목차
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 인사관리의 중요성
2. 인사관리의 주요 기능 6가지
1) 직무디자인
2) 채용
3) 오리엔테이션
4) 보상
5) 인력개발 및 훈련
6) 평가
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
Ⅱ 본론
1. 인사관리의 중요성
2. 인사관리의 주요 기능 6가지
1) 직무디자인
2) 채용
3) 오리엔테이션
4) 보상
5) 인력개발 및 훈련
6) 평가
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
본문내용
를 평가하는 것이다. 이를 통해 상급자는 하급자들을 가늠해볼 수 있고 하급자들은 자기 활동에 대한 피드백을 구한다. 평가를 통한 피드백 정보는 자신의 직무수행이 조직이 요구하는 방향이나 방법들에 얼마나 부합하는지를 확인시켜 준다. 직무 수행의 평가기준은 보통 생산성, 서비스의 효과성, 효율성, 서비스의 질 등이 있다. 직무 수행성과를 평가하는 네 가지 기준을 비교해 볼 때 서비스의 질과 효과성은 사회복지 기관의 업무자 수행성과측정에서 가장 중요한 것들이다. 그럼에도 이러한 기준들은 측정에 따른 실행가능성이 떨어지고 비용과 시간 소모가 많은 변수들을 동원해야 하는 어려움이 있다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 사회복지행정에 있어서 인사관리의 중요성에 대해 설명하고 인사관리의 주요 기능 6가지에 대해 세부적으로 살펴보았다. 소규모 사회복지조직에서는 대규모 조직들과 달리 승급이나 금전적 보상 등의 인센티브 시스템을 갖추기가 어렵다. 그래서 직원들을 조직의 가치와 목적에 헌신하게 만드는 유인적 요건을 달리 할 수밖에 없다. 이를 위해서는, 직원들이 가지는 전문직의 가치와 이상, 개인적 열망 등이 조직 활동을 통해 실현될 수 있도록 하는 인사환경을 조성하는 것이 필요하다. 이를 위해 직원들이 관심을 갖는 각종 교육이나 사업 참관의 기회를 확대하거나 조직구성원 들의 개인적 혹은 가족 문제에 대해 관심을 갖는 것이 필요하다.
Ⅳ 참고문헌
- 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2011
- 한지영, “사회복지관의 운영에 있어서 TQM 도입에 관한 연구”, 청주대, 2001
- 신복기외, “사회복지행정론”, 공동체, 2008
Ⅲ 결론
이상과 같이 사회복지행정에 있어서 인사관리의 중요성에 대해 설명하고 인사관리의 주요 기능 6가지에 대해 세부적으로 살펴보았다. 소규모 사회복지조직에서는 대규모 조직들과 달리 승급이나 금전적 보상 등의 인센티브 시스템을 갖추기가 어렵다. 그래서 직원들을 조직의 가치와 목적에 헌신하게 만드는 유인적 요건을 달리 할 수밖에 없다. 이를 위해서는, 직원들이 가지는 전문직의 가치와 이상, 개인적 열망 등이 조직 활동을 통해 실현될 수 있도록 하는 인사환경을 조성하는 것이 필요하다. 이를 위해 직원들이 관심을 갖는 각종 교육이나 사업 참관의 기회를 확대하거나 조직구성원 들의 개인적 혹은 가족 문제에 대해 관심을 갖는 것이 필요하다.
Ⅳ 참고문헌
- 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2011
- 한지영, “사회복지관의 운영에 있어서 TQM 도입에 관한 연구”, 청주대, 2001
- 신복기외, “사회복지행정론”, 공동체, 2008
추천자료
- 사회복지행정론. 기관평가(미시적 조직관리.거시적 조직관리등 포함)
- 정보관리시스템과 사회복지행정
- (사회복지행정) 사회복지관의 예산, 재정관리, 재무관리, 후원금관리 요약정리
- (사회복지행정) 인적자원관리 요약정리
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