 모든 블록들은 서로 자유롭게 호환이 가능
- 1978년에는 레고를 사면 볼 수 있는 가장 대표적인 구성품인 노란색 얼굴에 미소를 머금고 있고 팔다리가 움직이는 레고 피규어를 출시하였다. 승승장구하던 레고의 위기는 선진국의 저출산과 디지털게임의 등장으로 치명타를 입게 되었는데 그 이유는 주력 시장이던 유럽과 미국의 베이비붐이 끝나고 출산율이 하락하면서 어린이 장난감 시장이 위축됨
- 1990년대 들어서는 소니의 플레이스테이션 게임기 등이 등장하면서 디지털 게임이 급부상 하자 아날로그 장난감인 레고의 인기가 시들어 들기도 함, 이 사태가 지속 되어 특허출원 후 40년만인 1998년 처음으로 적자를 기록하였고, 2000/2003/2004년에도 대규모 적자를 기록했다. 특히 2004년 적자의 경우는 사상최대치였는데 18억크로네(약2,900억원) 총 부채는 50억크로네(약8,100억원)을 기록

키워드

레고,   전력경영,   집중분석