생산관리 ) 생산관리의 목적 중 원가, 품질, 속도, 유연성을 높이려는 기업의 적절한 사례를 각각 제시하시오

소개글

생산관리 ) 생산관리의 목적 중 원가, 품질, 속도, 유연성을 높이려는 기업의 적절한 사례를 각각 제시하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

생산관리
생산관리의 목적 중 '원가, 품질, 속도, 유연성'을 높이려는 기업의 적절한 사례를 각각 제시하시오. 또한 각 기업들이 목적을 더 잘 이룰 수 있도록 하는 개선 방안(본인의 생각)을 각각 서술하시오.


1. 서론
2. 본론
1) 중소기업과 대기업의 동반성장 협력
2) 마이크로소프트와 도요타의 유연성 활용
3) 자체 개발 시스템을 이용해 스마트공장화를 이룬 제니코스
4) 협력하여 패밀리혁신을 이룬 중소기업들
3. 결론
4. 참고문헌

본문내용

의 차량 품질개선을 위한 품질총괄본부 운영 및 전략은 해외 진출에 있어서 도움이 되었다. LM디지털과 스마트전자 사는 대기업과의 협력을 통해 생산 속도를 증가시켰고, 마이크로소프트와 도요타는 생산 과정에 소비자들의 의견을 수용하여 유연한 생산관리 전략을 보여주었다.
이러한 기업들의 생산관리 방식을 보면 결국 생산관리는 기업 내적인 발전뿐만 아니라 외적인 발전 또한 중요하다는 것을 볼 수 있다. 특히 생산에서 외적인 영향에 해당하는 소비자들을 중심으로 하여 발전한 것들은 유연성과 품질개선으로 이는 소비자들에게 받는 피드백을 통해 개선되었고 기업 내적인 발전은 원가 절감과 생산 속도의 향상에 해당한다는 것을 볼 수 있었다. 하지만 기업의 생산관리를 발전시키는 것이 꼭 기업 내적으로 이야기를 다루거나 외부 소비자들의 의견을 통해서만 관리되는 것은 아니다. 기업의 생산관리는 내외적인 생산환경, 사회의 상황과 같은 것들을 고려해야 할 것이며 경쟁사의 생산력과 같은 것들도 모두 고려하여 이루어져야 할 것이다. 납기일을 준수하기 위한 생산 속도 향상을 위해서는 시간을 고려하여 생산해 내는 방안이 있을 것이며 이는 어떻게 해야 빠른시간 내에 좋은 품질의 물품을 만들어 낼 수 있을지 고려하게 되어 품질 향상 또한 고려 될 수 있을 것이다.
기업이 정확한 시간 내 적당하고 경쟁력 있는 가격으로 좋은 품질과 고객 중심의 제품을 생산해 낼 수 있다면 이는 생산관리의 4가지 요소를 모두 다룰 수 있는 우수한 기업이라고 할 수 있을 것이다. 기업은 제품을 생산할 때 항상 제품을 사용하는 고객의 의견을 수용하며 기업 내에서 끊임없는 연구과 토론을 하며 생산관리를 꾸준히 관리하는 것이 최종적인 목표가 될 것이다.
4. 참고문헌
직원이 ‘혁신’…동화기업, ‘최대 1억 보상 혁신활동’이 원가절감 비결. 김진아. 아시아투데이.2018.03.21.
스마트공장, 선택 아닌 필수 - 성공사례: 제니코스㈜. 김미정. 중부매일신문.20 19.07.03
대기업 기술 전수받은 협력사… 불량률-납기준수율 52% 개선. 임우선. 동아일보. 2014.09.19
어떠한 외부변화에도 기업을 전진시키는 힘 `유연성`. 이소아. 매일경제. 2011.02.18
현대와 도요타의 품질 위기와 극복. 현영석,정규석, 한남대 경영학과 강원대 경영학과. 2014
삼성전자 광주사업장서 제조혁신 사례와 스마트공장 구축 벤치마킹 교육 실시. 이은아. 기계신문. 2019.06.13

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