목차
1. 서론
2. 본론
1) 프로그램의 필요성
2) 프로그램의 목적
3) 프로그램 설계의 기본방향
3.1) 기업의 비전 및 이념을 따르며 실천되는 프로그램
3.2) 구성원의 자기계발의 가치를 인정하는 경력개발
3.3) 경력개발은 인적자원 활용 존중이 뒷받침되어야한다
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌
2. 본론
1) 프로그램의 필요성
2) 프로그램의 목적
3) 프로그램 설계의 기본방향
3.1) 기업의 비전 및 이념을 따르며 실천되는 프로그램
3.2) 구성원의 자기계발의 가치를 인정하는 경력개발
3.3) 경력개발은 인적자원 활용 존중이 뒷받침되어야한다
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌
본문내용
권장을 마다하지 않아야한다. 이와 같은 원조를 바탕으로 자기계발을 하는 본인은 역량에 맞춰 교육의 장에 참여해야 할 것이며, 부족하다고 느껴질 경우 우선적으로 개인의 능력개발에 힘써 역량을 끌어올리는데 힘써야 한다고 생각한다.
3.3) 경력개발은 인적자원 활용 존중이 뒷받침되어야한다
요즘 들어 인적자원 개발 투자에 대한 정량적, 정성적 효과를 측정하려는 움직임이 활발하다.
개발된 인적자원 활용 정도에 따라 그 투자효과는 달라진다. 하지만 많은 경영진들은 그 활용보다는 개발에 초점을 두고 회사를 이끄는데 관심이 더 많아 보인다. 허나 확실한 것은 투자의 효과를 높이기 위해서는 인적자원의 활용도 적절하게 뒷받침되어야 한다는 것이다. 경력개발시스템의 대상이 되는 직원들을 활용하는데 효율성을 높이려면 조직 및 직무 특성을 다시 설계하거나 깨끗한 조직 및 사내문화가 바탕이 되어야한다.
직원은 회사가 영위해나가는데 맡은 바 업무가 있고 이를 수행하기위해 존재한다. 따라서 경력개발설계 방법에 따라 인적자원을 활용하는 방식이 달라지기 마련이다. 회사가 진전을 위해 많은 직원들이 분업하여 맡은 업무를 수행한다. 즉 각각 담당업무가 존재한다는 것이다. 더불어 직무를 수행할 수 있는 역량이 갖춘 사람들을 배치가 되기 마련이다. 직급의 책임감을 회사의 목적과 연관시켜 조직력을 끌어내기 위해 오늘날 회사의 구조가 형성되고 그 안에서는 원활한 소통과 통제 및 지도자의 역량이 요구된다. 이와 같은 여러 가지 요건이 따른다면 양질의 인력풀을 구축할 수 있다는 것이다.
조직을 인적자원과의 관계적인 측면에서 서술할 때는 일반적으로 두 가지의 측면이 존재한다. 그 첫 번째는 유효하게 인력을 활용하는데 전제를 둔 조직이다. 이 관점에서는 조직의 합리성과 최소의 인적자본으로 회사의 목적 달성을 향한 설계가 어떻게 진행되느냐가 관건이다. 이는 효율적인 인력풀 활용을 위해 합리적인 관점에서 직무 및 조직 설계의 중요함을 가리킨다.
두 번째는 직원 개개인이 능력을 맘껏 발휘하며 동시에 업무의 보람과 편리성을 느끼도록 만드는 조직이다. 이 관점에서는 직원들을 자극하고 동기부여를 조성하는 사내 환경을 어떤 방식으로 조성해내냐는 것이 문제가 된다. 이 2가지 요소를 고려한다면 깨끗한 조직문화와 누구나 다 원하는 조직분위기를 가꾸는 것이 중요하다는 것을 의미한다.
정리하자면, 경력개발 제도를 통하여 직원들을 최대한 이상적으로 활용하기 위해서는 건전한 사내 풍토가 조성되고 개개인의 특성에 걸맞은 조직·직무 설계의 구축이 밑바탕이 되어야 된다는 것이다.
3. 결론
본론에서 경력개발 프로그램이 있어야하는 이유와 목적, 설계의 기본방향에 대해 이야기를 나누어봤다. 글을 서술하면서 한 가지 확실하게 느낀 바는 이 시스템에 참여한 모든 주체의 역할이 크다는 것이다. 직원의 경력개발을 위해 배치된 외부 인력과 직속 상사, 그리고 제일 중요한 것은 본인이다. 세 가지의 인적요소가 삼위일체가 되어야만 인적자원의 질적 향상 및 경력개발을 선보일 수 있다는 것이다.
물론 경영진의 깨어있는 마인드도 필요하다고 본다. 단기적인 관점으로 회사의 존망에 연연하지 않고 장기적인 관점에서 확실한 이념과 변하지 않는 가치를 둔 회사가 먼저 준비되어야 한다는 말이다. 이로써 임직원들의 충성도 및 신뢰를 잃지 않을 수 있고 마음 놓고 해당 직장에서 개개인의 꿈을 펼치기 위한 자기개발을 수행할 수 있다는 것이다.
