팬데믹으로 일한 기업의 일하는 방식의 변경 사례(우아한 형제들을 대상으로)

소개글

팬데믹으로 일한 기업의 일하는 방식의 변경 사례(우아한 형제들을 대상으로)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 들어가는 글
2. 일하는 방식의 변경 사례 고찰 : 우아한 형제들을 대상으로
1) 개요
2) 재택근무 정착을 위한 제도 구축
3. 결론 : 시사점
참고문헌

본문내용

변화하고 있는 시점에 이에 대해서 살펴볼 필요가 있다고 판단하여 우아한 형제들을 대상으로 해서 살펴보는 시간을 가져보았다.
결론적으로 보면, 팬데믹에 적응하고자 조기에 근무환경을 변화하고자 하였는데, 여기서 중요한 것은 환경 자체를 극복하는 것도 중요하지만, 이를 조직 구성원들이 빠르게 적응할 수 있는 복지제도도 같이 변화를 시킨 것이다. 이는 중요한 것이 제도만 도입한다고 제도가 정착되는 것은 아니다. 왜냐하면, 결국 제도를 시행하는 것은 사람이기 때문이다. 그러므로 우아한 형제들은 이를 파악하여 조직 구성원들이 변화하는 근무환경의 빠르게 적응하도록 근무환경에 적합하게 복지제도를 구축한 것이며, 이러한 노력은 변화하는 근무 환경에 구성원들이 빠르게 정착할 수 있는 유인이 되지 않을까 판단한다.
참고문헌
허인호(2021), 2021년 일하는 방식, 이렇게 바뀐다! 우아한 형제들 사례 언택트와 자율적은 근무환경 구축, 인사관리, 21년 2월호, 한국인사관리협회
뉴스1(2021.02.22.), 우아한형제들, 코로나19 끝나도 \'주 2회 재택\'…비대면 근무 상시화
아시아경제(2021.03.03), 코로나 끝나도 재택 이어진다\" 재계 휩쓰는 ‘워크 뉴노멀’

키워드

일하는 방식 변화,   근무,   제도,   업무,   재택