사회복지행정론 ) 사회복지조직의 개념 및 유형을 정리하고, 사회복지조직 실제사례를 통한 바람직한 사회복지조직 구조를 제시하시오

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사회복지행정론 ) 사회복지조직의 개념 및 유형을 정리하고, 사회복지조직 실제사례를 통한 바람직한 사회복지조직 구조를 제시하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

사회복지행정론
사회복지조직의 개념 및 유형을 정리하고, 사회복지조직 실제사례를 통한 바람직한
사회복지조직 구조를 제시하시오
1.사회복지조직의 개념을 정리하시오.
2.사회복지조직의 유형을 정리하시오
3.실제 사례를 통한 바람직한 사회복지조직 구조를 기술하고, 본인의 의견을 반드시 포함하여
제시하시오



목차
1. 서론
2. 본론
1) 사회복지조직의 개념
2) 사회복지조직의 유형
3) 사회복지조직의 구조
3. 결론
4. 참고문헌

본문내용

맞지 않다. 일반적으로 시행되는 사회복지 서비스는 업무자와 의뢰자 사이의 강도 높은 대면적 상호작용을 통하여만 전달이 가능하기 때문에 위와 같은 유형의 상호작용은 이미 만들어진 표준화되고 고착해 시행된 규칙에 의거해 통제하기가 매우 어렵다.
따라서 사회복지구조를 바람직하게 이행하기 위해서는 전통적으로 시행되어 왔던 위계적 구조를 탈피하고 유기적인 구조로 변화하여야 한다. 환경의 변화가 급속도로 시행되고 있는 현재는 조직이 그에 적응하기가 매우 어려워 유연하고 보다 유기적인 조직 구조를 갖추는 것이 필요하다. 또, 전통적 관료제 구조에서 작은 소규모 임무 중심의 구조로 변화해야 한다. 전통적인 관료제 구조는 과거 안정적인 환경에서는 무리 없이 시행될 수 있었다. 하지만 변화가 이루어지는 환경에서는 둔감할 수밖에 없다. 따라서 변화의 환경에서는 적응을 필요로 하기 때문에 소규모 임무 중심의 구조가 적합하다고 할 수 있다. 마지막으로 전문직 중심의 구성이다. 사회복지구조의 전문화는 수요자 중심의 서비스 패러다임이 강조되고 있어 소비자로 하여금 전문 집단임을 인식될 필요가 있다.
3. 결론
전통적인 사회복지조직은 능동적이지 못하였으며, 전통적 위계질서에 의거하여 일은 완만하게 해결되었지만, 사회발전에는 맞지 않은 형식을 보여주었다. 일이 신속하게 처리되었지만, 내부 상호작용이 부족하였고, 조직의 업무 형식이 유동적이지 못하였다.
사회복지조직은 업무가 전문화될 수 록 조직원들은 능률적으로 행동해야 한다. 또, 업무의 전문화를 통하여 신속하고 정확하게 업무를 처리할 수 있어야 한다. 분업과 전문화를 통하여 전통적인 조직의 형식을 탈피하고, 업무가 명확하게 시행되어야 한다. 하지만 분업화와 전문화는 개인의 업무 수행에 대한 흥미상실이 초래될 수 있으므로 조직의 클라이언트에 맞추어 분업화가 이루어져야한다.
즉, 사회복지조직은 유기적인 조직으로 변화하고 빠르게 변화하는 세상에 발맞추어 클라이언트의 요구에 맞춘 서비스를 제공해야 한다고 생각한다.
참고문헌
1. 안태숙(2020), 사회복지사의 전문직 정체성이 직무만족과 조직몰입에 미치는 영향-직무환경의 매개효과를 중심으로, 한국콘텐츠학회지
https://www.dbpia.co.kr/Journal/articleDetail?nodeId=NODE10479827
2. 행정학전자사전_사회복지조직, 한국행정학회
https://kapa21.or.kr/bbs/dictionary/6940

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