목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 전통적 리더십 이론의 변천 과정
1) 특성이론
2) 행동이론
3) 상황이론
(1) Fiedler의 상황적합성이론
(2) House의 경로-목표이론 (path-goaltheory)
(3) Hersey& Blanchard의 상황대응이론
(4) Vroom & Yetton의 규범이론
2. 새롭게 등장한 리더십 이론들의 특징
1) 거래적 리더십의 특징
2) 변혁적 리더십의 특징
3) 윤리적 리더십의 특징
4) 코칭 리더십의 특징
3. 새롭게 등장한 리더십 이론들의 한계점
Ⅲ. 결론
참고문헌
Ⅱ. 본론
1. 전통적 리더십 이론의 변천 과정
1) 특성이론
2) 행동이론
3) 상황이론
(1) Fiedler의 상황적합성이론
(2) House의 경로-목표이론 (path-goaltheory)
(3) Hersey& Blanchard의 상황대응이론
(4) Vroom & Yetton의 규범이론
2. 새롭게 등장한 리더십 이론들의 특징
1) 거래적 리더십의 특징
2) 변혁적 리더십의 특징
3) 윤리적 리더십의 특징
4) 코칭 리더십의 특징
3. 새롭게 등장한 리더십 이론들의 한계점
Ⅲ. 결론
참고문헌
본문내용
필요성과조직내의 신세대 구성원들의 자아인식에 대한 사고의 변화도 주요한 원인이 되었다. 현대이론들 전반에 걸진 기본적인 성격은 리더중심의 관점에서 벗어나 조직을 구성하는 구성원과의 관계론적 관점으로 변화되고 있으며 통제나 외형적 관리유형에서 자율적이고 정신적인 자아관리 측면으로 접근하고 있음을 발견할 수 있다. 현대의 기업경영 환경은 고수준의 정신적 독립성을 비롯하여 자기신뢰, 주도적인책임능력, 고학력 위주의 인적자원 관리를 위한 새로운 패러다임이 필요한 시점이며 그러한 관점에서 현대이론들은 리더십의 유효성 여부와 관련하여 상당한 발전을 이루고 있으며 이는 21세기 새로운 경영환경에 기업이 적응할 수 있는 능력을 배양하는 기초가 되고 있다.
첫째, 조직 내에서 리더와 구성원들의 상관관계나 상황변수에 의해서 유효성을 찾으려는 기존 이론의 범주에서 아직 벗어나지 못하고 있다는 것이다. 예를 들어Sims가 주장한 리더십 강화이론에서는 리더가 추종자들에 행동에 대하여 보상과 벌로 통제함으로써 자율적인 효과성보다는 타율성의 거래적 조건에 따라 효과성을 보장받는 이론이다.
둘째, 리더십의 효과성을 조직내부의 구조적 범위 안에서만 연구하려는 형식을 취하는 부분이다. 현대의 경영환경은 1차적으로 조직 내부의 역학적인 구조에 의해서 영향을 받기도 하겠지만 2차적으로는 조직 내부의 결집 역량에 따라 발생되는 각종 결과물을 판정하는 위치에 있는 고객의 입장에 따라 상당한 영향을 받게 된다는 것이다.
셋째, 기업과 개인이라는 미시적 관점에서 본다면 기업과 개인은 공동공존의 행복과 건전한 개인적 욕구를 만족할 수 있는 수준에서 움직여야하며 매출액이 아무리 높은 기업이라 할지라도 개인적 삶의 기본적 욕구를 향유할 수 없는 조건이라면 그 기업의 리더십은 결코 발전될 수 없는 한계상황에서의 구속조건이 될 수 밖에 없다는 것이다. 결국 그 기업이 운영되어 나가는 것은 인간이 갖고 있는 무한한 잠재능력의 정신부분보다는 육체와 시간에 의한 물리적인 투입이라는 데서 미래를 낙관할 수 없는 이론적 한계를 지닌다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 조직에서의 리더십 연구 중에서 전통적 리더십 이론의 변천 과정을 설명하고, 새롭게 등장한 리더십 이론들의 특징과 한계점을 서술해 보았다. 오늘날 조직의 변화와 규모는 지식과 정보화 사회 속에서 매우 빠르고도 광범위하다. 이러한 상황에서 기업은 과거와 다른 패러다임에 입각하여 경영 관리의 틀을 적용, 이에 효과적으로 대처해 나가야 할 것이다. 이러한 변화지향적인 측면에서 볼 때, 조직의 적용방향은 조직의 구조 개편이나 제도의 개혁 등과 같은 측면보다 인간적 요소에 입각한 융통성 있는 대응이 필요한 것으로 보여 지고 있다. 즉 경영의 제반 사고가 인간을 중심으로 전개되고 경영활동의 주체가 인간임을 고려한다면 조직의 목표를 달성하는 과정을 인간 중심적으로 파악하여야 하며 이러한 의미에서 인간을 다루는 리더십이 시대가 갈수록 더욱 부각되어야 한다. 또한 리더의 리더십은 조직구성원들의 행동변화뿐만 아니라 조직구성원들의 협력과 상호작용을 이끌어 냄으로써 기업의 유지, 존속, 성장, 발전에 상당한 영향력을 미치고 있다.
