목차
1) 경영학개론 국내 유명한 경영인들은 다양한 리더십 유형으로 기업 경영을 주도하고 있다. 리더십 유형을 체계와 업무하달을 중요하게 생각하는 권위주의적 리더십과 독립성과 업무분담을 중요하게 생각하는 자유주의적 리더십으로 구분한다면, 본인은 어떤 리더십 유형이 기업 경영에 적절하다고 생각하는가?
2) 무역학개론 세계화는 충분히 이루어졌다는 측면과 세계화는 아직도 멀었다는 측면으로 의견이 양분되는 데 두 개의 측면 중 자신의 의견을 제시하시오.
3) 산업심리학 직장내 성희롱 교육이 이루어지고 있으나, 그 효과성이 미비한 것이 현실이다. 그 이유는 무엇이며, 가능한 해결방안은 어떤 것들이 있을지에 대해서 자유롭게 토론하시오.
4) 인간관계론 현대사회에서 [갑질]이라는 표현이 유행처럼 사용되고 있는데, 리더십 관점에서 문제점과 해결방안 등에 대해 자유롭게 토론하시오.
2) 무역학개론 세계화는 충분히 이루어졌다는 측면과 세계화는 아직도 멀었다는 측면으로 의견이 양분되는 데 두 개의 측면 중 자신의 의견을 제시하시오.
3) 산업심리학 직장내 성희롱 교육이 이루어지고 있으나, 그 효과성이 미비한 것이 현실이다. 그 이유는 무엇이며, 가능한 해결방안은 어떤 것들이 있을지에 대해서 자유롭게 토론하시오.
4) 인간관계론 현대사회에서 [갑질]이라는 표현이 유행처럼 사용되고 있는데, 리더십 관점에서 문제점과 해결방안 등에 대해 자유롭게 토론하시오.
본문내용
에서 [갑질]이라는 표현이 유행처럼 사용되고 있는데, 리더십 관점에서 문제점과 해결방안 등에 대해 자유롭게 토론하시오.
갑질이란 상대적으로 높은 위치에 있는 사람이 아래의 위치에 있는 사람에게 부당하게 요구하는 것을 말한다. 그러므로, 갑질은 상대적 지위에 의해 발생하는 것인데, 리더십에서 이러한 갑질 문제를 해결하기 위해서는 가장 필요한 것은 소통이라고 본다. 상대적 지위가 높은 사람이 소통을 통해, 자신이 지시하는 것이 부당한 것인지 알기 위해서는 가장 중요한 것이 소통의 자세를 취해야 하며, 자신의 지위가 갖는 무게를 인지하고 상대의 입장을 확인하는 노력이 필요하다고 본다. 그러므로 최근 각광 받는 리더십 중 하나인 커뮤니케이션 리더십을 예로 들 수 있다. 마이크로소프트사에서는 사내 커뮤니케이션의 중요성을 인지하고 커뮤니케이션 리더십을 통해, 조직의 분위기를 개선하고 성과에 영향을 미치기도 하였다. 그러므로 소통이 주는 효과성이 크다고 할 수 있는데, 리더는 조직 구성원과의 충분한 소통을 통해 구성원의 입장을 확인하고, 이에 맞게 조직을 운영하는 것이 필요하다. 구성원들이 리더에 대해 어떻게 생각하는지, 리더의 지시사항이 조직 구성원 입장에서 어떻게 느껴지는 것인지 확인하는 것이 필요하다. 소통 없이 업무 지시만 내린다면 조직 구성원 입장에서 갑질이라고 느낄 수 있기 때문에, 구성원의 입장을 확인하는 것이 리더의 역할이라 할 수 있다. 리더라는 직책 하나로 부여되는 권한이 있기 때문에 조직 구성원 입장에서 소통 없이 리더가 업무 지시만 한다면 부당하게 느낄 수 밖에 없을 것이다. 리더의 입장에서는 단순한 업무지시라 생각할 수 있지만, 구성원은 자신의 상황과 역량에 따라 이것이 부당한 업무라 느낄 수 있기 때문에, 구성원을 파악하는 것이 무엇보다도 중요하며, 이를 위해서는 소통이 필수라 할 수 있다. 특히 갑질이라고 느끼는 것이 자신이 처리할 수 있는 업무보다 이상의 것을 무리하게 요구할 때 갑질이라 느끼기 때문에, 구성원의 수준을 파악하고 이에 맞는 업무를 지시하거나 역량을 강화하여 업무를 해결할 수 있도록 이끄는 것이 리더의 중요한 역할이라 할 수 있다. 구성원이 자신이 하는 업무가 무리하지 않고, 적당한 수준이라 생각한다면 리더가 지시한 업무를 갑질이라 생각하지 않기 때문에, 리더십의 관점에서 갑질을 해결하기 위해서는 구성원과 리더의 충분한 관계형성과 소통 그리고 구성원 파악이 필요하다고 본다.
