목차
1. 서론
2. 본론
1)고전적 이론
2)인간관계이론
3) 고전적 이론과 인간관계 이론의 비교
4) 목표관리이론의 예
3. 결론
2. 본론
1)고전적 이론
2)인간관계이론
3) 고전적 이론과 인간관계 이론의 비교
4) 목표관리이론의 예
3. 결론
본문내용
관리이론은 개인능력을 개발하거나, 조직능력을 개발하고, 문제해결을 위해 목표를 설정하는 유형으로 나뉜다. 사회복지행정에서의 목표관리는 목표를 설정하고 사회복지기관의 기능적 목표를 구체적으로 삼는다. 또한 각 개인에게 주어진 임무에 책임을 부여하여 조직에 적합한 구성원으로 유도한다. 이에서 그치지 않고, 목표에 따른 활동을 점검하고 계속 모니터링 한다. 사회복지행정에 있어서 목표관리는 조직을 시스템화하는 데에 필수적이다.
3. 결론
사회복지행정에 있어서 사회복지조직의 구성원에 따르는 동기는 고전이론과 인간관계이론으로 나 뉘어진다. 고전이론은 사회복지조직 구성원에게 경제적 보상이 있으면 동기부여가 된다는 이론으로, 지배적인 이론이다. 물론 사람이 일하는 동기는 경제적인 보상이 기본적이다. 하지만 경제적인 보상만으로는 노동의 동기가 이루어지지 않는다. 조직 내에서의 생활 또한 중요시되는 요소이다. 이를 보완한 것이 인간관계이론이다. 인간관계이론은 조직 내에서의 인간관계가 조직 구성원의 효율성을 결정한다는 것이다. 조직 내의 인간관계가 좋지 않은 구성원은 클라이언트에게까지 이어지므로, 인간관계가 좋은 구성원이 노동의 효율성이 높다는 상관관계가 있다 고한다.
사회복지행정에 있어서 목표관리이론은 사회복지 구성원에게 임무를 부여하고, 조직을 체계화하는 데에 필수적이다. 구성원에게 책임감을 부여하고, 모니터링 한다.
사회복지행정은 인간관계론, 고전이론뿐만 아니라, 체계화하는 목표관리 기법을 조합해 이루어지고 있다. 모든 것이 적절히 조합될 때 사회복지 구성원뿐만 아니라 클라이언트에게도 좋은 영향을 미칠 것이다.
3. 결론
사회복지행정에 있어서 사회복지조직의 구성원에 따르는 동기는 고전이론과 인간관계이론으로 나 뉘어진다. 고전이론은 사회복지조직 구성원에게 경제적 보상이 있으면 동기부여가 된다는 이론으로, 지배적인 이론이다. 물론 사람이 일하는 동기는 경제적인 보상이 기본적이다. 하지만 경제적인 보상만으로는 노동의 동기가 이루어지지 않는다. 조직 내에서의 생활 또한 중요시되는 요소이다. 이를 보완한 것이 인간관계이론이다. 인간관계이론은 조직 내에서의 인간관계가 조직 구성원의 효율성을 결정한다는 것이다. 조직 내의 인간관계가 좋지 않은 구성원은 클라이언트에게까지 이어지므로, 인간관계가 좋은 구성원이 노동의 효율성이 높다는 상관관계가 있다 고한다.
사회복지행정에 있어서 목표관리이론은 사회복지 구성원에게 임무를 부여하고, 조직을 체계화하는 데에 필수적이다. 구성원에게 책임감을 부여하고, 모니터링 한다.
사회복지행정은 인간관계론, 고전이론뿐만 아니라, 체계화하는 목표관리 기법을 조합해 이루어지고 있다. 모든 것이 적절히 조합될 때 사회복지 구성원뿐만 아니라 클라이언트에게도 좋은 영향을 미칠 것이다.
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