목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지실천 현장에서 이루어지는 개입활동
1) 위기개입모델
2) 임파워먼트모델
3) 과제중심모델
4) 해결중심모델
5) 인지행동모델
6) 심리치료모델
7) 문제해결 치료모델
2. 효과적인 개입전략을 수립하기 위해서 사회복지사가 고려해야 하는 것
1) 문제와 개입대상
2) 개입방법
3) 개입수준
4) 서비스 기술
3. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
Ⅱ. 본론
1. 사회복지실천 현장에서 이루어지는 개입활동
1) 위기개입모델
2) 임파워먼트모델
3) 과제중심모델
4) 해결중심모델
5) 인지행동모델
6) 심리치료모델
7) 문제해결 치료모델
2. 효과적인 개입전략을 수립하기 위해서 사회복지사가 고려해야 하는 것
1) 문제와 개입대상
2) 개입방법
3) 개입수준
4) 서비스 기술
3. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
본문내용
대한 개입활동에서 주로 사용하게 되는 이 접근은 개인의 문제가 대개 내외부로부터의 스트레스에 대한 대처능력의 부족에서 비롯된다는 시각에서 출발한다.
3. 시사점
최근 우리나라의 사회복지 환경이 급격하게 변화하고 있다. 사회전반에 걸쳐 복지수요가 늘어나면서 새로운 사회복지조직들이 등장하고 있으며 서비스 내용도 다양화되고 전문화되고 있다. 또한 사회복지사업에 대한 인식이 증가하면서 서비스의 효과성효율성과 같은 책임성에 대한 요구가 증대되고 있다. 이러한 변화는 사회복지서비스를 전달하는 주체인 사회복지조직들에게 서비스를 재정립해야 하는 과제를 제시하고 있는 실정이다. 이 같은 맥락에서 본다면, 지역사회를 조직하고 종합적인 서비스를 제공하는데 구심센터의 역할을 하는 사회복지관들도 예외는 아니다. 특히 사회복지관은 다른 서비스 조직들과는 달리 지역사회 안에서 발생하는 다양한 문제에 개입하고, 폭넓은 대상자에게 서비스를 제공하고 있어서 서비스의 규모나 내용이 방대하다는 특징을 가지고 있다. 그렇기 때문에 사회복지관은 프로그램을 전문적으로 관리하고 운영하는 것이 필요하며, 현재와 같은 사회복지의 환경변화에 적응하기 위해 프로그램의 관리와 운영의 측면들이 한층 강조되고 있는 실정이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 사회복지실천 현장에서 이루어지는 개입활동에 대해 설명하고, 효과적인 개입전략을 수립하기 위해서 사회복지사가 고려해야 하는 것은 무엇이라고 생각하는지 기술해 보았다. 사회복지관은 사회복지전달체계의 하나로서 사회가 필요로 하는 서비스를 사회로부터 위임받아 전달하는 사회복지조직이기 때문에 지역사회의 규범과 사회문화적 특징으로부터 영향을 받을 수 밖에 없다. 사회복지관의 이러한 특징은 사회복지 프로그램 개입전략에도 동일하게 적용되는데 이것은 사회복지관과 프로그램 개입전략을 둘러싸고 있는 환경을 통해서 이해할 수 있다. 환경이란 사회복지관이라는 사회복지조직과 프로그램이 생존하기 위해 제반활동을 수행하는 과정에서 동원해야만 하는 일련의 자원임과 동시에, 서비스 목적을 구체적으로 규정하는데 적응해야만 하는 일련의 제약들이라고 할 수 있다.
참고문헌
엄명용(2005). 사회복지실천의 이해. 학지사.
김춘경, 이수연, 이윤주, 정종진, 최웅용 (2011). 상담의 이론과 실제. 서울: 학지사.
김형용 (2013). 지역사회기반 서비스와 사회복지관. 한국사회복지행정학.
권진숙 외(2008). 사례관리의 이론과 실제. 학지사.
3. 시사점
최근 우리나라의 사회복지 환경이 급격하게 변화하고 있다. 사회전반에 걸쳐 복지수요가 늘어나면서 새로운 사회복지조직들이 등장하고 있으며 서비스 내용도 다양화되고 전문화되고 있다. 또한 사회복지사업에 대한 인식이 증가하면서 서비스의 효과성효율성과 같은 책임성에 대한 요구가 증대되고 있다. 이러한 변화는 사회복지서비스를 전달하는 주체인 사회복지조직들에게 서비스를 재정립해야 하는 과제를 제시하고 있는 실정이다. 이 같은 맥락에서 본다면, 지역사회를 조직하고 종합적인 서비스를 제공하는데 구심센터의 역할을 하는 사회복지관들도 예외는 아니다. 특히 사회복지관은 다른 서비스 조직들과는 달리 지역사회 안에서 발생하는 다양한 문제에 개입하고, 폭넓은 대상자에게 서비스를 제공하고 있어서 서비스의 규모나 내용이 방대하다는 특징을 가지고 있다. 그렇기 때문에 사회복지관은 프로그램을 전문적으로 관리하고 운영하는 것이 필요하며, 현재와 같은 사회복지의 환경변화에 적응하기 위해 프로그램의 관리와 운영의 측면들이 한층 강조되고 있는 실정이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 사회복지실천 현장에서 이루어지는 개입활동에 대해 설명하고, 효과적인 개입전략을 수립하기 위해서 사회복지사가 고려해야 하는 것은 무엇이라고 생각하는지 기술해 보았다. 사회복지관은 사회복지전달체계의 하나로서 사회가 필요로 하는 서비스를 사회로부터 위임받아 전달하는 사회복지조직이기 때문에 지역사회의 규범과 사회문화적 특징으로부터 영향을 받을 수 밖에 없다. 사회복지관의 이러한 특징은 사회복지 프로그램 개입전략에도 동일하게 적용되는데 이것은 사회복지관과 프로그램 개입전략을 둘러싸고 있는 환경을 통해서 이해할 수 있다. 환경이란 사회복지관이라는 사회복지조직과 프로그램이 생존하기 위해 제반활동을 수행하는 과정에서 동원해야만 하는 일련의 자원임과 동시에, 서비스 목적을 구체적으로 규정하는데 적응해야만 하는 일련의 제약들이라고 할 수 있다.
참고문헌
엄명용(2005). 사회복지실천의 이해. 학지사.
김춘경, 이수연, 이윤주, 정종진, 최웅용 (2011). 상담의 이론과 실제. 서울: 학지사.
김형용 (2013). 지역사회기반 서비스와 사회복지관. 한국사회복지행정학.
권진숙 외(2008). 사례관리의 이론과 실제. 학지사.
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