목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. AHP 분석의 의의
2. AHP 분석의 특징
3. AHP 분석의 일반절차
4. AHP 분석의 강점
5. AHP 분석의 약점
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
Ⅱ. 본론
1. AHP 분석의 의의
2. AHP 분석의 특징
3. AHP 분석의 일반절차
4. AHP 분석의 강점
5. AHP 분석의 약점
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
하여 의사결정이 이루어지지만, AHP 분석을 이용한 의사결정과정은 관련 요소들을 계층구조로 구성하고, 각 계층구조의 중요도를 도출하는 것을 통하여 이러한 과정들을 간소화할 수 있다. 또한 각 계층구조의 중요도는 행렬과 벡터를 이용하여 산출되므로, 요소들을 통일하여 하나의 척도로 비교분석하는 것이 가능해진다. 즉, 기존의 수학적 분석 절차에서 발생하는 단위 표준화나 척도 통일화 등의 절차를 간소화할 수 있다는 것이다. 이처럼 AHP 분석은 다양한 측면에서 강점을 가지고 있다.
5. AHP 분석의 약점
AHP 분석이 강점만을 가지고 있는 것은 아니다. AHP 분석은 1970년대부터 분석기법으로 활용되어 왔고, 다양한 분야에서 활용되지만 이를 효과적으로 이용하기에는 어려운 부분도 있다. 첫 번째, 계층구조 구성의 어려움이 존재한다는 점이다. 계층구조의 구성은 관련 요소들을 파악하고, 이를 통해 정책결정목표와 관련성을 분석하는 중요한 절차이다. 적합한 계층구조를 구성하지 못한다면, AHP 분석 기법을 활용한다 하더라도 최선의 대안을 찾아내기 어려워진다. 그러나 AHP 분석의 계층구조를 구성하는 것은 대부분 정책결정자의 판단에 따라 이루어진다. 즉, 정책결정자가 전문성을 충분히 확보하지 못하였거나, 필요한 정보를 가지지 못해 관련 요소를 계층구조 구성에서 제외시켰다면, AHP 분석의 정확도가 낮아지는 문제가 발생하게 된다. 특히 AHP 분석은 각 계층구조가 유기적으로 연결되어 있으므로, 부적절한 계층구조가 형성된다면 대안의 우선순위 역시 신뢰할 수 없게 된다. 이처럼 AHP 분석은 계층구조 구성의 중요성이 높음에도 불구하고 이에 대한 충분한 체계가 갖추어지지 못했다는 한계가 있다.
두 번째, 갈등상황을 분석하고 해결책을 마련하는 목적으로는 부적합하다는 점이다. 일반적으로 AHP 분석은 의사결정과정이나 정책결정과정과 같이 다양한 요소들을 고려하여 최적의 대안을 선택하는 분석 기법이다. 그러나 갈등상황에서는 이러한 요소들을 고려하여 대안을 선택하더라도, 이해당사자의 입장이나 갈등의 원인, 해결책 등을 우선하여 정책결정이 이루어져야 한다. 이러한 경우에는 AHP 분석을 활용하더라도 갈등의 원인을 파악하고 해결책을 제시하기 어려울 것이다. 이처럼 AHP 분석이 활용될 수 있는 정책결정과정이 제한적이라는 한계가 있다.
세 번째, 정책결정자의 개입이 쉽게 이루어진다는 점이다. AHP 분석에서 정책결정자는 핵심적 지위를 가진다. 관련요소들로 계층구조를 구성할 뿐 아니라, 각 요소의 중요도를 판단하고 이를 바탕으로 대안의 우선순위를 결정하게 된다. 그러나 이러한 과정에서 정책결정자는 자의적으로 다양한 요소들을 계층구조에 활용할 수 있고, 유사한 우선순위의 대안이 도출된다면 다른 요소를 고려하여 대안을 선택하기도 한다. 이처럼 정책결정자가 쉽게 분석과정에 개입할 수 있으므로, 정책결정자의 전문성과 공정성에 따라 분석의 신뢰도가 달라지는 한계를 보이게 된다.
Ⅲ. 결론
지금까지 AHP 분석의 특징과 일반절차를 살펴보고, 강점 및 약점을 검토해보았다. AHP 분석은 체계적인 계층구조화를 통해 정책결정과정을 효율적이고 일관성있게 해결하는 중요한 분석기법이다. 그러나 이를 효과적으로 이용하기 위해서는 정책결정자의 책임 및 부담이 큰 편이므로, 정책결정자의 능력배양 및 양성이 더욱 중요해진다. 이러한 부분을 충분히 고려하여 정책결정이 이루어질 수 있도록 노력해야 할 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
김지원, 「정책분석론」, 한국방송통신대학교출판문화원, 2014.
