[국제경영]마츠시타 기업의 사례를 바탕으로 글로벌 경영에 대해 논하시오

소개글

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목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 글로벌 경영의 개념
(1) 글로벌 경영의 배경
(2) 글로벌 경영의 의의
2. 글로벌 경영의 사례
(1) 마츠시타 기업 소개
(2) 마츠시타 기업의 위기
(3) 마츠시타 기업의 글로벌 경영 평가
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

하지 못했다는 점에서 아쉬움이 있다.
Ⅲ. 결론
오늘날 세계시장에서 경쟁력을 갖추기 위해서는 글로벌 경영전략을 충분히 수립해야 한다. 과거와 달리 소비자들이 다양한 정보를 쉽게 얻을 수 있기 때문에 더욱 합리적 소비를 선택하게 되었고, 기업 역시 경쟁력을 갖추기 위한 노력을 게을리할 수 없게 되었다. 마츠시타 기업은 기존의 가격경쟁에 집중된 글로벌 경영 전략을 계속해서 유지하는 수동적 모습을 보였고, 빠르게 변화하는 세계시장에서 충분한 경쟁력을 갖추지 못한 것이다. 1990년대 세계시장의 전자 및 가전제품 사업을 점유한 상황에서 글로벌 경영을 위한 혁신을 충분히 갖추고, 미래사업에 빠르게 투자하였다면 더욱 성공적인 글로벌 기업으로 성장할 수 있었을 것이다. 이처럼 글로벌 경영은 세계화 시대에 맞추어 기업의 경쟁력을 갖출 수 있도록 유연하고 창의적인 전략이 요구되며, 이를 위해서는 분권화된 의사결정구조와 현지사업의 자율권을 인정하는 등의 전략을 갖추어야 할 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
김현기, 「샤프·파나소닉 등 일본 전자업체들의 살아남기 위한 변신」, 전국경제인연합회, 2012.
이승영, 「다국적기업의 현지화를 위한 경영문화 연구」, 통상정보연구, 2007.

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