목차
1. 서론
2. 본론
3. 결론
4. 참고자료
2. 본론
3. 결론
4. 참고자료
본문내용
정의 결과 삼성전자는 세계 유수의 기업으로 도약할 수 있었고, 그 후 삼성전자의 결정은 경영자의 과단성 있는 결정이 회사의 운명을 바꿀 수 있다는 좋은 사례가 되었다.
이렇게 기초학문과 여러 사례 연구를 통해 경영학에서 얻은 결론 중 하나는, 경영에는 감성적 부분과 이성적 부분이 모두 필요하다는 것이다. 이를 경영학에서는 공감과 감성을 담당하는 우뇌와 이성과 논리를 담당하는 좌뇌의 능력이 모두 필요하다는 의미에서 더블 브레인(Double brain) 경영이라고 부르기도 한다. 황희중. 글로벌스타트업. 서울: KNOU Press(한국방송통신대학교출판문화원), 2018. p.106
앞선 문단의 삼성전자의 예를 살펴보자. 과연 이성적으로만 결정했다면 삼성전자는 반도체에 투자한다는 결정을 내릴 수 있었을까? 답은 회의적이다. 이성과 논리로만 따진다면, 당시의 삼성전자가 반도체에 뛰어든다는 것은 분명 무모했기 때문이다. 하지만 이렇게 이성적으로 생각해서 삼성전자가 반도체에 투자하지 않았다면, 삼성전자는 지금과 같은 세계적 기업의 지위를 획득하지 못했을 뿐만 아니라 아예 시대에 뒤떨어진 기업으로 도태될 수도 있었다. 이는 경영이 결코 이성적인 판단만으로는 이루어질 수 없다는 것을 잘 보여주는 것이다. 그래서 경영학에서는 이러한 더블 브레인 경영을 촉진하는 방법으로 ‘직감 우선’의 회의와 브레인스토밍 등을 추천하기도 한다. 같은 책,
3. 결론
서론에서 나는 경영학이 가진 학문으로서의 가치에 의문을 가지는 경향에 대해서 소개했다. 경영학이 학문이라기에는 지나치게 실용적 측면에 치우쳐 있으며, 다른 학문에 종속적이기 때문에, 학문이라고 보기 힘들다는 것이 그들의 의견이었다. 하지만 이렇게 치킨집이라는 사례를 중심으로 경영학이 가진 의의와 경영학이 경영에 대해 우리에게 가르쳐 주는 바에 대해서 살펴보고 나서, 사실은 바로 그러한 점이 경영학이 학문으로서 살아남을 수 있는 이유가 아닌가 하는 생각이 들었다. 즉 다른 학문보다 실용적이며 다른 학문을 경영에 이용하는 방법을 다루는 학문이기 때문에 경영학이 다른 학문과 차별성을 가질 수 있었고, 그래서 현재에도 별개의 학문 분과로 남게 되었다는 것이다. 그렇다면, 학문과 현실의 괴리가 문제가 되고 있는 현대 대학에서 경영학이 그 둘의 다리가 되어 줄 수 있지 않을까.
4. 참고자료
1. 황희중. 글로벌스타트업. 서울: KNOU Press(한국방송통신대학교출판문화원), 2018.
이렇게 기초학문과 여러 사례 연구를 통해 경영학에서 얻은 결론 중 하나는, 경영에는 감성적 부분과 이성적 부분이 모두 필요하다는 것이다. 이를 경영학에서는 공감과 감성을 담당하는 우뇌와 이성과 논리를 담당하는 좌뇌의 능력이 모두 필요하다는 의미에서 더블 브레인(Double brain) 경영이라고 부르기도 한다. 황희중. 글로벌스타트업. 서울: KNOU Press(한국방송통신대학교출판문화원), 2018. p.106
앞선 문단의 삼성전자의 예를 살펴보자. 과연 이성적으로만 결정했다면 삼성전자는 반도체에 투자한다는 결정을 내릴 수 있었을까? 답은 회의적이다. 이성과 논리로만 따진다면, 당시의 삼성전자가 반도체에 뛰어든다는 것은 분명 무모했기 때문이다. 하지만 이렇게 이성적으로 생각해서 삼성전자가 반도체에 투자하지 않았다면, 삼성전자는 지금과 같은 세계적 기업의 지위를 획득하지 못했을 뿐만 아니라 아예 시대에 뒤떨어진 기업으로 도태될 수도 있었다. 이는 경영이 결코 이성적인 판단만으로는 이루어질 수 없다는 것을 잘 보여주는 것이다. 그래서 경영학에서는 이러한 더블 브레인 경영을 촉진하는 방법으로 ‘직감 우선’의 회의와 브레인스토밍 등을 추천하기도 한다. 같은 책,
3. 결론
서론에서 나는 경영학이 가진 학문으로서의 가치에 의문을 가지는 경향에 대해서 소개했다. 경영학이 학문이라기에는 지나치게 실용적 측면에 치우쳐 있으며, 다른 학문에 종속적이기 때문에, 학문이라고 보기 힘들다는 것이 그들의 의견이었다. 하지만 이렇게 치킨집이라는 사례를 중심으로 경영학이 가진 의의와 경영학이 경영에 대해 우리에게 가르쳐 주는 바에 대해서 살펴보고 나서, 사실은 바로 그러한 점이 경영학이 학문으로서 살아남을 수 있는 이유가 아닌가 하는 생각이 들었다. 즉 다른 학문보다 실용적이며 다른 학문을 경영에 이용하는 방법을 다루는 학문이기 때문에 경영학이 다른 학문과 차별성을 가질 수 있었고, 그래서 현재에도 별개의 학문 분과로 남게 되었다는 것이다. 그렇다면, 학문과 현실의 괴리가 문제가 되고 있는 현대 대학에서 경영학이 그 둘의 다리가 되어 줄 수 있지 않을까.
4. 참고자료
1. 황희중. 글로벌스타트업. 서울: KNOU Press(한국방송통신대학교출판문화원), 2018.
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