강진규, 「AHP의 이론과 실제」, 인터비젼, 2008.
허준, 「계층화분석의 원리 및 정책적 활용 기법」, 고려대학교 산학협력단, 2019.
5. AHP 분석의 약점
AHP 분석이 강점만을 가지고 있는 것은 아니다. AHP 분석은 1970년대부터 분석기법으로 활용되어 왔고, 다양한 분야에서 활용되지만 이를 효과적으로 이용하기에는 어려운 부분도 있다. 첫 번째, 계층구조 구성의 어려움이 존재한다는 점이다. 계층구조의 구성은 관련 요소들을 파악하고, 이를 통해 정책결정목표와 관련성을 분석하는 중요한 절차이다. 적합한 계층구조를 구성하지 못한다면, AHP 분석 기법을 활용한다 하더라도 최선의 대안을 찾아내기 어려워진다. 그러나 AHP 분석의 계층구조를 구성하는 것은 대부분 정책결정자의 판단에 따라 이루어진다. 즉, 정책결정자가 전문성을 충분히 확보하지 못하였거나, 필요한 정보를 가지지 못해 관련 요소를 계층구조 구성에서 제외시켰다면, AHP 분석의 정확도가 낮아지는 문제가 발생하게 된다. 특히 AHP 분석은 각 계층구조가 유기적으로 연결되어 있으므로, 부적절한 계층구조가 형성된다면 대안의 우선순위 역시 신뢰할 수 없게 된다. 이처럼 AHP 분석은 계층구조 구성의 중요성이 높음에도 불구하고 이에 대한 충분한 체계가 갖추어지지 못했다는 한계가 있다.
두 번째, 갈등상황을 분석하고 해결책을 마련하는 목적으로는 부적합하다는 점이다. 일반적으로 AHP 분석은 의사결정과정이나 정책결정과정과 같이 다양한 요소들을 고려하여 최적의 대안을 선택하는 분석 기법이다. 그러나 갈등상황에서는 이러한 요소들을 고려하여 대안을 선택하더라도, 이해당사자의 입장이나 갈등의 원인, 해결책 등을 우선하여 정책결정이 이루어져야 한다. 이러한 경우에는 AHP 분석을 활용하더라도 갈등의 원인을 파악하고 해결책을 제시하기 어려울 것이다. 이처럼 AHP 분석이 활용될 수 있는 정책결정과정이 제한적이라는 한계가 있다.
세 번째, 정책결정자의 개입이 쉽게 이루어진다는 점이다. AHP 분석에서 정책결정자는 핵심적 지위를 가진다. 관련요소들로 계층구조를 구성할 뿐 아니라, 각 요소의 중요도를 판단하고 이를 바탕으로 대안의 우선순위를 결정하게 된다. 그러나 이러한 과정에서 정책결정자는 자의적으로 다양한 요소들을 계층구조에 활용할 수 있고, 유사한 우선순위의 대안이 도출된다면 다른 요소를 고려하여 대안을 선택하기도 한다. 이처럼 정책결정자가 쉽게 분석과정에 개입할 수 있으므로, 정책결정자의 전문성과 공정성에 따라 분석의 신뢰도가 달라지는 한계를 보이게 된다.
Ⅲ. 결론
지금까지 AHP 분석의 특징과 일반절차를 살펴보고, 강점 및 약점을 검토해보았다. AHP 분석은 체계적인 계층구조화를 통해 정책결정과정을 효율적이고 일관성있게 해결하는 중요한 분석기법이다. 그러나 이를 효과적으로 이용하기 위해서는 정책결정자의 책임 및 부담이 큰 편이므로, 정책결정자의 능력배양 및 양성이 더욱 중요해진다. 이러한 부분을 충분히 고려하여 정책결정이 이루어질 수 있도록 노력해야 할 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
김지원, 「정책분석론」, 한국방송통신대학교출판문화원, 2014.
강진규, 「AHP의 이론과 실제」, 인터비젼, 2008.
허준, 「계층화분석의 원리 및 정책적 활용 기법」, 고려대학교 산학협력단, 2019.
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