학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명

소개글

학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 변혁적 리더십이란

2. 학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형 - 변혁적 리더십
1) 카리스마
2) 개별적 배려
3) 지적 자극

3. 학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형의 구체적인 사례
1) 소통에 기반한 수평적 의사결정
2) 주도성
3) 상호존중의 문화

4. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

태도와 문화를 가져야 한다는 것이 법적으로 명문화되는 것은 큰 의미가 있다. 직장내 괴롭힘 금지법이 직접적으로 공유리더십을 촉진하는 요소로 작용하지는 않지만 공유리더십 기반의 조직문화를 위한 최소한의 사회문화적 기반을 조성하는데 기여할 수 있는 것은 분명하다.
4. 시사점
현대 조직은 조직만이 차별적으로 추구하고자 하는 중장기적 비전과 경영목표를 보유하고 있다. 또한 이를 성취하기 위해 조직 내 모든 구성원은 주어진 역할과 책임을 충실히 이행하고 있다. 조직은 급격한 기술발전으로 인해 새롭게 대두괴고 있는 4차 산업혁명의 경영환경변화에 생존과 성장을 동시에 성취하여야 한다. 조직의 경영진과 관리자는 경영목표달성 달성을 위해 조직만의 차별적 리더십을 조직구성원들에게 구현하고 있다. 리더십은 조직의 비전과 경영목표 달성을 위해 조직구성원들의 직무수행 역할을 촉진할 수 있으며, 직무수행 태도에 긍정적 영향을 미치는 과정으로 조직성과, 경영성과, 팀 효과성을 강화하는 요인으로 작용되어야 한다. 최근 조직은 급변하는 글로벌 경영환경변화에 신속하고 능동적으로 대응하기 위해 부서 및 팀과 같은 단위 조직운영을 더욱 더 강화하고 있다. 이와 같은 단위조직인 팀과 부서의 조직에서 보다 높은 팀 효과성을 창출하기 위해 단위조직을 책임지고 있는 리더의 리더십 발휘는 핵심적인 필요요인으로 작용되고 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명해 보았다. 변혁적 리더십은 리더십이론의 관점에서는 지향점이 구성원과 성과의 양측면을 모두 아우르는 특성이 있다. 이는 급변하는 경영환경에 대처나 새로운 시장을 개척하는 경우 조직의 생존을 위협하는 다양한 문제해결을 통한 성과달성이다. 이를 위해 불가결하게 조직구성원의 기대이상 헌신과 능력발휘가 절실하기 때문이다. 변혁적 리더십은 구성원들이 공유할 비전명시, 리더에 대한 높은 존경심, 목표수행 시 높은 결단력, 조직구성원들에 대한 지적자극과 개별적인 배려 등의 용어로 정의된다. 혁신적인 상품과 서비스로 새로운 시장에 진입하고자 하는 관리자에게는 이러한 변혁적 리더십이 절실히 요구된다. 혁신에는 반드시 조직 내 저항이 있으며, 성과와 보상이라는 거래관계에 입각한 거래적 리더십으로는 새로운 시도를 성공적으로 이루어 낼 수 없다. 자신의 비전과 이상을 조직을 통해 실현하기 위해서는 결국 구성원들이 혼연일체가 되어 따라 주어야 한다.
참고문헌
김창중(2014), “변혁적 리더십이 열정, 혁신행동 및 조직시민행동에 미치는 영향”, 동양대학교.
이덕수(2019), “변혁적 리더십과 거래적 리더십이 조직의 효율적 의사결정에 미치는 영향”, 경희대학교 석사학위 논문.
임주형(2020), “변혁적 리더십 스타일이 서비스 기업 종사자의 조직몰입과 직무만족에 미치는 영향”, 경희대학교 테크노경영대학원 글로벌경영학과석사학위논문.
윤상돈(2006). 리더십 유형에 대한 종업원의 지각이 조직시민행동에 미치는 영향에 관한 연구. 중앙대학교 박사학위논문.

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