목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 기업 해외진출의 의의
2. 국내 기업들의 해외 진출 전략 성공사례와 성공 요인
1) 회사 소개 및 해외 진출 현황
2) 성공 요인
(1) 철저한 현지화 전략
(2) 기술 노하우
(3) 현지 대중화
3. 국내 기업들의 해외 진출 전략 실패사례와 실패 요인
1) 회사 소개 및 해외 진출 현황
2) 실패 요인
(1) 현지화 실패
(2) 입지 선정의 문제점
(3) 서비스 정신의 부재
4. 해외 진출 기업의 성과를 높이기 위한 방안
Ⅲ. 결론
참고문헌
Ⅱ. 본론
1. 기업 해외진출의 의의
2. 국내 기업들의 해외 진출 전략 성공사례와 성공 요인
1) 회사 소개 및 해외 진출 현황
2) 성공 요인
(1) 철저한 현지화 전략
(2) 기술 노하우
(3) 현지 대중화
3. 국내 기업들의 해외 진출 전략 실패사례와 실패 요인
1) 회사 소개 및 해외 진출 현황
2) 실패 요인
(1) 현지화 실패
(2) 입지 선정의 문제점
(3) 서비스 정신의 부재
4. 해외 진출 기업의 성과를 높이기 위한 방안
Ⅲ. 결론
참고문헌
본문내용
략적으로 접근해야 한다. 경영진을 교체하고 국내, 중국내 우수 인재를 투입해 총체적인 개선안을 추진해야 할 것이다.
4. 해외 진출 기업의 성과를 높이기 위한 방안
해외진출기업의 성과를 높이기 위해서는 최고경영자의 해외업무_ 교육능력이 매우 중요하며, 해당 진출국가의 고객지향성을 높여주는 것이 중요하며, 또한 해외진출국가의 시장환경과 시장규모 또한 중요한 요인임을 시사하고 있다. 해당 진출국가의 해외진출성과를 높이기 위해 고객지향성을 높여주어야 하는데 이를 구체적으로 살펴보면, 회사의 혁신적인 아이디어 수용, 고객만족도 체계적 조사 분석, 전담부서를 통한 고객의 불만 대응, 고객 불만사항 개선 시스템, 타사와의 전략적 제휴 및 합작 등의 노력이 요구된다고 볼 수 있다. 또한, 해외진출성과를 높이기 위해 최고경영자는 외국어 구사 능력, 해외 관련 업무 경험이나 해외지사, 해외 외국기업에서의 근무 경험, 해외에서 교육을 받은 경험, 정기적인 해외교육 참여 및 해외교육에 대한 관심, 해외시장 공략을 위한 지속적인 교육수강에 대한 노력이 필요할 것이다. 한편, 또한, 해외진출성과를 높이기 위해 국내보다 좋은 운영환경인지 여부, 진출국가가 경쟁 업체가 없거나 경쟁이 미약한지 여부, 국내의 정부 정책보다 유리한 각종 정부 정책 여부 등 시장환경의 분석이 필요하며, 국내시장보다 해외시장에 가능 고객이 더 많은지에 대한 분석 및 진출 해외시장의 산업규모 및 성장가능성에 대한 평가가 선행되어야 할 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 국내 기업들의 해외 진출 전략 사례를 들고, 성패 요인을 설명해 보았다. 한국기업들은 급속한 국제화과정을 밟아왔기 때문에 그동안 국제화에 커다란 걸림돌이 되었던 해외사업 운영 노하우를 가지고 있는 국제 전문 인력의 부족이 커다란 문제점으로 지적되어왔다. 따라서 기업의 글로벌화를 통하여 국제전문 인력을 재정비하고, 그동안의 국제사업 경험을 조직 내 체화시킬 수 있는 부단한 노력을 경주해야 한다. 또한 세계화시대에 필요한 국제 전문인력 수요를 예측하고 이에 대한 선발과 양성계획을 수립해야 하고 그동안 해외사업을 통해서 얻은 경험과 지식을 체계적으로 축적하여 조직 내 체화시킬 수 있는 방안을 모색하여야 하고 개개인의 경험과 지식이 조직내부로 원활히 이전될 수 있는 학습을 위한 하부구조를 구축하여야 한다. 예를 들면 기업 내 해외직접투자 경험과 지식을 연구하고 토론하는 연구회를 만들거나, 개개인의 해외근무경험과 지식을 토대로 해외업무 지침서를 만드는 방안을 생각해 볼 수 있다.
