목차
1. 경영을 공부하는 당신에게 이미 이전에 창업으로 어려움을 겪었던 친척이 새로이 사업을 시작하면서 타당성 분석이 필요한가를 묻는다면 당신은 그 스타트업 창업가(그 친척)에게 무엇이라고 대답하겠습니까? (3강 타당성 분석 응용문제) (만점 25점)
2. ‘무엇’이냐를 결정하는 것보다, 즉, 비전이나 전략이나 조직 체계나 전술보다는 ‘누구’냐는 문제가 앞선다는 것을 강조한 경영 구루 짐 콜린스의 말을 상기해 보면서, 당신이 신규 창업팀을 꾸릴려고 한다면 무엇을 어떻게 할 것인가에 대해 서술해 주시기 바랍니다.
(9강 신규 벤처팀 구성 응용문제) (만점 25점)
3. 당신이 기업 마케팅 담당자라고 한다면, 기업 포지셔닝 전략 강화를 위해서 무엇을 어떻게 하시겠습니까? (11강 마케팅 이슈 응용문제) (만점 25점)
4. 최적의 기업 규모에 대해 여러 차례 깊이 생각해 보았다…. 성장 그 자체가 중요하다고 믿지는 않았으나 …. 지속적인 성장이 필수적” 이라는 HP 공동 창업자 데이비드 팩커드의 말에 대한 당신의 견해를 서술해 주시기 바랍니다. (12강 성장을 위한 도전을 준비 하고 평가하기 응용문제) (만점 25점)
2. ‘무엇’이냐를 결정하는 것보다, 즉, 비전이나 전략이나 조직 체계나 전술보다는 ‘누구’냐는 문제가 앞선다는 것을 강조한 경영 구루 짐 콜린스의 말을 상기해 보면서, 당신이 신규 창업팀을 꾸릴려고 한다면 무엇을 어떻게 할 것인가에 대해 서술해 주시기 바랍니다.
(9강 신규 벤처팀 구성 응용문제) (만점 25점)
3. 당신이 기업 마케팅 담당자라고 한다면, 기업 포지셔닝 전략 강화를 위해서 무엇을 어떻게 하시겠습니까? (11강 마케팅 이슈 응용문제) (만점 25점)
4. 최적의 기업 규모에 대해 여러 차례 깊이 생각해 보았다…. 성장 그 자체가 중요하다고 믿지는 않았으나 …. 지속적인 성장이 필수적” 이라는 HP 공동 창업자 데이비드 팩커드의 말에 대한 당신의 견해를 서술해 주시기 바랍니다. (12강 성장을 위한 도전을 준비 하고 평가하기 응용문제) (만점 25점)
본문내용
는 것이 유리한지가 달라지기 때문에 우선 자사의 분석과 상호 피드백을 통해 유리한 위치를 선정하기 위한 준비를 한다. 독특한 포지션은 적절한 목표시장 설정을 기반으로 고객들의 관심을 받는 것에 힘입어 높은 이윤 창출에 효과적일 것이다.