참고문헌
박계홍 김종술(2014), 「변화와 혁신을 위한 리더십」, 경기: 학현사.
강정애·이상욱·이상호·이호선·차동옥(2014), 「현대조직의 리더십 이론」, 서울: 시그마프레스.
최병권ㆍ문형구ㆍ주영란ㆍ정재식(2017), 변혁적ㆍ거래적 리더십의 국내 연구동향과 향후 연구방향, 「인사조직연구」
김철수(2016), 변혁적ㆍ거래적 리더십이 조직몰입과 조직시민행동에 미치는 영향에 관한 연구: 긍정심리자본의 매개효과를 중심으로, 동신대학교 박사학위논문.
첫째, 조직 내에서 리더와 구성원들의 상관관계나 상황변수에 의해서 유효성을 찾으려는 기존 이론의 범주에서 아직 벗어나지 못하고 있다는 것이다. 예를 들어Sims가 주장한 리더십 강화이론에서는 리더가 추종자들에 행동에 대하여 보상과 벌로 통제함으로써 자율적인 효과성보다는 타율성의 거래적 조건에 따라 효과성을 보장받는 이론이다.
둘째, 리더십의 효과성을 조직내부의 구조적 범위 안에서만 연구하려는 형식을 취하는 부분이다. 현대의 경영환경은 1차적으로 조직 내부의 역학적인 구조에 의해서 영향을 받기도 하겠지만 2차적으로는 조직 내부의 결집 역량에 따라 발생되는 각종 결과물을 판정하는 위치에 있는 고객의 입장에 따라 상당한 영향을 받게 된다는 것이다.
셋째, 기업과 개인이라는 미시적 관점에서 본다면 기업과 개인은 공동공존의 행복과 건전한 개인적 욕구를 만족할 수 있는 수준에서 움직여야하며 매출액이 아무리 높은 기업이라 할지라도 개인적 삶의 기본적 욕구를 향유할 수 없는 조건이라면 그 기업의 리더십은 결코 발전될 수 없는 한계상황에서의 구속조건이 될 수 밖에 없다는 것이다. 결국 그 기업이 운영되어 나가는 것은 인간이 갖고 있는 무한한 잠재능력의 정신부분보다는 육체와 시간에 의한 물리적인 투입이라는 데서 미래를 낙관할 수 없는 이론적 한계를 지닌다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 조직에서의 리더십 연구 중에서 전통적 리더십 이론의 변천 과정을 설명하고, 새롭게 등장한 리더십 이론들의 특징과 한계점을 서술해 보았다. 오늘날 조직의 변화와 규모는 지식과 정보화 사회 속에서 매우 빠르고도 광범위하다. 이러한 상황에서 기업은 과거와 다른 패러다임에 입각하여 경영 관리의 틀을 적용, 이에 효과적으로 대처해 나가야 할 것이다. 이러한 변화지향적인 측면에서 볼 때, 조직의 적용방향은 조직의 구조 개편이나 제도의 개혁 등과 같은 측면보다 인간적 요소에 입각한 융통성 있는 대응이 필요한 것으로 보여 지고 있다. 즉 경영의 제반 사고가 인간을 중심으로 전개되고 경영활동의 주체가 인간임을 고려한다면 조직의 목표를 달성하는 과정을 인간 중심적으로 파악하여야 하며 이러한 의미에서 인간을 다루는 리더십이 시대가 갈수록 더욱 부각되어야 한다. 또한 리더의 리더십은 조직구성원들의 행동변화뿐만 아니라 조직구성원들의 협력과 상호작용을 이끌어 냄으로써 기업의 유지, 존속, 성장, 발전에 상당한 영향력을 미치고 있다.
참고문헌
박계홍 김종술(2014), 「변화와 혁신을 위한 리더십」, 경기: 학현사.
강정애·이상욱·이상호·이호선·차동옥(2014), 「현대조직의 리더십 이론」, 서울: 시그마프레스.
최병권ㆍ문형구ㆍ주영란ㆍ정재식(2017), 변혁적ㆍ거래적 리더십의 국내 연구동향과 향후 연구방향, 「인사조직연구」
김철수(2016), 변혁적ㆍ거래적 리더십이 조직몰입과 조직시민행동에 미치는 영향에 관한 연구: 긍정심리자본의 매개효과를 중심으로, 동신대학교 박사학위논문.
추천자료
행정학의 기초 이론과 개념
[경영학] 리더십 이론 패러다임의 변천과정
Ⅳ. 리더십론
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