금융시장의 경영현황 및 발전방향 (재무 금융산업 은행 경영전략)

목차

1. 주요 경영지표로 본 금융산업 발전 현황

2. 최근 금융산업발전의 특징

3. 은행환경 변화와 은행대형화

4. 금융기관의 경쟁력 강화방안

본문내용

요인으로 인해 자유경쟁기반이 확립되어 있지 못한 경우에 정부에 의한 금융정책은 시장가격기구를 통한 자원배분의 실패에 대처하여 정부가 지원배분의 균형을 도모할 수 있도록 하는 여건조성에 초점을 두어야 한다.
정부는 금융정책 차원에서 금리자율화, 금융의 국제화, 업무영역 조정, 금융기관 경영의 자율화 등에 대한 방향을 제시할 필요가 있다. 또한 금융기관간의 합병이 가져올 수도 있는 위험, 즉 금융기관의 부실화 또는 대형도산에 대비하여 예금보호제도, 금융기관 공시제도 등 예금자, 기타 고객을 보호할 수 있는 구체적인 장치를 강구하는 한편 사전적으로 금융기관의 건전성과 안전성을 담보할 수 있는 감독기준과 규제에 대해서도 충분한 대책을 세워야 한다.
정부는 또한 금융기관의 대형화 및 전문화를 유도하고, 한편으로는 금융산업 전반의 효율성을 높이고 금융서비스를 강화하는 방향으로 업무영역을 조정하여야 한다. 그리고 정부는 금융기관의 자율경영체제를 확립하기 위하여 인사자율화, 일반은행의 정책자금 축소 등 자율성 확대정책과 공개시장조작을 중심으로 한 간접규제방식의 통화관리 정착 등을 실시해야 할 것이다.
금융기관의 정책방향
금융국제화시대에 경쟁력 강화를 위해 금융기관이 추구해야 할 정책방향을 정리해보면 다음과 같다.
대형화의 필요성
국내 금융기관들은 자금력과 기타 영업기반에 있어서 외국금융기관에 비하여 현격하게 뒤떨어져있음에 비추어 증자나 합병을 통한 대형화가 불가피하다고 판단된다. 금융기관의 국제적인 신인도를 높이고 전산설비투자 및 점포투자 등의 재원마련을 위해서는 자본금 자산규모 등의 대형화가 필수적이기 때문이다. 또한 상호 업무를 보완하고 경비절감을 통한 경영의 효율화를 도모하기 위하여 동종금융기관의 합병은 물론이고 존립기반과 업무영역을 달리하는 이종금융기관과의 합병, 업무제휴 혹은 자회사 설립 등도 적극적으로 고려되어야 할 것이다.
장기적·종합적 관점에서 경영의 효율성 추구
금융개방화, 자율화시대에 있어서 금융기관의 경쟁력은 단시일 내에 확보될 수는 없다. 금융기관의 경영자는 경제여건, 고객의 요구변화, 경쟁금융기관의 경영전략, 기술의 발전 등 경영환경을 정확하게 분석한 토대에서 인적, 물적 자원관리 및 금융자원의 조달 등 전략수립으로부터 자산 포트폴리오 관리, 그리고 수익, 비용에 이르기까지 종합적이고 장기적 효과를 추구하여야 한다. 이제는 보다 장기적인 관점에서 경쟁력을 강화할 수 있는 비젼과 목표를 세우고 이를 향해 매진해 나아가는 자세가 필요하다.
부대·주변업무 개발
이는 금융산업을 발전시킬 수 있는 관련사업의 육성을 의미한다. 최근의 금융산업은 단순한 단일 금융업무에 국한하지 않고 업무제휴 등을 통해 종합금융서비스업으로 발전하고 있다. 고객의 욕구가 다양화, 고도화되어 감에 따라 다양한 금융업무를 고객에게 제공함으로써 경쟁력을 키워야 한다. 특히 전산시스템 및 자동화의 진전은 국제경쟁력을 결정하는 중요한 기반산업이다. 외국의 선진 금융기관이 갖고 있는 강점 중의 하나는 그들이 컴퓨터 및 통신기술에 의한 정보서비스 업무를 함께 하고 있다는 점이다. 국내의 금융기관도 금융업을 단순히 금융업 단일업종으로 인식하지 말고 종합서비스산업으로 인식하여 이를 위한 기반구축에 노력해야 한다.
