사회복지행정론 - 인적자원관리

소개글

사회복지행정론 - 인적자원관리에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

의한 것으로 구분
행정정 수퍼비전 : 조직운영에 필요한 행위
교육적 수퍼비전 : 사혜회의 와 같이 구체적인 사례를 통해 이뤄지는 관계
지지적 수퍼비전 : 소진이나 스트레스 등 사회복지사가 직면하는 정신적 과제에 대응하기 위한 행위
집단 수퍼비전 : 위의 세 가지 수퍼비전을 일대일로 않하고 동료나 같은 직종집단으로 실시하는 것
◎사회복지분야에서 수퍼비전이 강조되는 이유
복지에서 유일하게 올바를 해결이란 존재하지 않기 때문
동일한 사례도 경제상황이나 인관관계, 상태 등에 요구되는 지원내용이 달라짐
표준화된 매뉴얼이 적용되기 어려우며 대상에 따른 독자적인 해결책이 요구
◎복지사의 질 높은 업무 수행을 위해
-사례에 대한 새로운 관계방법(교육적), 심리적지지(지지적), 때로는 자조집단적 수퍼비전이 필수적이다.

키워드

사회복지행정론,   인적자원관리,   사회복지행정론 - 인적자원관리