목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 유형
2. 나의 리더십 유형과 장단점
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 유형
2. 나의 리더십 유형과 장단점
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
있으며, 다른 사람의 판단이나 의사를 존중하지 못해 창의성을 감퇴시키는 문제도 있다. 이러한 단점들을 보완하기 위해서라도 좀 더 신중하고, 배려하는 리더십을 발휘할 수 있도록 노력하고자 한다.
Ⅲ. 결론
지금까지 리더십 유형을 살펴보고 스스로의 리더십을 분석해보았다. 개인적으로 권위적 리더십 유형이 가장 효율적으로 목표를 달성할 수 있는 리더십이라고 생각한다. 조직 구성원 간 관계나 협력이 충분히 이루어지지 못한다는 아쉬움은 있으나, 이는 다른 활동을 통해 충분히 보완할 수 있을 것이다. 리더십의 본질적 목적을 고려할 때, 조직이 효율적으로 운영될 수 있도록 리더의 자질을 발휘하는 것이 가장 중요하기 때문이다. 단, 권위적 리더십 만으로는 성공적인 리더의 역할을 수행할 수 없을 것이다. 민주적 리더십이 필요한 부분도 있을 것이고, 경우에 따라서는 구성원들의 자율성을 인정하고 배려할 수 있도록 방임적 리더십이 요구될 수도 있다. 이러한 점에서 조직의 특성이나 상황에 맞는 리더십을 발휘할 수 있도록 리더로서의 자질을 강화하기 위해 노력해야 할 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
권기성, 「리더십」, 형설출판사, 2000.
신구범, 「조직행위론」, 형설출판사, 2005.
Ⅲ. 결론
지금까지 리더십 유형을 살펴보고 스스로의 리더십을 분석해보았다. 개인적으로 권위적 리더십 유형이 가장 효율적으로 목표를 달성할 수 있는 리더십이라고 생각한다. 조직 구성원 간 관계나 협력이 충분히 이루어지지 못한다는 아쉬움은 있으나, 이는 다른 활동을 통해 충분히 보완할 수 있을 것이다. 리더십의 본질적 목적을 고려할 때, 조직이 효율적으로 운영될 수 있도록 리더의 자질을 발휘하는 것이 가장 중요하기 때문이다. 단, 권위적 리더십 만으로는 성공적인 리더의 역할을 수행할 수 없을 것이다. 민주적 리더십이 필요한 부분도 있을 것이고, 경우에 따라서는 구성원들의 자율성을 인정하고 배려할 수 있도록 방임적 리더십이 요구될 수도 있다. 이러한 점에서 조직의 특성이나 상황에 맞는 리더십을 발휘할 수 있도록 리더로서의 자질을 강화하기 위해 노력해야 할 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
권기성, 「리더십」, 형설출판사, 2000.
신구범, 「조직행위론」, 형설출판사, 2005.
소개글