리더십 유형과 중요성분석 및 리더십 사례분석과 내가 추구하는 리더십의 유형 및 효과적인 리더십을 발휘하기 위한 방안제시

소개글

리더십 유형과 중요성분석 및 리더십 사례분석과 내가 추구하는 리더십의 유형 및 효과적인 리더십을 발휘하기 위한 방안제시에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 리더십 정의

2. 리더의 역할

3. 현대사회에서 리더십의 중요성

4. 리더십의 유형
(1) 카리스마적 리더십
(2) 변혁적 리더십
(3) 창조적 리더십
(4) 서번트 리더십
(5) 펀 리더십
(6) 자유방임적 리더십
(7) 도덕적 리더십
(8) 거래적 리더십
(9) 전제적 리더십
(10) 민주적 리더십

5. 리더십 사례분석
(1) 아브라함 링컨
(2) 버락 오바마
(3) 박정희
(4) 스티브잡스

6. 내가 추구하는 리더십의 유형과 그 이유

7. 효과적인 리더십을 발휘하기 위한 방안

본문내용

이기적인 태도를 버리고 때를 알며 발전적인 통합을 목표로 해야 한다는 ‘통합의 리더십’, 하려고 하면 된다는, 자기 자신을 검증하고 확고한 나를 확립해야 하고 긍정은 약점도 강점으로 승화시킨다는 ‘긍정의 리더십’, 항상 대중의 눈높이에서 생각하고 느껴야 하며 겸양의 마음을 지녀야 한다는 ‘서민적 리더십’, 스스로 판단하고 행동하며 창조적인 상상력으로 창조적 리더와 창조적 결과물을 만들어야 한다는 ‘창조적 리더십’, 목표만을 보는 것이 아닌 관계를 중시하고 부드러움과 강함이 공존해야 하는 리더가 되어야 한다는 ‘여성적 리더십’, 인간적인 관계를 형성하기 위해 동질감을 느끼게 하고 같은 목표를 가지고 있음을 상기시키라는 ‘공감의 리더십’, 마지막으로 말이라는 강력한 무기를 능숙하게 구사하기 위해 철저한 사전준비를 하고 마음을 사로잡은 언변을 길러 단순하고 강렬하게 연성해야 한다는 ‘대중 연설가로서의 리더십’. 이런 그의 여러 가지의 리더십들이 그를 그자리 까지 오르게 만들어 음지에서 양지로 끌어올리는 결과를 낳았다. 세계 곳곳에서 그의 리더십에 대한 긍정적인 의견들은 다수가 갖고 있으며 우리나라 또한 그의 대담하고도 간결한, 변화를 추구하는 리더십을 긍정적으로 바라보는 시선들이 많다.
(3) 박정희
박정희 전 대통령은 카리스마 독재 규제라는 단어에 잘 어울리는 모습으로 군대에서 국가에 이르는 조직을 오랜 기간동안 이끌어 역사에 한 족적을 남긴 사람입니다. 이 유형의 경우에 박정희 전 대통령 시절의 대한민국의 사회상에서도 살펴볼 수 있듯이 수직적 보수적 권위적인 모습을 보이게 되는데 이 유형의 장점은 조직을 이끌어 감에 있어서 굉장히 일사분란하고 속도감 있게 이루고자 했던 목표로 다가갈 수 있게끔 해준다는데 있다. 특히 다른 시류나 또는 장애물 등에 얽매이지 않고 강행돌파 하는 모습은 목표를 달성함에 있어서 가장 효율적이고 효과적인 모습을 보여준다. 이러한 이유로 과거 군사정권시절의 일사분란 함을 그리워하거나 또는 영향을 받아 한국에는 아직 규제형 리더쉽 유형의 리더가 대부분인 상태이다. 그러나 이러한 일련의 장점들에도 불구하고 이 유형이 현 글로벌 세계를 살아가는 인재 상에 부적합하다는 비판을 받는 이유는 다원화 되고 창의성이 강조되는 현실에서 각 개인들의 개별적인 의견을 무신한 채 자신의 주장만을 관철시키기 위해서 불가피한 희생을 구성원들에게 강요해 구성원들이 어려움에 빠지기 쉽고 힘들어 할 수 있다는데 있다. 이런 단점들은 글로벌 세계가 요구하는 각 개인들의 창의성과 개성 그리고 창조력 발휘를 저해하는 요인이 되기에 현대에는 기피되는 유형이다.
(4) 스티브잡스
