4차산업혁명과비즈니스 ) 계속기업(Going-Concern)의 의미에 어울린다는 기업을 조사하고, 조사한 기업의 사례를 가지고 배운 이론(교안)과 내용으로 설명하시오

소개글

4차산업혁명과비즈니스 ) 계속기업(Going-Concern)의 의미에 어울린다는 기업을 조사하고, 조사한 기업의 사례를 가지고 배운 이론(교안)과 내용으로 설명하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
1) 계속기업(Going-Concern)의 이론적 배경
2) 계속기업(Going-Concern) 사례
3. 결론
4. 참고문헌

본문내용

고 경영 양성, 직업 훈련, 기업 문화 형성에 중점을 두는 경영전략이 바탕이 되어야 한다.
3. 결론
오늘날의 비즈니스 환경은 4차 산업혁명으로 인한 디지털 혁명이 이루어지면서 새로운 비즈니스 모델의 등장을 촉진하였다. 자동화와 연결성이 극대화된 4차 산업혁명 시대에서는 온디맨드 경제와 공유 경제 같은 즉각적이면서 국제적인 연결을 기본으로 한 새로운 기업 모델이 등장하였다. 이로 인해 기업의 가치추구 방향에 있어 생산성 향상, 고객의 가치 증가, 비즈니스 모델 강화에 대한 개념이 요구된다. 앞서 살펴본 계속 기업의 사례에서 알 수 있듯이 세계적으로 이루어지는 변화의 과정과 무한 경쟁 속에서 살아남기 위해서는 계속기업으로서 안정과 도전의 조화를 이루기 위한 경영 전략의 마련이 필요하다. 지속한다는 것은 책임성과 지속성이 동시에 갖추어져 있는 것을 의미하며 지속하는 실체로서의 기업은 이러한 관점에서 재화와 용역을 제공해야 한다. 또한, 계속기업은 그 존재이유를 기업 자체에서만 찾는 것이 아니라 기업의 내, 외부적인 요인 모두를 고려해야 한다. 외부적인 요인으로는 환경, 국제사회, 고객, 사회 등이 있으며 내부적인 요인으로는 조직구조, 종업원, 조직문화 등이 있다. 변화와 혁신은 계속기업이 이행해야 할 책임이며, 급변하는 비즈니스 환경에서 반드시 갖추어야 할 역량이다. 진정한 의미의 혁신은 기술 혁신뿐만 아니라 비즈니스 모델, 프로세스와 같은 기업 경영의 전반적인 활동에 거쳐 실현되어야 한다. 4차 산업혁명 시대에서 계속기업으로 성장하기 위해서는 기술을 맹신하는 태도에서 벗어나 경영 전반의 혁신을 꾀해야 하며, 부분이 아닌 전체의 혁신을 추구해야 한다. 나아가 외부 네트워크를 활용하여 새로운 개념과 아이디어를 적극 도입해야 한다. 제품 중심이 아닌 문화 중심의 경영을 통해 새로운 영역을 개척하는 것 역시 중요하다. 나아가 구성원들의 창의력을 자극하고 내부의 장애물을 제거하는 것으로부터 혁신이 이루어져야 한다.
4. 참고문헌
첨부자료
김성호. (2017). 기업의 윤리적 경영과 복음적 경영이 계속기업으로서의 존속에 미치는 영향에 관한 연구. 인터넷비즈니스 연구, 18(1), 9-36.
김성호. (2019). 계속기업의 미래에서의 지속적인 존속 가능성에 관한 연구. 인터넷비즈니스 연구, 20(1), 53-76.
동화약품 홈페이지. https://www.dong-wha.co.kr/company/spirit.asp.

키워드

산업혁명,   비즈니스,   기업,   계속,   경영,   산업