목차
1. 약진하는 레고
2. 성숙화된 산업인 장난감·완구산업에서 홀로 高성장세를 지속
3. 레고의 설립과 블록의 탄생
4. 뼈아픈 실패가 재도약의 밑거름으로 작용
5. 재도약의 비결: 전통과 변화의 조화
6. 사업구조: 핵심사업인 \'블록\'에 집중
7. 제품: \'조립\'을 기반으로 다양한 고객층을 공략
8. 기존 고객층인 어린이뿐 아니라 청소년, 성인 등 새로운 사용자층공9. 략을 위한 제품을 전략적으로 출시
10. 공급망: 복잡성을 제거
11. R&D: 고객과 제품의 간극을 최소화
12. 집단지성을 활용하는 \'LEGO CUUSOO(空想)\'
13. \"Only the best is good enough\"
2. 성숙화된 산업인 장난감·완구산업에서 홀로 高성장세를 지속
3. 레고의 설립과 블록의 탄생
4. 뼈아픈 실패가 재도약의 밑거름으로 작용
5. 재도약의 비결: 전통과 변화의 조화
6. 사업구조: 핵심사업인 \'블록\'에 집중
7. 제품: \'조립\'을 기반으로 다양한 고객층을 공략
8. 기존 고객층인 어린이뿐 아니라 청소년, 성인 등 새로운 사용자층공9. 략을 위한 제품을 전략적으로 출시
10. 공급망: 복잡성을 제거
11. R&D: 고객과 제품의 간극을 최소화
12. 집단지성을 활용하는 \'LEGO CUUSOO(空想)\'
13. \"Only the best is good enough\"
본문내용
약진하는 레고 성숙화된 산업인 장난감 · 완구산업에서 홀로 高성장세를 지속 레고의 설립과 블록의 탄생 뼈아픈 실패가 재도약의 밑거름으로 작용 재도약의 비결 : 전통과 변화의 조화 사업구조 : 핵심사업인 \' 블록 \' 에 집중 제품 : \' 조립 \' 을 기반으로 다양한 고객층을 공략 기존 고객층인 어린이뿐 아니라 청소년 , 성인 등 새로운 사용자층공략을 위한 제품을 전략적으로 출시 공급망 : 복잡성을 제거 R D: 고객과 제품의 간극을 최소화 집단지성을 활용하는 \'LEGO CUUSOO( 空想 )\' Only the best is good enough
약진하는 레고
압도적인 성과가 지속
2007년 이후 레고의 매출과 영업이익이 급성장, 2012년에는 매출액이42억달러를 기록하며
세계 2위의 완구업체로 도약
- 레고의 2007년 이후 연평균 매출성장률은 22%, 영업이익성장률은 38%
ㆍ동 기간 마텔과 하스브로의 매출성장률은 각각 1.5%, 1.3%
약진하는 레고
압도적인 성과가 지속
2007년 이후 레고의 매출과 영업이익이 급성장, 2012년에는 매출액이42억달러를 기록하며
세계 2위의 완구업체로 도약
- 레고의 2007년 이후 연평균 매출성장률은 22%, 영업이익성장률은 38%
ㆍ동 기간 마텔과 하스브로의 매출성장률은 각각 1.5%, 1.3%
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