회사를 포함한 이 4가지 요건이 모두 충족이 된다면, 급변하는 현대사회에 뒤처지지 않는 이상적인 하나의 조직이 꾸려지지 않을까 하는 생각이다. 따라서 기업은 확실한 경영이념과 깨끗한 조직문화 조성에 우선적으로 힘써야한다고 생각한다.
3.3) 경력개발은 인적자원 활용 존중이 뒷받침되어야한다
요즘 들어 인적자원 개발 투자에 대한 정량적, 정성적 효과를 측정하려는 움직임이 활발하다.
개발된 인적자원 활용 정도에 따라 그 투자효과는 달라진다. 하지만 많은 경영진들은 그 활용보다는 개발에 초점을 두고 회사를 이끄는데 관심이 더 많아 보인다. 허나 확실한 것은 투자의 효과를 높이기 위해서는 인적자원의 활용도 적절하게 뒷받침되어야 한다는 것이다. 경력개발시스템의 대상이 되는 직원들을 활용하는데 효율성을 높이려면 조직 및 직무 특성을 다시 설계하거나 깨끗한 조직 및 사내문화가 바탕이 되어야한다.
직원은 회사가 영위해나가는데 맡은 바 업무가 있고 이를 수행하기위해 존재한다. 따라서 경력개발설계 방법에 따라 인적자원을 활용하는 방식이 달라지기 마련이다. 회사가 진전을 위해 많은 직원들이 분업하여 맡은 업무를 수행한다. 즉 각각 담당업무가 존재한다는 것이다. 더불어 직무를 수행할 수 있는 역량이 갖춘 사람들을 배치가 되기 마련이다. 직급의 책임감을 회사의 목적과 연관시켜 조직력을 끌어내기 위해 오늘날 회사의 구조가 형성되고 그 안에서는 원활한 소통과 통제 및 지도자의 역량이 요구된다. 이와 같은 여러 가지 요건이 따른다면 양질의 인력풀을 구축할 수 있다는 것이다.
조직을 인적자원과의 관계적인 측면에서 서술할 때는 일반적으로 두 가지의 측면이 존재한다. 그 첫 번째는 유효하게 인력을 활용하는데 전제를 둔 조직이다. 이 관점에서는 조직의 합리성과 최소의 인적자본으로 회사의 목적 달성을 향한 설계가 어떻게 진행되느냐가 관건이다. 이는 효율적인 인력풀 활용을 위해 합리적인 관점에서 직무 및 조직 설계의 중요함을 가리킨다.
두 번째는 직원 개개인이 능력을 맘껏 발휘하며 동시에 업무의 보람과 편리성을 느끼도록 만드는 조직이다. 이 관점에서는 직원들을 자극하고 동기부여를 조성하는 사내 환경을 어떤 방식으로 조성해내냐는 것이 문제가 된다. 이 2가지 요소를 고려한다면 깨끗한 조직문화와 누구나 다 원하는 조직분위기를 가꾸는 것이 중요하다는 것을 의미한다.
정리하자면, 경력개발 제도를 통하여 직원들을 최대한 이상적으로 활용하기 위해서는 건전한 사내 풍토가 조성되고 개개인의 특성에 걸맞은 조직·직무 설계의 구축이 밑바탕이 되어야 된다는 것이다.
3. 결론
본론에서 경력개발 프로그램이 있어야하는 이유와 목적, 설계의 기본방향에 대해 이야기를 나누어봤다. 글을 서술하면서 한 가지 확실하게 느낀 바는 이 시스템에 참여한 모든 주체의 역할이 크다는 것이다. 직원의 경력개발을 위해 배치된 외부 인력과 직속 상사, 그리고 제일 중요한 것은 본인이다. 세 가지의 인적요소가 삼위일체가 되어야만 인적자원의 질적 향상 및 경력개발을 선보일 수 있다는 것이다.
물론 경영진의 깨어있는 마인드도 필요하다고 본다. 단기적인 관점으로 회사의 존망에 연연하지 않고 장기적인 관점에서 확실한 이념과 변하지 않는 가치를 둔 회사가 먼저 준비되어야 한다는 말이다. 이로써 임직원들의 충성도 및 신뢰를 잃지 않을 수 있고 마음 놓고 해당 직장에서 개개인의 꿈을 펼치기 위한 자기개발을 수행할 수 있다는 것이다.
회사를 포함한 이 4가지 요건이 모두 충족이 된다면, 급변하는 현대사회에 뒤처지지 않는 이상적인 하나의 조직이 꾸려지지 않을까 하는 생각이다. 따라서 기업은 확실한 경영이념과 깨끗한 조직문화 조성에 우선적으로 힘써야한다고 생각한다.
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