[ 리더십 ) 우리는 세계적인 펜데믹 현상인 코로나 19를 겪으면서, 그 동안 경험하지 못한 새로운 위기를 대처하는 리더십을 요구 받고 있다

소개글

[ 리더십 ) 우리는 세계적인 펜데믹 현상인 코로나 19를 겪으면서, 그 동안 경험하지 못한 새로운 위기를 대처하는 리더십을 요구 받고 있다에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 뉴노멀 시대
1) 뉴노멀
2) 저성장시대
3) 뉴노멀 시대의 변화
4) 뉴노멀 시대의 혁신
2. 변혁적 리더십
1) 변혁적 리더십의 정의
2) 변혁적 리더십의 특징
3) 변혁적 리더십의 구성요소
4) 변혁적 리더십 사례
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 출처

본문내용

입할 수 있도록 하는 방법이라고 할 수 있다.
지적 자극 또한 변혁적 리더십의 구성요소인데, 이것은 창의적이고 혁신적인 구성원이 되도록 조직원을 자극하여 그들이 스스로 문제를 해결하도록 하는 능력이다.
마지막으로 개별적 배려는 조직원의 개인적 요구에 리더가 세심하게 귀를 기울여 지원하는 분위기를 조성하는 것이다. 이로써 리더는 조직을 이끌어가는 것뿐 아니라 코치나 조언자적 역할을 담당하는 것이다.
4) 변혁적 리더십 사례
근무방식과 관련한 리더십 혁신으로는 삼성전자의 보고문화 혁신을 꼽을 수 있다. 삼성전자는 급변하는 환경에 적응하고 빠른 대응을 위해서는 빠른 의사결정이 중요하다고 판단하고 이를 위해 직급의 단계를 차례대로 거치며 하는 보고를 지양한다. 그보다 동시에 보고가 활성화될 수 있도록 보고내용의 핵심만 간결하게 요약하는 보고문화를 형성하여 필요한 변화에 빨리 적응하고자 하는 것이다.
스타벅스의 CEO 하워드 슐츠는 혁신을 이루기 위해 해외법인장에게 온 이메일을 CEO에게 재발송할 것을 요청하여 그 내용을 파악한다. 이와 같은 방식으로 조직 내부의 문제점을 직접 파악하고 다양한 워크숍과 미팅, 매장방문 등을 통해 다양한 관계자와 직접 대화함으로써 문제의 원인을 파악하는 방식으로 혁신에 대한 의지를 보여준 것이다.
일본의 JAL은 하나의 혁신문화를 만들고자 리더는 물론 조직원의 의식교육을 중요하게 여겼다. 이나모리 가즈오 회장은 법정관리와 간부교육을 통해 가치관을 공유하고 조직을 개편하는 것을 중요하게 여겼으며 새로운 경영 개념을 확립하고 회장이 직접 진행하는 교육을 한 바 있다.
Ⅲ. 결론
앞서 살펴본 바와 같이 급변하는 현대 사회는 가까운 미래의 예측마저 쉽지 않고 성장률이 매우 둔화한 뉴노멀 시대로, 이 시대에 맞는 새로운 조직문화와 리더십이 필요하다. 따라서 이러한 환경에 적응할 수 있는 변혁적 리더십이 매우 강조되고 있다. 조직에서 리더십은 조직 전체와 그 구성원 모두에게 가장 중요한 것이므로, 리더는 조직원들에게 중요한 동기부여가 되어 변혁적 리더십을 이끌 수 있어야 할 것이다.
Ⅳ. 출처
[월간 매거진] ‘포스트 코로나 시대’, ‘뉴노멀 2.0’에 대한 이야기, 제일매거진 5월호 (제일메거진, 2020.05.15.)
제4차 산업혁명 시대 도래에 따른 일하는 방식 개선연구 (행정안전부, 2019)
10년 후 대한민국 뉴노멀 시대의 성장전략 (미래창조과학부, 시간여행, 2016)

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