본문내용
저미어의 리더십 대체이론이 대체론적 관점에 해당한다.
4차 산업혁명 시대는 무엇보다도 사람의 기능을 일부 대체하는 인공지능의 발달이 가장 큰 변화이기에 이때 기계는 가질 수 없지만 사람은 가질 수 있는 리더십이라는 추상적이며 기능적인 역할을 잘 확보해야 할 필요성이 있다고 생각한다. 또한 전통적인 리더십만을 고수하기 보다는 변혁적 리더십, 카리스마 리더십, 서번트 리더십 등을 참고하여 현대적 관점에서 리더십을 해석하고 효율적인 리더십을 행할 수 있어야 한다. 4차 산업혁명의 변화와 발맞추어 사람만이 할 수 있는 직종에서의 직무의 특별성 강화에 힘쓰고 인공지능의 과업 달성 여부를 잘 점검할 수 있는 리더십이 실용적으로 작용할 것이다.
4. 출처 및 참고 문헌
리더십 리뷰 백기복 창민사 2016
4차 산업혁명 시대는 무엇보다도 사람의 기능을 일부 대체하는 인공지능의 발달이 가장 큰 변화이기에 이때 기계는 가질 수 없지만 사람은 가질 수 있는 리더십이라는 추상적이며 기능적인 역할을 잘 확보해야 할 필요성이 있다고 생각한다. 또한 전통적인 리더십만을 고수하기 보다는 변혁적 리더십, 카리스마 리더십, 서번트 리더십 등을 참고하여 현대적 관점에서 리더십을 해석하고 효율적인 리더십을 행할 수 있어야 한다. 4차 산업혁명의 변화와 발맞추어 사람만이 할 수 있는 직종에서의 직무의 특별성 강화에 힘쓰고 인공지능의 과업 달성 여부를 잘 점검할 수 있는 리더십이 실용적으로 작용할 것이다.
4. 출처 및 참고 문헌
리더십 리뷰 백기복 창민사 2016
소개글