전략적 간호 관리 ) 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취 시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오

소개글

전략적 간호 관리 ) 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취 시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취 시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오. (15점)
2. 전략기획이 무엇인지 설명 (전략기획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 및 전략기획의 장점들을 나열하시오. (15점).

본문내용

법으로 의사소통을 사용한다.
팀기획 방법
팀이나 작업조에서 실제 계획을 전개하고 서면으로 작성한다.
전략기획을 전개하기 위해서 투입을 조직 내의 행정부, 직원 모두에게 얻어 내기 위해 팀이나 작업조를 이용한다.
(2) 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유
의료조직은 다양한 직군들이 모여 함께 업무를 행하는 곳이며 조직 구성으로 환자를 케어하는 시스템으로 단기적인 부분이 아닌 연속성을 지니고 있다. 그렇기 때문에 효율적인 의료 시스템 전달을 위해서는 전략 기획이 반드시 필요하다. 이러한 전략 기획을 통해 하나의 목표를 향해 함께 나아갈 수 있으며 의사소통에서 문제 발생 확률이 낮아질 수 있다. 또한 문제 상황이나 환경 등에 대한 변화 요소에 마주하였을 때 문제점을 빠르게 개선하여 요구하였는 목표에 정확하게 도달 할 수 있는 방법이 된다.
(3) 전략기획의 장점
ⅰ. 조직의 방향성을 예민하게 감지하여 확립할 수 있다.
ⅱ. 연속성을 가지고 있어 시간이 흐르거나 관리층이 변경되어도 연속성을 유지할 수 있다.
ⅲ. 목표달성에 미치는 요인들을 최소화 할 수 있다.
ⅳ. 변화 요소, 환경 등에 융통성 있게 대응이 가능하다.
ⅴ. 논리적이고 이성적으로 계획 할 수 있으며 위기 속에서 관리하는 현상을 차단하여 관리자의 스트레스 요소를 감소시킨다.
ⅵ. 위험도를 최소화하며, 모든 상황을 운영하는 관리자의 능력에 대한 확신을 증대시킬 수 있다.
ⅶ. 관리자는 통찰력을 가질 수 있다.
(4) 전략기획의 장애
전략기획 과정이 의료관리자들에게 새로운 과정이기 때문에 과정이나 리더십에 대한 교육이 적절하게 이루어지지 않을 경우 이에 따른 불안이 증대된다. 따라서 전략기획 과정에 대한 정확하고 굳건한 헌식적 몰두와 CEO의 적극적 참여가 반드시 필요하다.
3. 결론
한 환자를 치료하기 위한 의료 시스템 구축에는 여러 사람들의 노력이 필요하다. 많은 이들이 하나의 목표에 도달하기 위해서는 그에 따른 체계적인 전략기획이 필요하며
또한 이를 이끌어가는 관리자의 능력, 책임감은 더욱 중요하게 여겨진다. 앞서 살펴보았던 여러 관리론 중 어느 하나만을 정답으로 취급할 수 없으며 한 관리론만을 실제 임상에 적용하다면 분명 제한된 한계점을 마주하게 된다. 그렇기 때문에 우리는 각 관리론들의 특징, 이점들을 임상 속에 적용할 때 각각의 이론들을 효율적으로 배분하여 임상에 적용한다면 더욱 효율적인 관리 방법이 될 것이라고 사료 된다. 이러한 관리의 결과로 함께 일하는 작업자들은 더욱 만족감을 얻을 수 있으며 일의 능률 또한 항샹 될 것이라고 사료된다. 간호사는 이직률이 높은 직업 중 하나이다. 그렇지만 앞서 살펴보았던 부분을 적절하게 임상에 녹여 낸다면 개개인의 간호사의 만족도를 높이는 데 도움이 될 것이며 이러한 부분이 이직률을 감소시키는데에도 많은 도움이 될 것이라고 생각된다. 또한 이러한 개선으로 인하여 환자들에게도 더욱 체계적이고 질 높은 의료 시스템을 전달 할 수 있을 것으로 판단된다.
4. 참고문헌
전략적 간호 관리. 강의안 자료

키워드

전략적간호,   과학적관리론,   인간관계론,   기획,   전략,   조직,   목표