목차
1. 허츠버그의 2요인 이론
2. 밀레니얼 세대 종업원들에게 필요한 동기부여 방식
참고자료
2. 밀레니얼 세대 종업원들에게 필요한 동기부여 방식
참고자료
본문내용
얻어 업무에 대해 효율적인 모습을 보일 것으로 생각하였다.
또한, 밀레니얼 세대에게 중요한 것은 동기 요인보다 위생요인이라고 생각하였다. 위에서 보았듯이 자유와 자신이 원하는 행복, 환경을 원하는 밀레니얼 세대는 자신이 해낼 수 있는 가치 있는 업무를 원하고, 무엇보다 직원들 간의 수평적인 관계를 원한다. 이는 기존의 사업과 회사가 지닌 수직적인 관계와 말단 직원에게 주어지는 단순한 작업을 밀레니얼 세대에 적용하여 시행한다면 효과를 보지 못하고 오히려 부정적인 영향을 끼친다는 것이다. 이에 이들이 업무를 수행하거나 혹은 사내에 대한 친밀도를 유지하고 사내 직원들과 원만한 관계를 지닐 수 있도록 회사방침을 정해 그들이 회사에 대한 불안감과 업무에 얽매이는 환경에서 벗어날 수 있도록 해준다. 과도한 업무 지급과 강압적인 분위기 속에서 진행되는 회식 등의 환경을 제공하지 않으면서 그들이 어느 정도 자유를 누릴 수 있게 하는 동시에 그들에게 중요한 업무를 지시하여 그들이 일에 대한 의욕을 가지고 자신이 노력해서 업무를 할 수 있도록 해야 한다.
이렇게 두 가지의 요인을 만족시켰을 때 밀레니얼 세대의 직원들은 적절한 동기부여와 자신감을 얻으며 업무에 대해 최상의 효율을 나타내리라 생각하였다.
참고자료
이지훈(2016). 산업심리학. 서원대학교 공개강의http://www.kocw.net/home/search/kemView.do?kemId=1178908
진주화(2016.09). 밀레니얼 세대에게 필요한 동기부여 방식. LG 경제연구원
http://www.lgeri.com/report/view.do?idx=19503
또한, 밀레니얼 세대에게 중요한 것은 동기 요인보다 위생요인이라고 생각하였다. 위에서 보았듯이 자유와 자신이 원하는 행복, 환경을 원하는 밀레니얼 세대는 자신이 해낼 수 있는 가치 있는 업무를 원하고, 무엇보다 직원들 간의 수평적인 관계를 원한다. 이는 기존의 사업과 회사가 지닌 수직적인 관계와 말단 직원에게 주어지는 단순한 작업을 밀레니얼 세대에 적용하여 시행한다면 효과를 보지 못하고 오히려 부정적인 영향을 끼친다는 것이다. 이에 이들이 업무를 수행하거나 혹은 사내에 대한 친밀도를 유지하고 사내 직원들과 원만한 관계를 지닐 수 있도록 회사방침을 정해 그들이 회사에 대한 불안감과 업무에 얽매이는 환경에서 벗어날 수 있도록 해준다. 과도한 업무 지급과 강압적인 분위기 속에서 진행되는 회식 등의 환경을 제공하지 않으면서 그들이 어느 정도 자유를 누릴 수 있게 하는 동시에 그들에게 중요한 업무를 지시하여 그들이 일에 대한 의욕을 가지고 자신이 노력해서 업무를 할 수 있도록 해야 한다.
이렇게 두 가지의 요인을 만족시켰을 때 밀레니얼 세대의 직원들은 적절한 동기부여와 자신감을 얻으며 업무에 대해 최상의 효율을 나타내리라 생각하였다.
참고자료
이지훈(2016). 산업심리학. 서원대학교 공개강의http://www.kocw.net/home/search/kemView.do?kemId=1178908
진주화(2016.09). 밀레니얼 세대에게 필요한 동기부여 방식. LG 경제연구원
http://www.lgeri.com/report/view.do?idx=19503
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