인적자원개발 ) 자원기반 이론에 대해 설명하시오

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있는 한계생산량은 점차 줄어든다는 것이다. 생산요소를 지속해서 투입하면 어느 시점 이상에서 새롭게 투입하는 요소로 인해 발생하는 수확의 증가량은 감소하게 된다. 그러나, 수확 체증의 법칙은 투입된 생산요소가 늘어날수록 산출량이 기하급수적으로 증가하는 현상으로 나타날 수 있다. 예를 들어 소프트웨어나 카카오톡과 같은 고착효과가 발생할 경우 그 영향이 극대화될 수 있다.
따라서, 인적자원은 조직을 구성하는 사람과 관련된 모든 자원적 요소를 총칭하는 개념으로 개인에게 부여된 지식이나 기술, 능력으로 비가시적이면서 무형적인 속성을 갖기 때문에 가치를 측정하기 어려울 수 있다. 다른 자원과 달리 능동성을 갖기에 인적자원의 욕구나 동기 및 태도에 따라서 조직이 원하는 목표를 달성하는 정도에 영향을 미칠 수 있다. 또한 교육이나 학습을 통해 높은 수준으로 개발할 수 있어 성과를 달성하는 데 긍정적인 영향을 미치는 경영자원이 될 수 있다.
결국 인적자원은 재무나 물적, 기술자원과 달리 스스로 직무수행을 통해 각기 다른 목적을 추구할 수 있고 전략적인 자원으로 확장될 수 있으므로 높은 부가가치를 창출할 수 있으며 조직 전 계층에 걸쳐 효과적으로 활용될 수 있다.

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