경영학특강 ) 기업문화란 무엇이고, 왜 중요하며, 어떻게 정립할 수 있는지를 논리적으로 제시해보시오

소개글

경영학특강 ) 기업문화란 무엇이고, 왜 중요하며, 어떻게 정립할 수 있는지를 논리적으로 제시해보시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 기업문화의 정의
2) 기업문화의 중요성
3) 기업문화 정립 방법

3. 결론

4, 참고문헌

본문내용

가지고 있는 목표에 부합하지 않은 행동을 하였을 경우, 제도적으로 내부통제의 제도가 있어야 기업의 문화가 성립된다는 것이다. 가령 의사소통의 중요성을 강조하고 있는 기업은 의사소통 과정에서 과도한 폭언과 욕설, 고함을 저지르는 직원에게 인사관리에 영향을 주거나 더 나아가 해고를 할 수 있다는 제도적인 결과가 존재해야 한다. 즉, 기업이 중요하게 생각하는 가치와 신념에 대한 반복적인 피드백 과정을 통하여 조직구성원에게 기업의 문화를 학습시킬 수 있다.
합리적인 기업문화를 정립하기 위해서는 조직구성원의 욕구를 충족시켜 줄 수 있는 근무환경과 조직구성원의 성과에 대한 보상이 명확하게 이루어져야 한다. 배려와 인격 존중을 바탕으로 한 제도적인 지원은 조직구성원의 사기를 증진시키고 일의 효율성을 높여 업무의 완성도가 높아진다. 보상은 어느 때보다 공정하고 정확한 기준을 바탕으로 이루어져야 하며 조직구성원의 만족과 기업에 대한 충심도에 초점을 맞추어야 한다. 또한, 업무의 효율성과 직무에 대한 이해도, 기업의 문화를 인지하고 학습하기 위한 신입 연수나 직무교육을 실시하여 신입사원이나 조직구성원의 이해도를 향상시켜야 한다.
3. 결론
기업의 문화는 기업이 가지고 있던 역사적인 산물이며 경영 전략과의 상호작용 과정 속에서 형성되어진다. 즉, 기업의 경영자가 가지고 있는 가치나 신념, 태도와 행동 등에 영향을 받은 기업문화는 조직구성원들의 행동에 영향을 미치게 되고 기업문화에 근거하여 생성된 기업의 환경과 규범, 의사소통 방식 등은 조직구성원의 기업에 대한 만족도에 영향을 미치게 된다. 조직구성원이 기업문화에 동의하며 올바르게 형성된 기업문화는 조직구성원의 근무 만족도와 기업에 대한 신뢰도 및 충성도가 향상되도록 도움을 주며 이로 인하여 궁극적으로 기업의 생산성과 효율성을 향상시키게 된다. 올바른 기업문화를 정립한 기업은 경쟁사와의 경쟁에서 우위를 차지하게 되고 큰 발전과 성장을 이륙하게 된다.
기업의 문화를 설립하기 위해서는 경영자의 가치와 신념을 인지하고 그를 바탕으로 제도적인 기반이 이루어져야 한다. 현재 기업이 직면한 문제에 대하여 인지하고, 그를 해결하기 위한 방안으로써 기업문화를 조성하며 기업이 현재 처한 상황과 문제점에 대한 파악이 중요하다. 기업이 가지고 있는 기업문화는 조직구성원을 새로 선발하고 채용하는 과정에서 기업이 원하는 인재 상으로 영향을 주게 되며 이렇게 구성된 인적 요인이 축적되면서 그 기업의 고유하고 독자적인 문화를 형성하게 된다. 즉, 기업을 최초로 설립한 설립자의 철학이 기준이 되어 경영자와 조직구성원 간의 사회화, 의사소통 과정이 환류하면서 기업문화가 생성된다는 것이다. 기업문화는 기업의 내적, 외적인 영향을 모두 받으며 지속적으로 환경과 상호작용하기 때문에 장기적이고 지속적인 발전을 이륙하기 위해서는 기업의 시스템에 대한 올바른 이해와 꾸준한 노력이 필요할 것으로 보인다.
4. 참고문헌
김병준 (1993). 기업문화와 경영전략에 관한 연구. 서울: 단국대학교.
한국심리학회 (2014). 심리학용어사전.

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