카리스마적 리더십은 어떤 상황에서 팀이나 조직에 이익이 될 가능성이 높은가, 또한 카리스마적 리더십은 조직에 어떤 문제를 일으킬 수 있는가

소개글

카리스마적 리더십은 어떤 상황에서 팀이나 조직에 이익이 될 가능성이 높은가, 또한 카리스마적 리더십은 조직에 어떤 문제를 일으킬 수 있는가에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 카리스마적 리더십

2. 카리스마적 리더십은 어떤 상황에서 팀이나 조직에 이익이 될 가능성이 높은가

3. 카리스마적 리더십은 조직에 어떤 문제를 일으킬 수 있는가

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

경향이 있다. 이것은 자칫 부하들을 잘못 이끈다. 가령 이들은 실제 보다 비전을 더 타당하고 매력적으로 보이게 하는 정보를 제시한다. 이들은 일이 정상적 통제를 벗어난 경우도 정상적으로 통제되고 있다는 환상을 심어준다. 자신만의 독자적 관리방식과 지나친 자신감, 전통타파적 행동으로 부하와 상사를 적대적으로 만드는 카리스마 지도자의 예가 있다. 애플컴퓨터의 SteveJobs같은 사람은 자신의 조직내에 “in\"집단과 ”out\"집단을 만들어 역기능적 라이벌 관계를 조성한 사람으로 알려져 있다. 이 외에도 부하들을 자신에게 지나치게 의존하도록 하고 창의적이고 전략적인 활동 보다는 관례적 업무를 택한 능력 없는 행정가들도 많다. 이와 같은 잘못된 카리스마 리더는 부하들의 자기가치 및 능력신장 대신에 그것을 파괴하고 부하들을 더욱 의존적으로 만든다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 카리스마적 리더십은 어떤 상황에서 팀이나 조직에 이익이 될 가능성이 높은가, 또한 카리스마적 리더십은 조직에 어떤 문제를 일으킬 수 있는가에 대해 서술해 보았다. 최근 리더십의 효율성을 증대시키기 위한 방안으로 리더의 카리스마의 중요성을 강조하고 있다. 그런데 카리스마적 리더십은 종종 잘못 정의되거나 연구되어서 나쁜 선입관을 지니게 되었으며, 카리스마적 리더십에 대한 나쁜 선입관은 인류에 대한 극악한 행동을 보여 왔던 히틀러, 무솔리니, 스탈린 등과 같은 독재자이 그 원인이다. 때때로 지나치게 강조되어서 악용되기도 하였다. 카리스마 리더십은 21세기에 들어와 전통적 리더십 이론들이 한계에 부딪히자 새롭게 각광받기 시작하였다. 카리스마 리더십이 새롭게 각광받게 된 이유는 다음의 세 가지이다. 첫째, 조직 내부의 효율성을 중시하고 현상의 유지를 통해 기대되는 성과를 요구하던 전통적 리더십 이론들이 한계에 부딪혔다는 것과, 둘째, 카리스마 리더십이 성과와 높은 상관관계를 갖는다는 점, 셋째, 비전과 혁신이라는 시대적 욕구를 이론의 핵심내용으로 다루고 있다는 점이다.
참고문헌
김영하(2000). 카리스마적 리더십에 관한 연구. 사회과학 논총 제10집.
이상욱(2004). 현대조직의 리더십 적용. 서울 : 시그마프레스.
백기복(1994), 카리스마적 리더십에 있어서의 리더의 성격과 성과에 관한 연 구. 국민대학교 대학원 석사학위논문.
강안나(2009), “카리스마 리더십과 조직시민행동 간 감성지능의 조절효과”, 제주대학교 대학원, 석사하위 논문.

키워드

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