[사회복지조직 인사관리] 직원 훈련 및 개발

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목차

I. 직원 훈련 및 개발의 개념과 목적
1. 직원 훈련 및 개발의 개념
2. 직원훈련 및 개발의 목적

II. 직원 훈련 및 개발의 종류
1. 신규채용자 훈련 및 개발
2. 일반직원 훈련 및 개발
3. 감독자 훈련 및 개발
4. 관리자 훈련 및 개발

* 참고문헌

본문내용

은 계층에 속한 중 고급 관리자에 대한 훈련을 의미한다.
일반적으로 이들 관리자들에게 요구되는 능력의 유형은 정책수립에 관한 것 및 리더십에 관한 것으로 구분할 수 있다. 정책수립에 필요한 능력이란 합리적으로 목표와 정책 및 계획 등을 선택, 결정할 수 있는 것을 뜻한다. 훈련방법으로서는 사례발표, 회의, 토의방법 등이 널리 이용되고 있다.
* 참고문헌
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사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회문제와 사회복지 : 최선화, 박광준 외 3명 저, 양서원, 2014
사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
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인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010

키워드

직원 훈련,   개발