4. 나는 데이비드 팩커드의 지속적인 성장이 중요하다는 말에 동의한다. 그 이유는 기업 성장의 본질에 대한 이해를 바탕으로 꾸준한 성장이 더 유리하기 때문이다. 먼저, 모든 기업이 공격적 성장의 잠재력을 지닌 것은 아니다. 빠르게 성장하여 투자자들로 하여금 자금을 얻고 더 많은 투자를 하는 것이 유리할 수 있다. 하지만 모든 기업에 그런 전략이 좋은 것은 아니다. 기업은 원하는 목표시장, 사업 아이템 및 서비스, 경영 전략에 따라 다른 성격을 가진다. 한편, 기업은 기본적으로 성장이 필요하다. 성장하지 않고 침체되거나 현상유지를 하는 기업은 결국 변화하는 시장 속에서 새로운 성과를 만들어내지 못한다는 것을 나타낸다. 경쟁 속에서 성장하는 것은 기업의 발전 방향이 틀리지 않았다는 것을 나타내고 그것을 향해 계속해서 나아가다보면 기업은 결과적으로 발전의 우상향 그래프를 가지게 될 것이다. 둘째, 기업 성장의 속도가 빠른 것이 꼭 좋은 것은 아니다. 성장은 더 나은 것이 된다는 의미에서 필수적이다. 하지만 성장에는 어느 정도의 대가와 부작용이 따를 수 있다. 현재 하는 일을 그대로 하는 것은 성장을 만들어내지 못하기 때문에 매번 새로운 목표를 설정하고 다른 가치를 창출해야한다. 또, 성장한 기업은 성장한 만큼 사업의 규모 역시 커진다. 이렇게 큰 규모의 사업을 수행하기 위해서는 더 많은 인력과 전문가 그리고 새로운 전략이 필요하다. 꾸준히 성장하는 경우 이 단계를 점진적으로 밟으면 되겠지만 급속도로 성장할 경우 그럴 여건이 없다. 기업의 성과를 만들어 낸 것을 돌아보지 않은 채 급성장한 기업에 모든 것을 맞추는 것은 결국 다른 시장 도태를 가져올 것이다. 마지막으로 회사의 성공이 늘 지속되지는 않는다. 기업의 성장에 따라 사업의 규모는 확대 된다. 다시 각 사업마다 시장에서의 성공과 실패의 여부가 결정될 것이다. 회사의 규모가 클수록 투자하는 금액도 많아지기 때문에 실패할 경우 손실액은 어마어마할 것이다. 하지만 회사가 지속적인 성장을 하면서 내실을 키워왔다면 필요한 전문 인력과 고도의 기술 등을 갖추었기 때문에 실패확률도 낮을뿐더러 실패를 하더라도 손실을 볼 위험이 더 적다.
4. 나는 데이비드 팩커드의 지속적인 성장이 중요하다는 말에 동의한다. 그 이유는 기업 성장의 본질에 대한 이해를 바탕으로 꾸준한 성장이 더 유리하기 때문이다. 먼저, 모든 기업이 공격적 성장의 잠재력을 지닌 것은 아니다. 빠르게 성장하여 투자자들로 하여금 자금을 얻고 더 많은 투자를 하는 것이 유리할 수 있다. 하지만 모든 기업에 그런 전략이 좋은 것은 아니다. 기업은 원하는 목표시장, 사업 아이템 및 서비스, 경영 전략에 따라 다른 성격을 가진다. 한편, 기업은 기본적으로 성장이 필요하다. 성장하지 않고 침체되거나 현상유지를 하는 기업은 결국 변화하는 시장 속에서 새로운 성과를 만들어내지 못한다는 것을 나타낸다. 경쟁 속에서 성장하는 것은 기업의 발전 방향이 틀리지 않았다는 것을 나타내고 그것을 향해 계속해서 나아가다보면 기업은 결과적으로 발전의 우상향 그래프를 가지게 될 것이다. 둘째, 기업 성장의 속도가 빠른 것이 꼭 좋은 것은 아니다. 성장은 더 나은 것이 된다는 의미에서 필수적이다. 하지만 성장에는 어느 정도의 대가와 부작용이 따를 수 있다. 현재 하는 일을 그대로 하는 것은 성장을 만들어내지 못하기 때문에 매번 새로운 목표를 설정하고 다른 가치를 창출해야한다. 또, 성장한 기업은 성장한 만큼 사업의 규모 역시 커진다. 이렇게 큰 규모의 사업을 수행하기 위해서는 더 많은 인력과 전문가 그리고 새로운 전략이 필요하다. 꾸준히 성장하는 경우 이 단계를 점진적으로 밟으면 되겠지만 급속도로 성장할 경우 그럴 여건이 없다. 기업의 성과를 만들어 낸 것을 돌아보지 않은 채 급성장한 기업에 모든 것을 맞추는 것은 결국 다른 시장 도태를 가져올 것이다. 마지막으로 회사의 성공이 늘 지속되지는 않는다. 기업의 성장에 따라 사업의 규모는 확대 된다. 다시 각 사업마다 시장에서의 성공과 실패의 여부가 결정될 것이다. 회사의 규모가 클수록 투자하는 금액도 많아지기 때문에 실패할 경우 손실액은 어마어마할 것이다. 하지만 회사가 지속적인 성장을 하면서 내실을 키워왔다면 필요한 전문 인력과 고도의 기술 등을 갖추었기 때문에 실패확률도 낮을뿐더러 실패를 하더라도 손실을 볼 위험이 더 적다.
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