또한 금융서비스를 종합적·국제적으로 수행하기 위해서는 해외점포는 물론 국제결제시스템과도 통신망을 연결하여 정보수집을 활성화 할 수 있도록 전산시스템의 정비가 요청된다.
금융기술력 개발에 대한 투자
금융기관은 주변업무 분야에의 적극참여와 연관된 금융기술력 개발 및 도입에 과감하게 투자해야 한다. 여기에서 투자의 핵심은 전문가 양성에 두어야 한다. 미래의 금융업은 하이테크 산업으로 발전할 것이다. 따라서 금융기술의 하이테크화를 통해 얼마나 양질의 혁신적 서비스를 저렴한 가격으로 제공할 수 있는가에 따라 미래의 금융기관간의 경쟁력 차이가 나타나게 될 것이다. 한편으로 금융의 자율화와 국제화가 진전됨에 따라 새로운 업무개발에 E따른 서비스와 위험관리 기능이 중요해지고, 그 결과 다양한 분야의 전문가의 필요성이 증대되고 있다. 이제까지 국내 금융산업의 교육분야는 일반적 업무의 기능강화에 중점을 두어 왔고, 많은 투자가 소요되는 고급전문인력의 양성은 소홀히 해 왔다. 이제부터는 우수한 인력확보와 함께 고급전문인력의 양성을 통해 국제경쟁력을 제고시켜야 한다.
해외진출추진
최선의 방어는 공격이라는 말이 있듯이, 금융산업의 개방화를 계기로 외국 금융기관이 국내에 진출함에 따라 이들에 효과적으로 대응하기 위한 방법은 적극적으로 해외에 진출하여 정보습득 및 분석능력을 높이고 선진금융기법을 습득해야 하는 것이다. 특히 세계경제의 블록화 추세에 따라 역내에 필요한 교두보를 확보하는 것은 국제화에 있어서 필수적이라 할 수 있다. 다만, 무분별한 해외진출보다는 국내에서 해외진출을 위한 사전여건을 충분히 조성하고 진출지역의 특성을 고려해야 한다. 또한 해외진출 사안에 따라 사무소, 지점, 현지법인, 합작(제휴) 등의 다양한 형태를 고려해야 한다. 지역별로는 선진국 금융시장을 대상으로 하기 보다는 최근 급성장하고 있는 동남아 지역에 대한 진출을 고려해야 한다.
또한 국제영업활동을 다각화하여 기존의 교포 중심의 예대업무에서 벗어나 국제투자업무, 기업합병업무, 컨설팅업무 등으로 업무 범위를 다양화하여야 한다.
종업원의 의식개혁
급격한 금융환경의 변화를 보다 능동적으로 대처하기 위해서는 지금까지 관치금융하에 안주해 왔던 금융기관 종사자의 의식이 전환되어야 한다. 금융기관, 특히 은행의 구성원들 사이에는 공적기관, 즉 정부의 대형기관이라는 그릇된 인식이 일반화되어 있다. 그러나 금융기관은 일반 기업과 마찬가지로 다양한 이해관계자를 갖고 있는 조직이고, 이들의 다양한 이해를 조정하고 충족시켜 주어야 한다. 이런 의미에서 우선 자유경쟁 체제하에서는 대고객서비스의 중요도가 높아질 것이다. 이제까지는 자금, 정보 등의 공급부문에 많은 비중을 두었으나 앞으로는 수요자부문의 교섭력이 증대될 것이므로 대고객분야의 서비스 차별성이 금융기관의 경쟁력에 관건이 될 것이다. 따라서 금융기관 종사자들은 대고객서비스 의식이 항상 몸에 베어 있어야 한다.

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