참고문헌
박경서 (2001),「국제정치경제론: 이론과 실제」, 법문사.
김인수(2008). 시장지향성과 기업역량이 신제품 성과에 미치는 영향, 동국대학교 대학원 석사학위논문.
서승진 (2018). 수출형 중소벤처기업의 최고경영자특성 및 해외마케팅 역량이 경영성과에 미치는 영향. 건국대학교 대학원 박사학위논문.
전재일 (2016). 수출중소기업의 내부특유자원, 전략적지향성 및 동적역량이 해외진출성과에 미치는 영향. 한양대학교 대학원 박사학위논문.
4. 해외 진출 기업의 성과를 높이기 위한 방안
해외진출기업의 성과를 높이기 위해서는 최고경영자의 해외업무_ 교육능력이 매우 중요하며, 해당 진출국가의 고객지향성을 높여주는 것이 중요하며, 또한 해외진출국가의 시장환경과 시장규모 또한 중요한 요인임을 시사하고 있다. 해당 진출국가의 해외진출성과를 높이기 위해 고객지향성을 높여주어야 하는데 이를 구체적으로 살펴보면, 회사의 혁신적인 아이디어 수용, 고객만족도 체계적 조사 분석, 전담부서를 통한 고객의 불만 대응, 고객 불만사항 개선 시스템, 타사와의 전략적 제휴 및 합작 등의 노력이 요구된다고 볼 수 있다. 또한, 해외진출성과를 높이기 위해 최고경영자는 외국어 구사 능력, 해외 관련 업무 경험이나 해외지사, 해외 외국기업에서의 근무 경험, 해외에서 교육을 받은 경험, 정기적인 해외교육 참여 및 해외교육에 대한 관심, 해외시장 공략을 위한 지속적인 교육수강에 대한 노력이 필요할 것이다. 한편, 또한, 해외진출성과를 높이기 위해 국내보다 좋은 운영환경인지 여부, 진출국가가 경쟁 업체가 없거나 경쟁이 미약한지 여부, 국내의 정부 정책보다 유리한 각종 정부 정책 여부 등 시장환경의 분석이 필요하며, 국내시장보다 해외시장에 가능 고객이 더 많은지에 대한 분석 및 진출 해외시장의 산업규모 및 성장가능성에 대한 평가가 선행되어야 할 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 국내 기업들의 해외 진출 전략 사례를 들고, 성패 요인을 설명해 보았다. 한국기업들은 급속한 국제화과정을 밟아왔기 때문에 그동안 국제화에 커다란 걸림돌이 되었던 해외사업 운영 노하우를 가지고 있는 국제 전문 인력의 부족이 커다란 문제점으로 지적되어왔다. 따라서 기업의 글로벌화를 통하여 국제전문 인력을 재정비하고, 그동안의 국제사업 경험을 조직 내 체화시킬 수 있는 부단한 노력을 경주해야 한다. 또한 세계화시대에 필요한 국제 전문인력 수요를 예측하고 이에 대한 선발과 양성계획을 수립해야 하고 그동안 해외사업을 통해서 얻은 경험과 지식을 체계적으로 축적하여 조직 내 체화시킬 수 있는 방안을 모색하여야 하고 개개인의 경험과 지식이 조직내부로 원활히 이전될 수 있는 학습을 위한 하부구조를 구축하여야 한다. 예를 들면 기업 내 해외직접투자 경험과 지식을 연구하고 토론하는 연구회를 만들거나, 개개인의 해외근무경험과 지식을 토대로 해외업무 지침서를 만드는 방안을 생각해 볼 수 있다.
참고문헌
박경서 (2001),「국제정치경제론: 이론과 실제」, 법문사.
김인수(2008). 시장지향성과 기업역량이 신제품 성과에 미치는 영향, 동국대학교 대학원 석사학위논문.
서승진 (2018). 수출형 중소벤처기업의 최고경영자특성 및 해외마케팅 역량이 경영성과에 미치는 영향. 건국대학교 대학원 박사학위논문.
전재일 (2016). 수출중소기업의 내부특유자원, 전략적지향성 및 동적역량이 해외진출성과에 미치는 영향. 한양대학교 대학원 박사학위논문.
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