조직행동론 ) 본인이 기업의 최고경영자라고 가정하에 기업의 이익추구를 위해 조직 행동론 관점에서 개인행동차원(감정, 가치관, 퍼스낼리티)에서 인사조직 전략을 논하시오

소개글

조직행동론 ) 본인이 기업의 최고경영자라고 가정하에 기업의 이익추구를 위해 조직 행동론 관점에서 개인행동차원(감정, 가치관, 퍼스낼리티)에서 인사조직 전략을 논하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
3. 결론
4. 참고문헌

본문내용

것이다. 외국에는 관료 문화와 성과주의 문화 외에도 벤쳐 문화, 공동체 문화와 같은 다양한 조직 문화를 통해 세계 최고가 된 기업들도 많다. 그렇기 때문에 선진기업의 교훈을 바탕으로 삼아 자신의 조직의 상황과 환경에 알맞은 인사 전략을 신중이 선택하고 수립하여야 할 것이다.
3. 결론
조직은 특정한 목적 가지고 있는 개인들이 모여서 구성된 집단으로, 특정한 목적의 달성을 위해 최선을 다하는 것을 목표로 하는 조직인 것이다. 하지만 이러한 특성 때문에 조직을 구성하는 개인의 특성이 무시되는 경우도 있다. 이렇듯 개인의 특성을 무시하는 조직에서는 결국 불만이 쌓이게 되고 결국 그 불만이 폭발하여 조직 전체가 붕괴되는 경우가 생길 수밖에 없을 것이다. 개인은 조직을 구성하는 가장 기본단위이지만 자아가 있는 한 명의 인간이다. 그렇기 때문에 더 우수한 조직을 만들어 내고 안정적인 조직의 운영을 위해서는 개인의 특성을 조직에 맞게 죽이는 것이 아닌, 그들의 특성을 이해하고 존중하며, 그 능력을 잘 살릴 수 있는 인사 전략이 필요한 것이다. 이러한 올바른 인사 전략을 세우는 것이 조직 문화의 첫 걸음이자 기업의 이익을 최대로 추구할 수 있는 방법이라고 할 수 있을 것이다.
4. 참고문헌
Stephen P. Robbins, Timothy A. judge 지음. 김태열, 박기찬, 박원우, 이덕로 옮김. 조직행동론. 2015. 한티미디어
김성수. 전략적 인사관리가 기업 성과에 미치는 영향. 2008. 노사관계연구
김현동. 인사부서의 전략적 역할이 기업의 성과에 미치는 영향에 관한 연구: 인적자원의 조절적 효과를 중심으로

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