목차
글로벌 환경과 국가별 여건에 대응하기 위한 전략모형
국제사업부 조직
글로벌 제품사업부제 구조
글로벌 지역사업부제 구조
글로벌 매트릭스 조직구조
국제사업부 조직
글로벌 제품사업부제 구조
글로벌 지역사업부제 구조
글로벌 매트릭스 조직구조
본문내용
글로벌 통합 강도 높음, 국가별 대응 강도 낮음
; 표준화된 제품 판매, 규모의 경제 효과 : 글로벌 시장 목표 달성
- 제품 사업부 : 특정 제품분야 전세계적 시장에 걸쳐 모든 운영 책임
급변하는 시장 환경에 신속한 대응 : 최고 CEO들이 경쟁상황의 폭 넓은 이해
각 사업부 최고책임자 : 제품 관련 모든 기능 계획 조직, 통제
유동적인 사업 조직 설계
- 제품의 기술력 유사, 글로벌 마케팅을 표준화 시킬 수 있는 경우 효과적
- 단점 : 제품사업부 간 경쟁심화, 특정 국가시장의 무시
; 표준화된 제품 판매, 규모의 경제 효과 : 글로벌 시장 목표 달성
- 제품 사업부 : 특정 제품분야 전세계적 시장에 걸쳐 모든 운영 책임
급변하는 시장 환경에 신속한 대응 : 최고 CEO들이 경쟁상황의 폭 넓은 이해
각 사업부 최고책임자 : 제품 관련 모든 기능 계획 조직, 통제
유동적인 사업 조직 설계
- 제품의 기술력 유사, 글로벌 마케팅을 표준화 시킬 수 있는 경우 효과적
- 단점 : 제품사업부 간 경쟁심화, 특정 국가시장의 무시
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