목차
1. GS25 기업개요
2. GS25 기업 경쟁우위 및 핵심역량
3. GS25 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. GS25 STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
5. GS25 마케팅 4P전략 분석
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
6. GS25 향후전략방향 제시
2. GS25 기업 경쟁우위 및 핵심역량
3. GS25 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. GS25 STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
5. GS25 마케팅 4P전략 분석
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
6. GS25 향후전략방향 제시
본문내용
되면서 본격화됐다. 현재 GS25 PB상품은 자체브랜드 제품과 GS25 only 제품 두 종류가 있다. 자체브랜드 제품은 \'함박웃음\', \'SnF\', \'참맛나는세상\' 등 동일한 브랜드로 화장지, 종이컵, 안주 등과 같은 상품을 제조처와 제휴를 통해 GS25 고유 브랜드로 판매되고 있다. GS25 only 상품은 \'공화춘\', \'틈새라면\', \'베니건스 스파게티\'는 물론 삼각김밥, 와인 등 각자 고유의 브랜드를 유지하면서 GS25에서 독점으로 판매하는 상품들이다.
(2) Price
GS25는 24시간 영업으로 기존 할인마트 가격과 비교하여 10%정도 비싼가격으로 으로 판매하고 있다.
하지만 몇 가지 항목을 정해진 기간 동안 1+1, 2+1 묶음 판매를 실시하고 있으며 삼각김밥이나 음료, 아이스크림 등을 묶어서 저렴하게 판매하고 있다.
일반 생활용품 또한 묶음판매 통해 저렴하게 판매하고 있다.
(3) Place
GS25는 일본과 미국 등 외국 편의점 업체에 맞서 독자적인 기술개발과 유통 사업에 대한 경영노하우를 바탕으로 우리나라 현실에 맞는 편의점 콘셉트를 성공적으로 개발 했다는 평을 얻고 있다. 가장 큰 성공 비결 중 하나는 \'우량점 중심의 점포 개발\'이다. \'수익을 낼 수 있는 가맹점을 늘린다.\'는 프랜차이즈 사업의 대원칙을 변함없이 지켜오고 있다. 고객에 대한 좋은 서비스는 경영주의 안정적인 수입보장에서 비롯된다는 점에서 GS25의 \'우량점 중심의 점포 개발\'은 앞으로도 변함없는 사업의 핵심 전략으로 자리 잡을 것이다. GS25는 개점과 폐점 원인을 분석해 터득한 노하우를 바탕으로 신중하고도 객관적인 입지를 분석, 우량점포 중심의 점포 개발에 온 힘을 쏟고 있다.
(4) Promotion
GS25는 순수 국내파 브랜드의 이미지를 부각하였고 전주비빔밥, 오삼불고기덮밥 등 한국형 패스트푸드의 개념을 정립하였다.
그리고 매출 및 판매량 증대를 목표로 수시로 덤 상품이나 1+1, 2+1 행사를 지속적으로 시행하고 있다.
또한 혼자 편의점에 들어왔을 때 쉽사리 2+1 과 같은 행사품목을 고르기 힘들때가 있다는 단점이 있었지만 GS25는 나만의 냉장고 라는 어플리케이션 서비스를 제공해 고객들이 구입한 품목을 일정기간동안 보관했다가 마음대로 찾아 먹을 수 있게 하고 있다.
6. GS25 향후전략방향 제시
현재 편의점 산업이 거의 포화상태에 이름에 따라 신규 창업점포를 늘리기 보다는 기존 경쟁사 점포를 GS25로 전환시키는 전략이 더욱 타당하다고 보인다. 구체적으로 GS25로 전환계약을 맺는 업주에게 가맹비를 절감하거나 인테리어를 지원하는 등의 방안을 살펴볼 수 있다.
경쟁사의 재계약 점포를 GS25로 전환시키는 전략은 자칫 편의점 산업 전반에 걸쳐 공격적인 타사 점포 뺏어오기 경쟁과 이에 따른 피해를 수반할 수 있다. 즉 GS25가 제 식구를 지키는 비용도 무시할 수 없다. 그러나 장기적인 관점에서 점포 수의 확충은 편의점 산업에서 지속적인 우위를 점할 수 있는 가장 안정적인 방법이므로 점포 수의 확충을 위한 경쟁은 필연적이라고 할 수 있다.
(2) Price
GS25는 24시간 영업으로 기존 할인마트 가격과 비교하여 10%정도 비싼가격으로 으로 판매하고 있다.
하지만 몇 가지 항목을 정해진 기간 동안 1+1, 2+1 묶음 판매를 실시하고 있으며 삼각김밥이나 음료, 아이스크림 등을 묶어서 저렴하게 판매하고 있다.
일반 생활용품 또한 묶음판매 통해 저렴하게 판매하고 있다.
(3) Place
GS25는 일본과 미국 등 외국 편의점 업체에 맞서 독자적인 기술개발과 유통 사업에 대한 경영노하우를 바탕으로 우리나라 현실에 맞는 편의점 콘셉트를 성공적으로 개발 했다는 평을 얻고 있다. 가장 큰 성공 비결 중 하나는 \'우량점 중심의 점포 개발\'이다. \'수익을 낼 수 있는 가맹점을 늘린다.\'는 프랜차이즈 사업의 대원칙을 변함없이 지켜오고 있다. 고객에 대한 좋은 서비스는 경영주의 안정적인 수입보장에서 비롯된다는 점에서 GS25의 \'우량점 중심의 점포 개발\'은 앞으로도 변함없는 사업의 핵심 전략으로 자리 잡을 것이다. GS25는 개점과 폐점 원인을 분석해 터득한 노하우를 바탕으로 신중하고도 객관적인 입지를 분석, 우량점포 중심의 점포 개발에 온 힘을 쏟고 있다.
(4) Promotion
GS25는 순수 국내파 브랜드의 이미지를 부각하였고 전주비빔밥, 오삼불고기덮밥 등 한국형 패스트푸드의 개념을 정립하였다.
그리고 매출 및 판매량 증대를 목표로 수시로 덤 상품이나 1+1, 2+1 행사를 지속적으로 시행하고 있다.
또한 혼자 편의점에 들어왔을 때 쉽사리 2+1 과 같은 행사품목을 고르기 힘들때가 있다는 단점이 있었지만 GS25는 나만의 냉장고 라는 어플리케이션 서비스를 제공해 고객들이 구입한 품목을 일정기간동안 보관했다가 마음대로 찾아 먹을 수 있게 하고 있다.
6. GS25 향후전략방향 제시
현재 편의점 산업이 거의 포화상태에 이름에 따라 신규 창업점포를 늘리기 보다는 기존 경쟁사 점포를 GS25로 전환시키는 전략이 더욱 타당하다고 보인다. 구체적으로 GS25로 전환계약을 맺는 업주에게 가맹비를 절감하거나 인테리어를 지원하는 등의 방안을 살펴볼 수 있다.
경쟁사의 재계약 점포를 GS25로 전환시키는 전략은 자칫 편의점 산업 전반에 걸쳐 공격적인 타사 점포 뺏어오기 경쟁과 이에 따른 피해를 수반할 수 있다. 즉 GS25가 제 식구를 지키는 비용도 무시할 수 없다. 그러나 장기적인 관점에서 점포 수의 확충은 편의점 산업에서 지속적인 우위를 점할 수 있는 가장 안정적인 방법이므로 점포 수의 확충을 위한 경쟁은 필연적이라고 할 수 있다.
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