과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오

소개글

과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
1) 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오.
2) 전략기획이 무엇인지 설명(전략기획의 과정 포함)하고, 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 및 전략기획의 장점들을 나열하시오.
3. 결론

*참고문헌

본문내용

통된 목적 달성을 위해 조직 구성원이 모두 노력하게 함으로써 조직에 긍정적인 영향을 줄 수 있다. 또한, 전략기획을 통해 조직에 처한 위협 요인을 사전에 파악하여 리스크를 최소화할 수 있으며, 외부의 기회 요인을 파악하여 이를 이용할 수 있도록 도움을 줄 수 있다.
또한, 광범위한 특성을 가지는 조직의 전략기획이 정립되면 조직의 운영을 통해 매년 세워야 하는 실행기획의 방향성 설립과 세부 계획 설립에 도움을 줄 수 있다. 그 이유는 전략기획 과정은 목적과 목표에 자원이 배분되는 것을 보장해주기 때문에 자원을 최대 효율로 이용할 수 있게 하기 때문이다. 실행기획을 세우는 관리자로 논리적인 근거를 통해 의사 결정할 수 있어 불확실성을 최소화하고 관리상의 확신을 하게 하여 이로 인한 스트레스를 줄이는 데 도움을 줄 수 있다.
전략기획은 빠르게 변화하는 환경에 발 빠르게 대처할 수 있도록 한다. 전략기획에 포함된 환경 분석을 통해 융통성 있고 통찰력 있는 계획 수행을 가능하게 한다. 이러한 전략기획의 장점은 최종적으로는 조직의 성과를 높이고 생산 효율성을 꾀할 수 있는 큰 장점이 있다.
(3) 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유
‘전략기획’을 의료조직에 대입하면 병원(조직)이 가진 기본적인 목적을 달성하기 위해서 전략과 목표를 공식화하고 실행하는 것이라고 할 수 있다. 효율적인 의료조직의 업무를 위해 앞서 언급한 세 가지 관리기획의 방향은 필수적이라고 할 수 있다.
빠르게 변화하고 있는 현대 사회에서 건강 관리에 대한 환경 변화도 이루어지고 있다. 과거에는 의료조직이 단순히 아픈 환자들을 치료하고 돌보는 사업이었다. 그래서 대부분 다음 해로 넘어가도 계획에 따라 유사하게 의료조직 운영이 가능한 환경이었다. 그러나 현재의 의료조직은 단순한 돌봄 행위를 넘어 다른 의료조직과 환경 및 의료서비스를 경쟁해야 하는 상황에 부닥쳐있다. 너무 빠르게 달라지는 환경으로 과거의 계획으로는 변화를 따라잡기 어려운 상황이 되었다. 따라서, 내부 환경과 외부 환경을 면밀하게 분석하여 목표와 전략을 기획하고 설정하는 전략기획이 필요한 것이다. 전략기획을 통해 현재 우리 의료조직이 가진 위기 요소를 평가하고 잠재된 문제점을 최소화하여 효율적인 조직 운영을 이루어낼 수 있다.
3. 결론
간호관리는 과학적 이론을 기반으로 일련의 과정과 지식 체계로 이루어져있으며 관리자의 경험과 훈련을 필요로 한다는 점에서 종합 학문이라고 할 수 있다. 실제 의료 환경에서 많은 비중을 차지하고 있는 간호 인력에 대한 관리의 중요성이 등장하면서 조직의 목표를 중심으로 하는 간호관리가 등장하였다. 효과적인 간호관리는 병원 전체의 효율성을 높이는 데 도움을 줄 것이다.
전략기획은 조직의 목적을 설정하는 것에서 시작한다. 조직은 일정한 목적을 설정한 후, 이를 달성하기 위해 조직이 현재 처한 환경(외부의 기회 또는 위협 요소 및 내부의 강점과 약점)을 파악하여야 한다. 목적 설정과 내/외부 환경을 파악하고 나면 이를 위한 구체적이고 적절한 목표와 전략을 수립하여 효과적인 의사결정을 실행할 수 있다. 의료조직에서는 병원의 목적 및 목표 달성을 위해 기본적인 전략을 설정하고, 이를 실행하기 위해 구체적이고 세부적인 계획을 세우는 전략기획과정이 필요하다. 특히 현실을 파악하는 것이 매우 중요하다. 현재 우리 조직이 시장에서 어떤 위치에 있는지, 앞으로 어떠한 방향으로 나아가야 하는지에 대한 명확한 근거를 기반으로 시장에서 의료조직에 요구하는 의료서비스를 파악하고 이를 충족시키기 위해 구체적인 목적과 목표를 공식화하여 조직원과 공유하여야 할 것이다.
* 참고문헌
전략적간호관리 강의교안 1강-3강. 한국방송통신대학교

키워드

전략적간호,   과학적관리론,   인간관계론,   조직,   기획,   전략,   환경