인적자원관리 ) 인적자원관리의 각 분야(채용, 교육, 보상, 노무관리, 성과평가 등 전반)에서 기업의 독특한 사례를 조사하고 그에 대한 평가를 하시오

소개글

인적자원관리 ) 인적자원관리의 각 분야(채용, 교육, 보상, 노무관리, 성과평가 등 전반)에서 기업의 독특한 사례를 조사하고 그에 대한 평가를 하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
(1) 채용 및 교육, 성과관리 등 인사관리가 중요한 이유
(2) 인사채용기업 사례-러쉬코리아
(3) 문제점 및 개선사항
(4) 배울 점 및 시사점
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌

본문내용

고 면접자 또한 지원자를 선별하는 것은 쉬운 일이 아니다. 왜냐하면 객관적인 기준이 없기 때문이다.
사내 막내 직원이 최종 선발을 한다는 것은 주관성이 적용될 가능성이 크다는 것을 의미하는 것일 수도 있다. 자신과 빨리 친해질 것 같은 사람, 같이 놀 수 있는 사람, 자신과 연령이 비슷한 사람 등등 사적인 요소로 평가될 확률이 임원들보다 크다고 할 수 있다. 그리고 주위 직원들에게 휘둘릴 가능성이 많다. 물론 다 그러한 것은 아니다.
여러 가지 것들을 종합할 때 아직은 대한민국 정서와 맞지 않은 채용 시스템과 객관적인 평가 요소가 부족한 점이 개선해야 될 사항으로 보여 지고 있다.
(4) 배울 점 및 시사점
러쉬코리아의 채용시스템의 가장 큰 장점은 모든 지원자에게 평등을 강조한다는 것이다. 입사지원부터 면접까지 특정 지원자를 겨냥한 형식이 아닌 모두를 대상으로 하고 있다는 점을 손 꼽을 수 있다. 그리고 유쾌한 면접 진행은 지원자도 좋은 기분으로 참여하게 되는 것이다. 이에 반해 대다수 국내 기업의 경우 지원자가 면접 후 불쾌감을 표시하곤 한다. 일명 압박면접이라는 이름하에 면접장에서 갑질하는 면접자가 상당히 많다고 할 수 있다.
러시코리아 사례를 토대로 조금 더 지원자를 배려하는 면접분위기로 바뀌어야 할 것이다. 그리고 지원자의 배경 및 학력과 관계없이 진행되는 블라인드 면접은 앞으로 계속해서 늘어나리라 생각하고 있다.
하지만 이런 블라인드 면접은 어떤 기업이냐 혹은 어떤 직무를 맡고 있느냐에 따라 조금씩 달리 진행되어야 한다고 생각한다. 왜냐하면 직무의 성격상 지원자의 이력이 중요한 일도 있기 때문이다. 블라인드 채용방식, 지원자 역량에 의한 채용방식 모두 존중되어야 하는 방식이라고 생각한다.
결론
러시코리아 기업의 채용 사례를 통해 문제점 및 배울 점에 대해 알아보았다. 평등하고 지원자를 배려한다는 면에서는 장점으로 볼 수 있으나, 체계적이지 못하고 지원자에 대한 객관적인 평가가 떨어진다는 점은 단점으로 꼽을 수 있었다.
하지만 러시코리아 채용 사례와 같이 자유로운 분위기와 평등함을 원칙으로 하는 면접 진행은 국내 기업에서 어느 정도 도입할 필요가 있다고 본다. 이러하듯 지원자가 면접의 편견을 버릴 수 있다면 더 많은 인재가 도전하지 않을까 하는 생각을 해본다,
4. 출처 및 참고문헌
윤경희, 남다른 채용방식이 회사를 키운다…연 25% 성장하는 러쉬의 비밀, 중앙일보, 2017.9.15.

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