리더십 ) 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라

소개글

리더십 ) 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
1) 관리 격자 모델 (그리드 모델)
2) 다섯 가지 대표 유형
가. 무관심형 (Impoverished : 1,1형)
나. 인기형(Contry club : 1.9형)
다. 과업형(Taskor authority-obedience : 9.1형)
라. 중용형(middle of the road or organization man : 5.5형)
마. 팀형(Team : 9.9형)
3. 결론
4. 참고문헌

본문내용

형에 경우 모든 것을 완벽하게 할 수 없다고 생각하며 과업을 기한에 맞춰 수행하는 것에 목적을 둔다. 리더나 동료, 구성원은 해오던 방식의 업무 수행 방법이 가장 효과적이라고 생각하고 최선보다는 균형을 중요시하는 경향이 있다. 빠른 변화에 적응하거나 혁신적인 업무수행에는 약한 리더 유형이다.
마. 팀형(Team : 9.9형)
관계와 과업에 대한 관심이 모두 높은 리더 유형으로 상호의존 관계와 조직의 공동목표를 강조하면서 신뢰적인 관계에서 구성원들의 몰입을 통해 과업을 달성한다. 가장 이상적인 스타일로 조직구성원의 역량과 참여도를 높이고 생산성을 증가시킬 수 있다. 하지만 팀형이 항상 효과적인지에 대해서는 사례가 부족하다.
Bass(1990)는 다섯가지 스타일을 다음과 같이 묘사했다. 팀형 따르는 자로부터 신뢰와 헌신 그리고 과업 성취의 통합 /과업형 완고하고 진지하며 생산에 몰두하는 사람 /중용형 타협자 / 인기형 사교성 리더 /무관심형 자유방임, 포기한 자
결론
관리 격자 모델(그리드 모델)은 앞에서 언급한 것처럼 리더십 행동 개발의 방향과 목표를 제시하고 다양한 리더십 행동 유형을 시각화하여 한눈에 보이도록 할 뿐 아니라 구성원들에게 쉽게 설명하고 이해할 수 있는 점에서 높은 평가를 받고 있다. 하지만 가장 이상적인 모델인 팀형(9.9)이 나온 사례는 많지 않으며 리더뿐 아니라 동료, 조직구성원, 상황에 따라 추구하는 리더의 유형이 달라질 수 있다. 반드시 팀형이 필요하진 않다는 것이다. 따라서 조직원들의 성향과 시장의 상황을 파악하여 기업에 목표에 따라 적절한 행동 양식과 영향력을 행사하는 리더가 가장 바람직하고 효과적인 리더십을 갖춘 리더라고 볼 수 있다.
참고문헌
(1) Leadership and Motivation, Business & Management 기업과 경영, 김재영http://kocw.xcache.kinxcdn.com/KOCW/document/2018/koreasejong/kimjaeyeong0716/6.pdf
(2) 관리 격자 모델, 두산백과
(3) Bass, B. M (1990). 《Bass and Stogdill\'s Handbook of Leadership (3rd ed)》. New York:The Free Press.
(4) 리더십 입문서, 윤종성, 시간의 물레, 2013
(5) 매일경제 경제경연연구소, 2020 매경 TEST 공식 가이드, 매일경제 신문사, 2020

키워드

블레이크,   모우튼,   리더십,   유형,   리더,   모델