변혁적 리더십 이론과 거래적 리더십 이론의 차이점에 대하여 설명

소개글

변혁적 리더십 이론과 거래적 리더십 이론의 차이점에 대하여 설명에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 변혁적 리더십 이론과 거래적 리더십 이론
1) 변혁적 리더십 이론
2) 거래적 리더십 이론

2. 변혁적 리더십 이론과 거래적 리더십 이론의 차이점
1) 변혁적 리더십 이론
(1) 카리스마
(2) 영감적 동기부여
(3) 지적 자극
(4) 개별적 배려
2) 거래적 리더십 이론
(1) 상황적 보상
(2) 예외적 관리
(3) 자유방임
3) 변혁적 리더십 이론과 거래적 리더십 이론의 차이점

3. 나의 의견

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

구성원이 조직의 문제점을 다루는 데 있어서 혁신적인 방법을 개발하도록 새로운 접근을 시도하도록 구성원을 지원하는 것이다.
거래적 리더는 구성원들에게 자신이 원하는 일의 결과가 무엇인지를 명확하게 알려주며 결과 달성 수준에 따라 보상의 차이를 명확하게 제시한다. 거래적 리더십의 특성으로는 조건적 보상(Contingent reward)과 예외관리(Management by exception)가 있다. 조건적 보상은 리더가 원하는 수준에 맞게 구성원이 성과를 달성했을 때 동기부여를 위해 보상을 해주는 것으로 효율적 관리 과정에 초점을 맞춘다. 이를 위해 리더가 강한 권한을 가지고 있어야 하고 리더가 원하는 수준에 맞는 성과가 구성원 자신의 노력에 의해 달성되어야 하며 정확한 성과 측정이 필요하다.
예외관리란 이례적 사건이 발생했을 경우에만 피드백 등 관리를 하는 것이다. 거래적 리더십은 리더가 관리하지 않아도 구성원들은 미리 설정한 보상을 받기 위해 열심히 노력할 것이므로 독려할 필요가 없다. 그러나 당초 예상대로 진행되지 않을 수 있으므로 예외적인 사건이 발생했을 경우에만 리더가 개입한다. 예외관리는 적극적 형태와 소극적 형태로 구분할 수 있다. 적극적 관리는 문제가 발생하지 않도록 미리 구성원을 점검하여 규정된 방법을 지키지 않으면 신속하게 시정조치를 취한다. 소극적 관리는 문제가 발생한 후에 리더가 개입해서 조치하는 것으로 리더는 수용 가능한 성과목표를 충족시키지 못한 경우에만 개입함으로써 교정조치를 한다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 변혁적 리더십 이론과 거래적 리더십 이론의 차이점에 대하여 설명해 보았다. 변혁적 리더십(transformational leadership)은 정치사회학자인 Burns의 저서인 ‘Leadership’(1978)에서 두 가지의 정치적 리더십 형태로서 거래적 리더십(transactional leadership)과 변혁적 리더십을 서로 반대적 개념으로 대비시켜 소개되었다. 거래적 리더십은 리더와 성원들 사이에 일어나는 교환관계에 초점을 두고 있으나 변혁적 리더십은 리더가 성원들과 함께 리더와 성원 양쪽 모두의 동기 유발 수준과 도덕 수준을 높이는 연결 관계를 창조해가는 과정을 말한다. 변혁적 리더는 구성원들에게 조직성과의 가치 및 중요성, 성과달성 방법 등에 대한 인식수준을 높이고 조직의 이익을 개인적인 이익보다 우선시 하며 개인의 욕구수준의 범위를 향상시킴으로써 조직목표 달성에 기여할 수 있어야 한다. 변혁적 리더십은 리더십 발휘과정에서 부하들의 중요성을 강조하고 있으며 변혁적 리더십은 도덕성과 가치관을 강하게 강조한다.
Ⅳ. 참고문헌
이영균(2019). 조직행태론. 서울: 박영사
김남현(2019), 「리더십 이론과 실제」: 경문사.
려일(2020). 변혁적 리더십과 거래적 리더십이 조직시민행동에 미치는 영향: 상사/동료 신뢰를 중심으로. 전주대학교 대학원 석사학위논문.
홍승희김구(2014). 변혁적거래적 리더십이 직무만족과 조직몰입에 미치는 영향: 강원도 지방교육행정공무원을 중심으로. 한국조직학회보.

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