인적자원관리 ) 해외 혹은 국내에 진출한 기업의 성공(실패) 사례를 인적자원관리 전략의 관점에서 제시

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인적자원관리 ) 해외 혹은 국내에 진출한 기업의 성공(실패) 사례를 인적자원관리 전략의 관점에서 제시에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ.서론-해외진출과 인적자원관리
Ⅱ.본론
1.영국의 기업경영환경 및 고용관계의 특징
2.영국에 진출한 한국기업의 사례
Ⅲ.결론
[참고문헌]

본문내용

도 주민들이 일자리를 창출할 수 있고 지역경제가 부흥될 수 있었기 때문에 기업의 진출에 호의적인 태도를 보였다고 한다. 이는 기업이 해외진출을 결정할 때 해당 국가의 상황에 비추어 보아 현지인들의 호의적인 반응을 보일 수 있는 곳을 미리 고려하는 것이 중요하다는 점을 알려준다.배종석,「글로벌 인적자원관리 시스템의 도입과 구축」,조직과 인사관리연구 Vol.27,2003,pp236-237
(3)해외에 진출한 인적자원관리의 특징
한국법인들이 추구하는 인적자원관리는 단순히 공식적인 인적자원관리뿐만이 아니라 현지인과의 쌍방적인 의사소통을 추구하고, 그들이 회사의 주인이라는 의식을 통하여 자발적인 이직률을 낮추고 결과적으로 제품 및 서비스의 질을 향상시키고자 하는 데에 있다. 이런 점에 있어서 현지인 인사관리담당자는 본사의 입장과 현지의 사정을 적절히 타협시켜주는 중요한 위치에 있다고 볼 수 있다. 특히 대우전자처럼 큰 기업의 경우 현지인 HR Director를 두고 있으며 이들이 현지 고용인들을 관리하고 주재원은 법인장 및 재무, 총무 등의 경영자를 담당하고 있음을 알 수 있다.배종석,「글로벌 인적자원관리 시스템의 도입과 구축」,조직과 인사관리연구 Vol.27,2003,p240
Ⅲ.결론
영국에 진출한 기업의 사례를 통하여 파악한 시사점은 다음과 같다. 한국 기업들이 영국에 진출하였음에도 불구하고 아직까지 글로벌 통합을 위한 적극적 노력은 보이지 않는다는 것이다. 각 나라의 제도 및 문화를 포괄할 수 있는 글로벌 통합에 있어서 인적자원은 너무 보편적으로 만들어서도 안 되고 너무 각국의 특수성이 반영되어서는 안 되기 때문에 특히 각별한 노력이 요구된다. 따라서 각국의 다양한 문화들을 적용시키고 이에 대한 피드백을 받는 과정을 통하여 글로벌 인적자원관리시스템을 체계적으로 만들고 적용시킬 수 있도록 하는 노력이 필요할 것이다. 또한 해외에 진출하는 만큼 기업은 현지인들과의 커뮤니케이션을 위하여 특히 노력해야 한다. 원활한 의사소통을 위해서는 단순히 언어의 문제뿐만 아니라 조직의 의사소통 방식 또한 현지인의 의견을 제대로 수렴할 수 있도록 하는 방식에 대한 고려도 필요할 것이다. 배종석,「글로벌 인적자원관리 시스템의 도입과 구축」,조직과 인사관리연구 Vol.27,2003,pp241-242
[참고문헌]
배종석. \"글로벌 인적자원관리 시스템의 도입과 구축:영국에 진출한 한국기업 사례.\" 조직과 인사관리연구 27.1 (2003)

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