조직경영 ) 1 본인이 소속했던 조직의 환경불확실성을 진단하고 적절한 조직설계의 대안을 제시

소개글

조직경영 ) 1 본인이 소속했던 조직의 환경불확실성을 진단하고 적절한 조직설계의 대안을 제시에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 본인이 소속했던 조직의 환경불확실성을 진단하고 적절한 조직설계의 대안을 제시
2. 글로벌 전략유형에 따른 조직설계의 대안을 사례를 들어 설명
3. 자동차 회사의 자율형 주행차 개발팀과 기존 휘발유 자동차 생산팀의 조직설계 대안을 제시
4. 본인이 속한 조직의 혁신을 창출하기 위한 방안을 제시

본문내용

T는 다가오는 기술의 흐름에 뒤처지지 않으면서, 선두주자의 위치를 유지해야 한다는 과제에 직면해있다.
이 경우 기업이 취할 수 있는 가장 효과적인 방법은 \'파괴적 혁신\'을 이뤄내는 것이다. 파괴적 혁신을 간단하게 설명하자면, 새로운 기술 또는 서비스가 기존 시장의 기술 또는 서비스를 완전히 대체하는 것을 의미한다. 대표적인 사례로 스마트폰의 등장을 꼽을 수 있다.
시장에서 성공적으로 자리를 잡은 기업들은 기존의 비즈니스 모델을 바꾸려 하지 않는다. 소극적으로 대응한다. 이미 성공을 거둔 비즈니스 모델을 변경하는 것은 기업의 입장에서 수익성이 보장되지 않은 일에 큰 비용을 투자하는 일이 되기 때문이다. 그러나 시장에서 나타날지 모를 파괴적 혁신의 작은 징조들을 무시한다면, 순식간에 시장에서 설 자리를 잃게 될 수 있다. 스마트폰의 등장과 디지털카메라의 등장, 넷플릭스와 같은 OTT 서비스의 등장으로 자리를 잃게 된 수많은 기업의 예를 잊지 말아야 한다. 따라서 SKT는 새로운 기술을 찾아내기 위한 전담 부서를 설치하는 것이 좋다. 혁신을 이뤄내기 위해 수익성이 보장되지 않는 기술과 서비스에 투자한다면, 미래에 일어날지 모를 파괴적 혁신에 대비할 수 있다.

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