글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하시오(현대자동차)

소개글

글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하시오(현대자동차)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ι. 서론

Ⅱ. 본론
1. 현대자동차의 유럽지역 인적자원관리
1) 진출 초기
2) 2011년 이후 인적자원관리
3) 승진과 급여체계
4) 교육훈련
2. 고위급 인사 관리와 제네시스 유럽진출
3. 인적자원관리 변혁 이후 현대차 그룹의 성과

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

링 홀란더를 선임했다. 이러한 선임으로 전기차 시장을 공략하려고 하고 있는 상황이다.〃
제네시스 홈페이지 2021년 5월 4일 기사 https://www.genesis.com/kr/ko/support/pr-center/detail.html?seq=0000000302 참조.
에 의하면 〃독일 프랑크푸르트에서 유럽 주요 매체를 대상으로 온라인 프레스 컨퍼런스를 열고 유럽 진출을 공식 선언하며 론칭 일정을 발표했다.〃 고급화 전략에도 힘을 쏟고 있는 것이다.
3. 인적자원관리 변혁 이후 현대차 그룹의 성과 https://www.sedaily.com/NewsVIew/1YYR4SW8XK 참조.
현대자동차의 뛰어난 기술과 가성비로 인해 성공한 것도 분명 있겠지만, 현지 인적관리체계가 완비된 이후부터 폭풍 성장하는 모습을 보인다. 게다가 현대차 본사는 유럽 현지의 고위직 인사도 간간히 바뀌는 모습을 보이며, 전략적인 성공을 거두는 모습을 보인다.
사실, 현대차가 유럽 전기차 시장에 뛰어들 수 있었던 이유 중 하나는 현지 직원들의 이직률이 낮기 때문이라 할 수 있겠다. 이러한 기반을 바탕으로 하여 새로운 사업을 추진할 수 있는 동력을 얻었던 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 현대차의 유럽 진출 후 인적자원관리에 대해서 상세하게 살펴보았다. 이번 과제를 수행하면서, 현대차가 유럽에 진출한 초기 고전을 면치 못한 이유를 확실하게 알 수 있었다. 여태까지 현대차가 진출했던 어떠한 나라보다 더욱 자유로운 노동자들, 짧은 근무시간, 새로운 급여체계를 가지고 있었기 때문이다.
현대차는 2004년 유럽에 진출한 이후 2011년까지 무려 7년의 시간동안 인적자원관리체계를 고쳐나갔고 그 결과, 확실한 기반을 얻어 전 유럽으로 진출하게 되었다. 전 유럽으로 진출한 후에도 기존의 인적자원관리가 빛을 바래, 적응 면에서도 큰 문제를 느끼지 못했던 것으로 판단된다.
결국, 현대차는 유럽에서 지속적으로 점유율을 늘려갔으며, 결국에는 유럽에 전기차와 고급차량인 제네시스를 판매하려는 시도를 한다. 초기부터 현지 인력들을 포용하고 관리하려고 한 태도가 지금의 성공을 이끈 것이라 볼 수 있겠다.
Ⅳ. 참고문헌
조형제·정준호, 2016, 「현대자동차 그룹 유럽 현지법인의 인적자원관리: ‘적용’과 ‘적응’의 동학 」, 『한국사회학』 제50집 제5호.
뉴스핌(https://www.newspim.com).
제네시스(https://www.genesis.com).

키워드

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