갑질이란 상대적으로 높은 위치에 있는 사람이 아래의 위치에 있는 사람에게 부당하게 요구하는 것을 말한다. 그러므로, 갑질은 상대적 지위에 의해 발생하는 것인데, 리더십에서 이러한 갑질 문제를 해결하기 위해서는 가장 필요한 것은 소통이라고 본다. 상대적 지위가 높은 사람이 소통을 통해, 자신이 지시하는 것이 부당한 것인지 알기 위해서는 가장 중요한 것이 소통의 자세를 취해야 하며, 자신의 지위가 갖는 무게를 인지하고 상대의 입장을 확인하는 노력이 필요하다고 본다. 그러므로 최근 각광 받는 리더십 중 하나인 커뮤니케이션 리더십을 예로 들 수 있다. 마이크로소프트사에서는 사내 커뮤니케이션의 중요성을 인지하고 커뮤니케이션 리더십을 통해, 조직의 분위기를 개선하고 성과에 영향을 미치기도 하였다. 그러므로 소통이 주는 효과성이 크다고 할 수 있는데, 리더는 조직 구성원과의 충분한 소통을 통해 구성원의 입장을 확인하고, 이에 맞게 조직을 운영하는 것이 필요하다. 구성원들이 리더에 대해 어떻게 생각하는지, 리더의 지시사항이 조직 구성원 입장에서 어떻게 느껴지는 것인지 확인하는 것이 필요하다. 소통 없이 업무 지시만 내린다면 조직 구성원 입장에서 갑질이라고 느낄 수 있기 때문에, 구성원의 입장을 확인하는 것이 리더의 역할이라 할 수 있다. 리더라는 직책 하나로 부여되는 권한이 있기 때문에 조직 구성원 입장에서 소통 없이 리더가 업무 지시만 한다면 부당하게 느낄 수 밖에 없을 것이다. 리더의 입장에서는 단순한 업무지시라 생각할 수 있지만, 구성원은 자신의 상황과 역량에 따라 이것이 부당한 업무라 느낄 수 있기 때문에, 구성원을 파악하는 것이 무엇보다도 중요하며, 이를 위해서는 소통이 필수라 할 수 있다. 특히 갑질이라고 느끼는 것이 자신이 처리할 수 있는 업무보다 이상의 것을 무리하게 요구할 때 갑질이라 느끼기 때문에, 구성원의 수준을 파악하고 이에 맞는 업무를 지시하거나 역량을 강화하여 업무를 해결할 수 있도록 이끄는 것이 리더의 중요한 역할이라 할 수 있다. 구성원이 자신이 하는 업무가 무리하지 않고, 적당한 수준이라 생각한다면 리더가 지시한 업무를 갑질이라 생각하지 않기 때문에, 리더십의 관점에서 갑질을 해결하기 위해서는 구성원과 리더의 충분한 관계형성과 소통 그리고 구성원 파악이 필요하다고 본다.
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