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도요타의 핵심역량
① 확고한 경영관리 시스템(도요타즘)
② 일본을 대표하는 생산방식의 창안과 응용
③ 환경에 대처하는 집중력, 기민성
2) 글로벌화를 성공하기 위한 대안
과도한 품질 절대우위전략에서 탈피하여 상대우위전략을 통한 비
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2. 비재무적 부문의 변화
1) 외부 환경변화에 민감
2) 내부환경의 개선 : 기업문화 측면
Ⅷ. 미국 자동차 기업 포드(Ford)
Ⅸ. 미국 자동차 기업 GM(제너럴모터스)
1. 학습을 통한 지식경영의 심화
2. 지식기반 의사결정시스템
참고문헌
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생산원가가 낮아진다는 대량생산의 이점이 있는 반면, 시장구조의 변화 내지는 다양한 수요에 대한 유연성이 떨어진다
5. 제품 및 생산 설계의 변경, 개량이 곤란하다
Ⅷ. 독일 자동차 기업 BMW
Ⅸ. 독일 자동차 기업 메르세데스 벤츠(다임
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토요타(도요다, 도요타)의 내실화 방안
마케팅 : 신차에 대한 수요보다는 기존수요자들의 대체수요증가
글로벌정책 : 해외법인의 현지문화차이 극복문제
환경오염 및 교통문제
조직구조 : 기업내부의 고비용 저효율문제
생산 : 자동차산
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도요타의 환경 경영' 김종준 emars 2004
- '변화하는 도요타 제국(신 성장 전략의 오늘과 내일)' 일간자동차신문사 2004
- '렉서스 세계를 삼킨 거대한 신화' 체스터 도슨 거름 2004
- '위기 시에 강한 도요타식 기업협력' 이재호 전예원 2004
- '도요
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