간호 ) 1 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오

소개글

간호 ) 1 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하기 위해(조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오. (15점)

(1) 서론
(2) 본론
(3) 결론

2. 전략기획이 무엇인지 설명(전략기획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 및 전략기획의 장점들을 나열하시오. (15점)

(1) 서론
(2) 본론
(3) 결론

3. 참고문헌

본문내용

활동을 할 것인지에 대한 초석을 마련하는 과정이다. 모든 목적이나 목표, 정책 및 프로그램 등은 이러한 소명진술 또는 철학에 그 뿌리를 두고 있다고 봐도 과언이 아니다. 이들을 바탕으로 목표를 설정하게 된다. 목적이 조직이 추구하는 바람직한 상태를 광범위하고 추상적인 형태의 가치관으로 나타낸 것이라면 목표는 목적을 이루기 위한 달성기준이 되는 것이다. 따라서 목표 달성을 하는 데에 필요한 시간틀을 가지게 되며, 특정 결과의 질이나 양 등을 측정할 수 있도록 구체적으로 기술되어야 한다는 특징이 있다.
이후 정책 및 전략을 수립하여 구체적인 목표를 행동으로 실천하기 위해 필요한 지침을 마련한다. 정책과 전략은 목표나 목적보다 더욱 세분화되는 동시에 행동 활동을 위한 지침이 되는 것이라고 할 수 있다. 이후 우선순위를 결정하는 과정을 거친다. 이를 통해 최고 행정팀이 조직에서 이용할 수 있는 자원을 바탕으로 부서별 목표 및 전략을 승인함으로써 우선순위가 무엇인지 설정하게 된다. 또한 자원 부족으로 인해 특정 연도의 목표를 실행할 수 없다면 부서별 목표를 다음해까지 연장하는 경우가 발생하기도 한다. 이후 시간틀을 작성하고 자원 및 책무성을 결정한다. 이를 통해 보다 구체적인 계획이 마련된 후에 기획을 서면으로 작성하게 된다. 이때에 대부분 한 사람이 책임을 지며, 서면으로 완성된 계획을 검토한 후에 공식적으로 이를 표결에 부치는 과정을 거친다.
표결에 부친 후에 보다 구체적으로 이를 검토하고 수정하는 과정을 거친다. 전략기획이 완성되었을 때에 1년을 단위로 검토하고 쇄신되고 수정되어야 한다. 특히 건강관리산업이 급속하게 변화하고 있기 때문에 이를 그 흐름에 맞춰 구체적으로 수정되어야 한다. 또한 법규들의 변화가 있고 경쟁이 늘어나는 경우가 많기 때문에 조직이 현재의 환경을 재평가하는 것과 동시에 전략 기획의 바탕이 되었던 여러 전제들이 여전히 유효한지를 매번 확인을 하는 것이 중요하다. 이후 3년에서 5년이 지난 후에 이를 재작성하게 된다.
의료조직에 전략기획을 적용해야 하는 이유는 그 장점과 함께 비교해봐야 한다. 전략기획의 가장 주요한 이점은 조직의 운영 방향을 보다 민감하게 감지하는 것을 통해 확립할 수 있다는 장점이 있다. 또한 보다 연속성 있도록 계획을 달성하기 위해 노력할 수 있기도 하다. 또한 시간이 지나거나 관리자나 지도층이 교체됨에도 불구하고 이를 지속하는 것에 대한 연속성을 가질 수 있다는 장점이 있다. 또한 목표가 달성하는 데에 있어서 영향을 미치는 지장을 최소화할 수 있다. 이러한 여러 장점들이 있기 때문에 의료조직에서도 전략기획을 적용해야 한다. 특히 건강관리산업이나 의료산업이 시대가 변화함에 따라 급속도로 달라지고 있다. 그러나 이러한 변화에 적응하기 위해서는 보다 융통성 있는 기획 수립 및 수정이 필요하고, 현재 상황을 보다 정확하게 파악할 수 있는 사람이 필요하다. 따라서 의료조직에서 이러한 변화에 빠르게 적응하고 이용할 수 있도록 의료조직을 운영할 때에 이러한 전략 기획을 적용해야 한다.
(3) 결론
의료조직 또한 시대흐름에 발맞춰 변화가 필요하다. 특히 요즘과 같이 의료 산업이 급격하게 변화하고 있는 경우, 이 흐름에 뒤처지면 그 조직은 금방 해산되어버릴 가능성이 높다. 따라서 의료조직을 좀 더 장기적으로 건강하게 유지하기 위해서, 현대 사회의 흐름에 발맞추기 위해서 전략기획을 잘 활용해야 한다. 이를 위해 새로 등장하고 있는 의료 산업이 무엇인지를 파악하고 정부 정책 등을 비교하여 앞으로의 변화에 대응하는 것이 필요하다. 그렇기 때문에 의료조직에서도 전략기획을 잘 세워서 이행해야 할 필요가 있다.
3. 참고문헌
강의안 자료 참고

키워드

과학적관리론,   인간관계론,   조직,   기획,   전략,   간호