리더십 ) 더쉽을 위한 성격의 강점 분석 - 리더로서의 가진 강점을 정리

소개글

리더십 ) 더쉽을 위한 성격의 강점 분석 - 리더로서의 가진 강점을 정리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

[주제]
- 리더쉽을 위한 성격의 강점 분석
리더로서의 가진 강점을 정리 (강점 3개)

- 강점이 무엇인지 구체적으로 설명
낙관적인 태도를 가지고 있다 (x). 추상적임
낙관적인 태도는 이러한 점에서 발견된다 (o). 구체적인 사례나 에피소드를 설명하여야 함

- 강점을 강화하여 유지할 구체적인 방안 제시
직장생활을 하면서 강점을 구체적으로 개발할 프로그램을 고민하고 계획을 제시함
예) 인턴을 하겠다 (어떤 조직에서 어떤 일을 하고 싶은지, 기간, 시점 등)
배낭여행 (어디를 가겠다. 가는 이유는? 어떻게 강점을 개발하는 것과 관련?)


목차

1. 리더와 리더십
2. 리더로서의 강점
3. 강점을 강화·유지할 구체적 방안

본문내용

으로 만족해야할 것이다. 여행은 계획을 미리 세우더라도 항상 계획대로 되지 않기 때문에 임기응변 능력을 키울 수 있는 아주 좋은 취미라고 생각한다. 그렇기 때문에 여행을 갔을 때 이런 저런 상황에 처해보고, 그 상황을 벗어나거나 후회도 하면서 ‘다음’번에 더 나은 해법을 찾을 수 있다. 여행에서 이러한 점을 학습하고 경험한다면 이는 결국 내 강점으로 굳어져 조직 내 실무에서도 어떤 상황이 발생하더라도 해결할 수 있는 해결능력이 강화될 것이다. 이러한 점은 결단을 내리는 능력과 행동으로 옮기는 실행력도 포함되었다는 부분에서 나의 강점인 대담함과도 연관이 있기 때문에 나는 단기 여행을 계획하고 이를 통해 나의 강점인 대담한 태도를 강화·유지할 수 있을 것이다.
둘째, 성실한 태도를 강화·유지할 방안이다. 성실한 태도는 단기적으로는 쉬울지 몰라도 장기적으로는 어려울 수 있다. 의지가 약해지거나 체력적으로 힘들기 때문이다. 그렇기 때문에 성실한 태도를 강화·유지하기 위해서는 무엇보다 지금 당장보다는 멀리 볼 필요가 있다고 생각한다.
그렇게 되기 위한 구체적인 방안으로 나는 아침 명상을 할 것이다. 사실 명상을 하는 것이 중요한 게 아니라, 어떠한 일이든 성실한 태도로 ‘꾸준히’하는 것이 핵심이기 때문에 이는 내가 꼬박꼬박 할 수 있는 일이라면 어떤 일이 되었든 상관없다. 그 중 특히 명상은 한 번 할 때 10~30분 정도만 투자하면 되니, 내가 회사 일이나 사적인 일로 아무리 바쁘더라도 충분히 감당할 수 있는 일이라고 생각한다. 아침에 평소보다 조금 더 일찍 일어나서 명상으로 아침을 시작한다면, 기분 좋은 마음으로 하루를 시작할 수 있을 것이다. 또는 저녁에 명상하여 하루를 끝낸다면 자기 전, 일과를 정리해볼 수 있을 것이다.
명상을 아침마다 꾸준히 한다면, 어떤 일을 무슨 일이 닥쳐도 끝내고 보는 성실한 태도가 더 강화되리라 생각한다. 또한, 생활패턴이 규칙적으로 될 뿐더러 정신적인 안정을 얻을 수 있기 때문에 성실한 태도를 유지할 부가적인 요소를 강화·유지할 수 있으리라 생각한다.
셋째, 책임감 있는 태도를 강화·유지할 방안이다. 책임감 있는 태도는 내가 얼마나 그 일을 진심으로 생각하는지, 다른 사람에게 피해를 주지 않고 싶은 마음과 연관이 있다. 내가 만약 나만 생각하고, 일을 진심으로 생각하지 않는다면, 업무 기한을 넘기거나, 다른 사람에게 손해를 끼치는 등 책임감 없는 행동을 보였을 것이다. 하지만 나는 일을 진심으로 생각하고, 조직 전체의 발전을 원하기 때문에 책임감 있는 태도를 유지한다. 그렇다면 내가 나의 이런 책임감 있는 태도를 강화·유지하기 위해서는 어떠한 구체적인 방안을 세워야 할까?
나는 책임감 있는 태도를 강화·유지하기 위해 워크숍을 개최할 것이다. 조직은 하나로 뭉칠수록 개개인이 안에서 우러나오는 책임감이 생긴다고 생각한다. 동료들이 조직과 업무에 대해 어떠한 생각을 하고 있는지 공유하고, 회사가 나아갈 방향을 다시 한번 되돌아보는 시간을 가지면 좋을 것 같다고 생각한다. 시기는 지금 진행하는 프로젝트가 끝나는 5월 말 이후 6월 초 중순쯤으로 하는 것이 좋을 것이다. 이렇게 내가 계획하고 개최하는 워크숍이 진행된다면 나는 내가 개최한 만큼 이 워크숍을 이끌어 가는 입장에서 한번, 책임감을 느낄 것이고, 조직의 발전을 위해 워크숍 프로그램을 구성할 것이다. 게다가 워크숍을 진행하면서 동료들과 평소에 업무에 쫓겨 나누지 못했던 생각들을 나눌 수 있으니 파트너쉽이 더 돈독해질 것이다.
그렇게 된다면 나는 책임감 있는 태도를 워크숍을 계획하는 입장과 워크숍을 통해 조직의 파트너쉽을 다지는 입장에서 일석이조로 강화·유지할 수 있게 된다.

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