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글로벌 마케팅을 표준화 시킬 수 있는 경우 효과적
- 단점 : 제품사업부 간 경쟁심화, 특정 국가시장의 무시 글로벌 환경과 국가별 여건에 대응하기 위한 전략모형
국제사업부 조직
글로벌 제품사업부제 구조
글로벌 지역사업부제 구조
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조직구조
3) 도요타의 방침관리
4) 도요타의 조직문화
2. 평가
Ⅵ. 토요타(도요다, 도요타)의 DDD시스템(도요타식 시장직결형 생산시스템)
Ⅶ. 토요타(도요다, 도요타)의 기업문화
Ⅷ. 토요타(도요다, 도요타)의 글로벌 전략
1. 기존의 글
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진출
(규모의 경제를 통한 대량생산에 따른 생산 비용 절감효과) Ⅰ. 글로벌 환경으로의 진입
Ⅱ. 글로벌 전략에 적합한 조직구조의 설계
Ⅲ. 글로벌 역량 구축
Ⅳ. 조정과 통제에 있어 문화 차이
Ⅴ. 초국적 조직구조
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조직에 가까운 조직구조로 구성되어 있었다. 기업의 생성시기가 달랐던 만큼 항공서비스업분야에서의 위치도 서로 다른 위치에 존재하고 있기 때문에 조직구조가 다르게 형성되어 있었다. 전략적선택이론의 입장에서 살펴보자면, 대한항공
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조직구조 개편을 해야될까? 우선 각 조직구조의 장단점에대하여 표로 한 번 정리해 살펴보자.
선택전략
선택 조직구조
장 점
단 점
기 존
다국가적 전략
글로벌 지역사업부제
특정 지역이나 현지국가의 시장 수요에 신속·정확하게 대처가능
조직이론 사례분석 브랜드마케팅, 조직이론 조직구조 서비스마케팅, 조직이론 사례분석,조직이론 조직구조,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p,
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