에세이 ) HBR 읽고 Short Essay 작성 제시된 HBR 기사를 참고하여 경영자가 갖추어야 할 요건과 역할, 조직 전문가와 경영자의 차이점 등을 간략히 정리

소개글

에세이 ) HBR 읽고 Short Essay 작성 제시된 HBR 기사를 참고하여 경영자가 갖추어야 할 요건과 역할, 조직 전문가와 경영자의 차이점 등을 간략히 정리에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

리더로의 측면이 공존하기 때문이다. 즉 이 책에서 말하는 리더와 관리자는 별개의 존재가 아닌 하나의 존재로 인식해야 하는 것이 옳을 것이다.
5장의 내용을 통틀어서 본다면, 내가 알고 있었던 처음의 관리자와 리더의 존재는 별개보다는 하나의 존재라고 봐라봐야 한다는 것이다. 나의 생각에는 전문적인 관리자와 이들을 이끌어가는 리더가 별개의 존재로 있어야 효율적이라는 생각이 들었다. 관리자는 기업을 보조하고 리더는 이들을 이끌어가면서 큰 난관을 뻗어가는 이들이다. 많은 기업들의 리더를 관리자라고 칭하지는 않는다. 오히려 리더라는 말을 하게 된다. 특히나 이러한 리더들은 처음부터 리더가 된 것이 아닌 관리자를 하게 되면서 리더가 되는 경우도 존재한다. 다양한 회사들의 시작은 처음에는 경리나 관리자로 시작하였고 이는 우리나라 대기업 시작 또한 동일하다고 볼 수 있다. 오늘날 한국인들이 많이 쓰고 있는 카카오톡의 경우에는 처음에는 프로그램을 통해 어플을 개발하고 이 어플이 성공하게 되면서 대기업이 되었다. 결국 단순히 프로그램을 만들고 관리를 하는 입장에서 기업의 성장에 따라 리더가 된 사람들이 오늘날 존재하게 된다. 즉 이들의 경우에는 관리자적인 측면이 강하게 들어날 것이고 개발자나 실무 활동 경력을 통하여 리더로써의 측면도 강화되었을 것이라고 본다.
이 책을 읽으며 들었던 생각들은 우리가 살면서 다양한 기업인들을 보게 되고, 이러한 기업인들의 생각은 어느 정도 동일할 것이라고 생각되었다. 하지만 각 기업을 대표한 리더들은 각자의 환경, 모습에 따라 그에 맞추어 유동적인 모습을 보이며 한 편으로는 리더보다는 관리자적인 측면에 가까운 모습을 보이기도 하고 진정한 리더라고 불릴 정도로 강력한 모습을 보이게 된다. 사람이라는 존재를 경영이라는 학문을 통해 연구한 것 같은 느낌마저 들었다. 단순히 인간에 대해서 바라보는 것이 아닌 경영과 접목시켜서 무엇이 옳고 그름을 판단내리는 것이 아닌 위 책에서 나온 사례들처럼 다양한 이야기들이 존재한다는 점을 이 책은 강조한다. 하나의 정답만이 존재하는 것이 아닌 다양한 방면으로 정답이 존재하고 이를 풀어내는 것은 앞으로 기업인으로 성장할 사람들의 몫이자 활동 영역이라고 본다. 하나의 해답이 아닌 다양한 답변을 통해 우리 사회가 어떻게 달라질 것이며, 이러한 변화에 따라 기업인들은 어떻게 행동할 것인지에 대해 연구하고, 앞으로의 활동과 내용에 대해 깊이 탐구할 필요가 있다고 생각된다.

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