본문내용
나무를 보느라 숲을 보지 못하고 어던 사람은 숲을 보느라 나무를 보지 못한다. 이를 위해 우선 업무의 전체적인 구조나 대략적인 흐름을 익히고 그와 함께 문제점이나 예측하지 못한 사태의 발생에 대한 대처법을 생각한다. 일의 작은 과정 하나하나를 정성껏 완결해나가면서 전체 그림을 그려나가는 사람이 업무천재라고 할 수 있는 것이다.
\'단계적 실행력\' 자체가 ‘목적’은 아니다. \'단계적 실행력\'은 모든 비즈니스 능력을 강화시키는 ‘기본’이다. 특히 시간관리, 일의 우선순위 파악, 대인관계 능력을 닦기 위해서는 반드시 필요하다. \'단계적 실행력\'은 ‘일의 성과’라는 맛있는 요리를 위한 ‘필수 조미료’에 해당된다.
\'단계적 실행력\'은 결국 ‘전체를 바라보는 능력’과 ‘여행’으로 요약 할 수 있을 것이다. 높은 전망대에서 자신이 갈 곳을 미리 살펴보고 여정을 확인한다. 어떤 사람을 만나고 어떤 음식을 먹고 등등 큰 그림을 통해 하나하나를 파악한다. 계획을 세우고, 짐을 꾸리고, 차표나 숙소를 예약하고...... 실제적인 실행을 통해 성공이라는 멋진 추억을 만들어 가는 것이다.
우리도 이 책에서 말하는 \'단계적 실행력\'을 통해 업무천재가 되어 보는 것을 어떨까?
\'단계적 실행력\' 자체가 ‘목적’은 아니다. \'단계적 실행력\'은 모든 비즈니스 능력을 강화시키는 ‘기본’이다. 특히 시간관리, 일의 우선순위 파악, 대인관계 능력을 닦기 위해서는 반드시 필요하다. \'단계적 실행력\'은 ‘일의 성과’라는 맛있는 요리를 위한 ‘필수 조미료’에 해당된다.
\'단계적 실행력\'은 결국 ‘전체를 바라보는 능력’과 ‘여행’으로 요약 할 수 있을 것이다. 높은 전망대에서 자신이 갈 곳을 미리 살펴보고 여정을 확인한다. 어떤 사람을 만나고 어떤 음식을 먹고 등등 큰 그림을 통해 하나하나를 파악한다. 계획을 세우고, 짐을 꾸리고, 차표나 숙소를 예약하고...... 실제적인 실행을 통해 성공이라는 멋진 추억을 만들어 가는 것이다.
우리도 이 책에서 말하는 \'단계적 실행력\'을 통해 업무천재가 되어 보는 것을 어떨까?
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