스티브 잡스가 제품설명을 위해 PPT를 하고 발표를 할때보면 다른 유명기업의 CEO처럼 무겁고 딱딱해 보이지 않는다. 그는 항상 터틀넥에 청바지를 입기로 유명했다. 나는 이처럼 스티브 잡스가 자유로운 사람인줄 알았는데 마냥 자유로운 것만은 아니었다. 한 엔지니어의 회고담을 보면, “그는 도발적이고 격앙된 태도로 회의나 토론을 시작하지만 상대가 멍청이가 아니라는 판단이 들면 부드러워 진다. 마치 훈련된 조교의 말투로 분위기를 잡다가 차츰 감화를 주는 태도로 옮겨간다.” 라고 한다. 여기서 우리는 스티브가 카리스마형 리더십을 가지고 있다는 것을 알 수 있다. 사람들이 스티브 잡스의 리더십을 표현할 때 흔히 `창조적 카리스마 리더십\'이라는 표현을 하는 사람들이 많다. 실패를 두려워하지 않는 도전, 창조적 사고, 팀원들을 이끄는 열정, 능력 있는 인재의 발굴, 고난에도 흔들림 없는 집중력을 중시한 것으로 알려져 있는데, 이런 리더십이 아이폰과 아이패드 같은 어마어마한 제품을 탄생시킨 것에는 동의한다. 하지만 그는 그와 함께, 그 자신이 크게 변신한 사람이다. 과거 스티브 잡스가 쫓겨났을 때만 하더라도 그는 ‘독재자’등의 비난을 정도로 독선적인 사람이었다. 하지만 애플로 복귀할 때에는 정말 많이 달라져 있었다. 그런 측면에서, 창조적인 리더십 이외에도 협력과 대화와 설득의 리더십, 그리고 소비자들이 많은 혜택을 얻을 수 있도록 언제나 일관된 주장을 한 것도 높이 평가해야 될 것이다.
6. 내가 추구하는 리더십의 유형과 그 이유
리더십 유형 중 내가 추구하는 리더십은 참여형 리더십이다. 여러사람이 모여서 같은 목표를 가지고 나아가는 조직에서 의견 충돌은 피하지 못할 일이다. 조직 말 그 자체로 2인 이상의 다수가 모인 집단이기 때문이다. 그 충돌이 일어났을 때 지시형 리더십은 조직의 리더가 생각하는 방향으로 모두의 의견이 무시된 채 구성원들이 따를 수밖에 없고 그렇게 되면 분명 조직 내부 분열이 일어날 수밖에 없을 것이다. 이런 것을 피하기 위해선 지금 우리 사회가 그렇듯 민주적인 리더십이 필요한 것이다. 구성원들의 의견을 모두 존중하되 그 속에서 토의와 대화로 해결방안을 찾을 수 있다면 이보다 더 평화적인 방법이 있을까? 이렇게 되기 위해선 참여형 리더십의 리더는 그저 방관하는 것이 아니라 구성원들의 의견을 잘 수렴하고 조금 더 나은 조직 환경을 만들기 위해 궁리를 해야 할 것이다. 참여형 리더십이 잘 이루어진다면 그 조직은 구성원들의 의견이 받아들여지면서 소속감과 조직에 대한 애착이 늘어남과 동시에 조직의 목표에 대한 효율도 급성장하는 WIN-WIN효과를 볼 수 있을 것이라 생각된다.
7. 효과적인 리더십을 발휘하기 위한 방안
효과적인 리더십을 발휘하기 위해서는 기업 혹은 조직 내에서 각기 다른 조직구성원 개개인들의 목표와 조직전체목표 간의 갭(차이)이 발생할 때 그 폭을 최소화하거나 간격을 메우는 방안을 강구해야 한다. 그 해답은 바로 조직구성원들을 리더에 대하여 충성심을 갖도록 하는 것이다. 이를 위해서 자신의 리더십을 지탱하기 위해 자신의 공식적 직위를 이용하지 않는 것이다. 조직 내 구성원들의 성공에 의해서 리더십효과성에 대한 평가 또한 이루어져야 한다. 이러한 리더십은 조직의 성공과 더불어 개개인의 목표달성과 성공을 위해서 매우 중요한 역할을 한다. 보다 효과적이고 효율적으로 일을 진척시키기도 하고 시간적으로 매우 빠르고 신속하게 일을 처리함으로써 개인이나 조직의 성공에 크게 이바지 한다.

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