전략적간호관리 ) 전략기획이 무엇인지 설명 (전략기획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 및 전략기획의 장점들을 나열하시오3

소개글

전략적간호관리 ) 전략기획이 무엇인지 설명 (전략기획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 및 전략기획의 장점들을 나열하시오3에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
1) 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오.
2) 전략기획이 무엇인지 설명 (전략기획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 및 전략기획의 장점들을 나열하시오.
3. 결론
4. 출처 및 참고 문헌

본문내용

먼저 목표와 계획을 반해야 하고, 정상적인 상황과 비정상적인 상황 모두 적용할 수 있도록 융통성을 가져야하고, 상ㅎ간 일관성을 가져야하며, 문서화되어야 한다. 또한 적용 대상에게 수용 가능해야하며, 가능한 객관적이고 교육되어야 한다. 일곱 번째로 우선순위 결정이다. 최고행정팀에서 조직에서 사용 가능한 자원을 토대로 부서별 목표와 전략을 승인하고 우선순위를 정한다. 우선순위를 결정할 때는 아이젠하워 그리드를 활용한다. 아이젠하워 그리드는 중요성과 긴급성에 따라 일을 다르게 처리하는 것을 말한다. 중요하고 긴급한 과제는 최고관리자가 즉시 처리하고, 긴급하지만 중요가 떨어지면 적합한 부서의 관리자가 처리, 중요하지만 긴급함이 중간인 것을 차후로 미루고, 중요성과 긴급성 둘 다 떨어지는 것을 보류하는 방식이다. 여덟 번째로 시간틀, 자원 및 책무성의 결정이다. 먼저 시간틀은 각 목표 및 전략을 달성하는데 걸리는 시간을 의미한다. 문제에 대한 촉박감을 느끼고 조치를 촉구하기 때문에 규정해놓는 것이 중요하다. 자원은 전략 구상 시 필요한 자원을 고려하지 않는다면 실행이 힘들어 지며, 자원이 감소하는 환경에서는 계획을 세울 때 필요한 자원의 종류와 양을 정해야한다. 책무는 전략 수행을 주시하면서 책임질 사람을 정할 때 개인에게 구체적인 목표를 책임지게 하는 것이다. 아홉 번째로 기호기의 서면작성이다. 서면 작성하는 단계이며 보통 한 사람이 책임을 진다. 서면으로 완성된 계획을 행정부에서 검토한 후 공식적으로 표결에 부치게 된다. 열 번째로 검토 및 수정이다. 완성된 전략기획은 1년 단위로 검토, 수정되어야한다. 마지막으로 재작성이다. 전략기획은 3~5년 후에 재작성할 필요가 있다.
의료조직에서 전략기획을 도입해야하는 이유는 건강관리 환경의 급속한 변화와 삶의 변화와 속도가 과거보다 빨라졌기 때문이다. 과거에 병원은 단지 아픈 사람을 돌보는 장소에 불과 했지만, 현재는 병원의 관리 환경이 경쟁적인 기업과 매우 유사해졌다. 또한 과거의 관리자는 매해 비슷한 운영이 가능했으나 현재의 관리자는 시대의 변화에 맞추어 빠르게 계획을 변경해야 한다. 전략기획은 지도층에게 현재 상황을 평가하고 미래의 가능성과 위협을 고려하여 목표를 정하게 하여 의료조직의 발전을 도모할 수 있다. 결과적으로, 의료조직에서 전략기획을 도입하면 병원이 겨냥하고 있는 시장의 의료서비스에 대한 필요성을 확인하고 필요성을 충족시키기 위하여 구체적인 목적과 목표를 공식화 할 수 있고, 조직에 대한 자료의 근거를 마련할 수 있다.
전략기획의 장점으로는 첫 번째, 변화하는 환경에 융통성 있게 대응할 수 있다는 것이다. 전략계획의 환경평가와 분석을 통해서 긴급계획을 세울 수 있기 때문이다. 두 번째, 위기 형태 속에서 관리하는 것을 막아서 관리자의 스트레스를 감소시킨다. 감정과 시간에 쫓겨서 의사를 결정하는 것이 아니기 때문에 이성적이고 덜 감정적이며 확신을 가질 수 있다. 세 번째, 관리자가 통찰력을 가지게 도니다. 전략계획을 통해 조직의 단점과 장점에 대한 명확한 평가가 가능하기 때문에 이를 통해 관리자는 조직의 장점과 단점을 객관적으로 볼 수 있게 된다.
3. 결론
지금까지 과학적 관리론과 인간관계론, 그리고 전략기획이 무엇인지 알아보았다. 다양한 관리론은 통해서 간호관리라는 학문이 만들어지게 되었고, 이로 인해서 간호관리자들이 생겨나 간호사들이 신명나게 일할 수 있는 환경이 점점 만들어지고 있다. 간호관리자들은 현재의 상태에 만족하지 않고, 전략기획을 공부하여 좀 더 나은 의료조직을 만들고 간호사들에게 좀 더 나은 환경을 만들어 줘야한다고 생각한다.
4. 출처 및 참고 문헌
전략적간호관리. 방송대 강의안 자료

키워드

간호관리,   전략기획,   기획,   조직,   전략,   관리