목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더의 특징
2. 관리자의 특징
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
Ⅱ. 본론
1. 리더의 특징
2. 관리자의 특징
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
본문내용
우선하게 된다는 특징이 있다. 어떤 문제가 발생했을 때, 관리자는 프로세스와 원칙을 기준으로 판단하고 그에 따른 행동을 취해야 하는 것이다. 만약 관리자가 프로세스와 원칙대로 행하지 않는다면, 리더로부터 관리자 역할을 박탈당하거나 사직을 종용받을 수도 있기 때문이다.
-애초 의사결정력이 탁월한 사람이 관리자로 승진할 확률이 높다는 점에서 관리자는 의사결정력이 탁월하다는 특징이 있다고 볼 수 있는 것이다. 실무자가 관리자에게 의사결정을 요청하면 관리자는 직장상사의 지시사항, 부하직원의 의견, 조직의 원칙, 조직의 목표 등을 종합적으로 고려하여 최대한 빠른 시간 내에 결정을 내리게 되는 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본 과제에서는 리더와 관리자의 특징을 각각 설명해보았다. 과제를 작성하면서 관리자는 일종의 작은 리더라는 생각이 들었다. 물론 관리자에게 부여된 역할과 권한이 매우 제한적이지만 조직 내에서 관리자의 역할이 중요하다는 것을 고려할 때, 조직에서 리더보다는 관리자의 역할이 더 중요할 수 있겠다는 생각이 들었다.
Ⅳ. 참고자료
초격차 : 리더의 질문 (위기와 기회의 시대 기업의 길을 묻다) 권오현(기업인) 저 | 쌤앤파커스 | 2020.09.10
-애초 의사결정력이 탁월한 사람이 관리자로 승진할 확률이 높다는 점에서 관리자는 의사결정력이 탁월하다는 특징이 있다고 볼 수 있는 것이다. 실무자가 관리자에게 의사결정을 요청하면 관리자는 직장상사의 지시사항, 부하직원의 의견, 조직의 원칙, 조직의 목표 등을 종합적으로 고려하여 최대한 빠른 시간 내에 결정을 내리게 되는 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본 과제에서는 리더와 관리자의 특징을 각각 설명해보았다. 과제를 작성하면서 관리자는 일종의 작은 리더라는 생각이 들었다. 물론 관리자에게 부여된 역할과 권한이 매우 제한적이지만 조직 내에서 관리자의 역할이 중요하다는 것을 고려할 때, 조직에서 리더보다는 관리자의 역할이 더 중요할 수 있겠다는 생각이 들었다.
Ⅳ. 참고자료
초격차 : 리더의 질문 (위기와 기회의 시대 기업의 길을 묻다) 권오현(기업인) 저 | 쌤앤파커스 | 2020.09.10
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