목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인적자원관리란 무엇인가?
2. 사회복지단체의 인력운용 현황과 문제점
3. 사회복지단체의 인력관리 방안
Ⅲ. 결론
Ⅱ. 본론
1. 인적자원관리란 무엇인가?
2. 사회복지단체의 인력운용 현황과 문제점
3. 사회복지단체의 인력관리 방안
Ⅲ. 결론
본문내용
고려하면 사회복지분야에서 인적자원관리의 역할이 얼마나 중요한지를 알 수 있다. 앞으로 사회복지 수요가 더욱 확대될 것이고, 또 다른 변화가 일어날 것이다. 변화의 대표적인 예가 인구 고령화와 다문화주의다. 지금도, 과거에도 노인복지기관이 많지만 그 수가 급증하면서 복지분야에 새로운 변화의 바람이 불고 있다. 다문화 복지 또한 그렇다. 다문화와 관련된 복지서비스를 제공하는 사회복지사는 다른 문화를 \'잘못\'이 아닌 그저 조금 \'다르다\'고 여기는 다문화 감수성과, 나와 다른 사람들을 있는 그대로 받아들이는 능력이 필요하다. 이러한 능력을 개인 차원에서 개발하는 것이 쉽지 않기 때문에 보다 체계적이고 통합적인 인적자원 교육이 필요하다고 생각한다.
한국 사회가 양적 성장에만 치중하던 과거의 길에서 벗어나 질적 성장을 중시함에 따라 전 국민이 직업, 사회계층, 소득에 관계없이 경제적으로 안정된 삶과 희망을 실현하는 것을 목표로 한다. 하지만, 이것은 하기 쉽지 않습니다. 사회복지사의 열악한 근무환경은 과거부터 지적돼 왔으며, 2011년 \'사회복지사 등의 처우 및 지위향상에 관한 법률\' 제정으로 이어졌다. 이에 따라 보건복지부 장관과 지방자치단체장은 3년에 한 번꼴로 실태조사를 실시해야 하지만 이 제도에도 불구하고 사회복지사의 업무처리는 아직 크게 개선되지 않고 있다. 비인격적 대우, 조직 내 위계적 관료 문화, 업무 압박, 과도한 과로 등이 여전히 곳곳에서 성행하고 있다. 더 많은 사람들이 사회복지서비스를 누릴 수 있도록 하는 것뿐만 아니라 이미 사회복지분야에 종사하고 있는 분들의 복지증진이 절실하다고 생각한다.
한국 사회가 양적 성장에만 치중하던 과거의 길에서 벗어나 질적 성장을 중시함에 따라 전 국민이 직업, 사회계층, 소득에 관계없이 경제적으로 안정된 삶과 희망을 실현하는 것을 목표로 한다. 하지만, 이것은 하기 쉽지 않습니다. 사회복지사의 열악한 근무환경은 과거부터 지적돼 왔으며, 2011년 \'사회복지사 등의 처우 및 지위향상에 관한 법률\' 제정으로 이어졌다. 이에 따라 보건복지부 장관과 지방자치단체장은 3년에 한 번꼴로 실태조사를 실시해야 하지만 이 제도에도 불구하고 사회복지사의 업무처리는 아직 크게 개선되지 않고 있다. 비인격적 대우, 조직 내 위계적 관료 문화, 업무 압박, 과도한 과로 등이 여전히 곳곳에서 성행하고 있다. 더 많은 사람들이 사회복지서비스를 누릴 수 있도록 하는 것뿐만 아니라 이미 사회복지분야에 종사하고 있는 분들의 복지증진이 절실하다고 생각한다.
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