하나 산업 내 경쟁 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여 VRIO 분석을 행하시오. 각 기업마다 적어도 5개의 강점에 대해 분석하되 모방불가능성이 존재하는 강점이 기업당 2개는 존재해야 하며 교재에 설명한 대로 모방불가능성이 존재하는 이유에 대해 설명하시오.

소개글

하나 산업 내 경쟁 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여 VRIO 분석을 행하시오. 각 기업마다 적어도 5개의 강점에 대해 분석하되 모방불가능성이 존재하는 강점이 기업당 2개는 존재해야 하며 교재에 설명한 대로 모방불가능성이 존재하는 이유에 대해 설명하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
1.VRIO 분석의 개념
2.사례 검토
Ⅲ.결론
[참고문헌]

본문내용

이라는 결과를 가져왔기 때문이다. 이와 함께 스타 캐스팅으로 인한 재정구조가 수익성을 추구하기 어려워졌다는 한계를 가지고 있다.
따라서 앞으로 뮤지컬산업이 더욱 확대되기 위해서는 문화 및 산업적인 측면을 모두 고려해야 한다. 특히 창작뮤지컬은 뮤지컬산업의 질적 성장으로 중요한 요소로 꼽히고 있기 때문에 중요한 접근이 필요하다. 국내 시장 환경에서 경쟁우위를 획득한 뮤지컬 기업에 대한 분석은 현재 우리나라의 뮤지컬 시장이 직면한 성장 과도기에 이들의 핵심 전략에 대한 인식을 제고해준다는 점에서 의의를 가진다.
따라서 이하에서는 국내 뮤지컬 기업의 분석을 위하여 VRIO 방법을 사용하고자 한다. 먼저 VRIO 분석의 개념에 대하여 살펴보고, 이를 기반으로 뮤지컬 산업의 대표적인 기업인 알엔디웍스와 연우무대, 이엠케이 뮤지컬컴퍼니를 분석하여 이러한 분석이 시사하는 바에 대하여 나름의 결론을 제시해보고자 한다. 특히 시장분석을 기반으로 수업에서 강조하였던 모방불가능성이 존재하는 이유에 대한 고찰을 실시하였다.
Ⅱ.본론
1.VRIO 분석의 개념 윤다미, “뮤지컬 기업의 경쟁우위 요인 도출을 위한 사례 연구”, 성신여자대학교 문화산업예술대학원, 2021, pp27-28
(1)탄생배경
VRIO 모형은 자원기반이론(RBV, Resource-Based View)과 깊은 관련을 가지고 있다. 이것은 기업의 외부환경에 대한 분석을 기반으로 위협과 기회를 분석하려는 방법에 보완적이고 대체적으로 나타나게 된 것이다. 즉, 자원기반이론은 기업의 내부에 초점을 두고 이들이 생산할 수 있는 자원과 능력을 경쟁우위의 원천으로 파악하고 잠재적인 전략을 가늠하는 방식으로, 한 산업에서 어떠한 기업이 경쟁 기업보다 경제적인 가치를 더 창출할 수 있는 것을 의미하는 경쟁우위를 확보하기 위한 전략을 설정할 수 있다는 장점을 가지고 있다.
자원기반이론의 대표적인 학자인 바니(Barney)는 기업이 통제하는 자원 및 역량에 대하여 그것을 경쟁우위의 원천으로 초점을 맞추는 기업의 성과에 대한 모델을 제시한 바 있다. 그가 초기에 제시한 모델은 ‘VRIN’ 모델이며, 이것은 가치(value), 희소성(rarity), 모방불가능성(inimitability), 대체불가능성(non-substitutable)의 자원을 가졌을 때 다른 경쟁기업에 비하여 쉽게 모방할 수 없으며 대체 불가능하기 때문에 지속적인 경쟁우위를 달성할 수 있다고 보았다. 그러나 이러한 속성은 자원의 수준에 있어서 기업을 분석하기 때문에 지속적인 경쟁우위에 대한 원천의 답을 제시하지 못하였다. 그에 따라 자원에 대한 개념을 조직을 포함한 개념으로 확장한 것이 바로 VRIO 모형이다.
(2)개념
VRIO 모형은 가치(value), 희소성(rarity), 비모방성(inimitability)과 조직(organization)을 제시한 것이다. 이 모형의 각각의 요소는 자원이 경쟁우위로 연결되는 데에 있어 가장 결정적인 영향을 미칠 수 있는 자원의 속성을 의미한다. 이는 네 가지 기준에 대한 유무를 순차적으로 적용하기

키워드

경영전략론 ) 하나의 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의